《中小财产保险公司发展研究》内容简介：近两年来，在财险业快速发展的同时，保监会及时出台了70号文、80号文、90号文等，下大力量规范财产保险市场秩序，打击“三假”，防范理赔风险。吴定富主席要求各公司以“防范风险、调整结构”为重点，既坚持发展第一要务不动摇，又坚持转变发展方式不动摇。各地保监局采取措施，努力推动各项政策方案落到实处。各家保险主体高度重视并切实贯彻文件精神，对问题自查自纠，加强内控管理，主动转变发展方式和经营思路。2008年国际经济环境急转直下，国内经济困难明显增加，同时国内又遭遇了两场特大自然灾害，面对突如其来的危机，财险业经受住了考验，没有发生系统性风险。在规范市场秩序的各项措施影响下，中小财险公司在行业变革期解决了种种难题，逐步由“粗放发展”向科学发展顺利转变。
作为一家全国性的中小财险公司，渤海财产保险股份有限公司自成立以来就一直在探索中小公司的科学发展问题，因此我们积极承担了保监会的部级重点课题，希望以袁力主席助理的“五个一”为基础，结合自身的实践经验，认真做好理论研究，为我国中小财险公司的发展提供智力支持，也为我国保险业贡献绵薄之力。
作为该书实务部分的基础——研究报告，采用了理论与实践相结合的方法进行研究，是在掌握了大量第一手材料的基础上完成的。通过对保监会，以及北京、上海、深圳的近10家中小财险公司进行实地调研，形成了完整的调研报告。同时，为广泛听取各方的观点，课题组举办了专题征文活动，收到来自地方保监局、同业公司以及高校师生的多篇高质量稿件，进一步拓宽了课题组的思路。在此基础上，课题组先后召开了20余次研讨会，对课题的研究思路、研究框架、基本观点、写作内容等进行了细致的讨论，最终形成总论文。
编辑推荐
《中小财产保险公司发展研究》是由南开大学出版社出版的。 作者简介
王建东，男，满族，1963年3月生，中国共产党党员，经济学博士，高级经济师，南开大学兼职教授。1989年参加工作，现任天津发展控股有限公司董事、津联集团副总经理、渤海财产保险股份有限公司副董事长、天津渤海柜台交易市场股份公司党委书记、总经理。
1989-1996年就职于中国银行天津分行。任职天津分行综合规划处、中行天津国际信托咨询公司上海证券部总经理。
1996-2004年就职于津联集团有限公司。曾任津联集团金融市场部总经理，天津发展控股有限公司执行董事、副总经理。成功组织天津发展、天津港等多家企业在香港主板和创业板上市，推动了津港两地金融合作。
2003年至今任北方信托副董事长、董事。
2004年初至2010年12月全面负责渤海财产保险公司的申请、筹建及管理工作，并任公司党委副书记、董事、总经理。截止目前，渤海保险共开设分支机构总数达到292家，员工总数达到10人，发展成为一家全国性的保险公司。2008年保费收入实现近15亿元，公司资产总额70亿元，成功步入国内中型保险公司行列。
2009年10月任津联集团副总经理。
王建东同志多年来在香港、内地从事融责、投资、资长运作研究与实践工作，具有深厚的金融理论和丰富的管理经验，著有《当代货币局制度研究》一书，并发表论文多篇。
2010年12月23日，任天津滨海柜台交易市场股份公司党委书记、总经理。 目录
1 资本基础与发展战略研究
1.1 战略规划
1.1.1 发展战略和战略规划概述
1.1.2 中小企业发展战略的概述
1.1.3 中小财险公司战略规划的意义
1.1.4 中小财险公司战略规划的现状及问题
1.2 中小财险公司的资本基础及其对发展战略的影响
1.2.1 资本与资本基础的概念和内涵
1.2.2 中小财险公司资本基础的现状
1.2.3 资本基础对中小财险公司战略的影响以及战略选择
1.3 中小财险公司战略规划的制定与实施
1.3.1 中小财险公司战略规划的制定
1.3.2 中长期战略规划下的动态战略理论
1.3.3 中小财险公司的动态战略
1.3.4 中小财险公司基于不同客户群的战略实施
2 盈利模式研究
2.1 中小财险公司盈利模式的理论分析
2.1.1 盈利模式的概述
2.1.2 中小财险公司盈利模式的理论分析
2.1.3 保险公司盈利模式的构成要素
2.1.4 保险公司盈利模式的表现形式
2.2 中小财险公司盈利模式的实证分析
2.2.1 现阶段我国中小财险公司的主要盈利模式
2.2.2 我国中小财险公司盈利模式存在的问题
2.3 中小财险公司盈利模式的构建
2.3.1 海外中小财险公司的盈利模式及启示
2.3.2 中小财险公司盈利模式的定位
2.3.3 资本约束及其对中小财险公司盈利模式的影响
2.3.4 中小财险公司资金运用的原则
2.3.5 市场效率分析与中小财险公司要素优化
2.3.6 中小财险公司构建盈利模式的思路
3 风险管理研究
3.1 风险管理与公司治理
3.1.1 风险管理的定义
3.1.2 风险管理的目标和过程
3.1.3 保险公司面临的风险的特殊性
3.1.4 保险公司风险管理与公司治理
3.2 公司治理和组织结构理论概述
3.2.1 公司治理的产生及意义
3.2.2 公司治理的原则和机制
3.2.3 公司治理的模式
3.2.4 组织结构概述
3.3 中小财险公司治理研究
3.3.1 中小财险公司治理的动因及其特殊性
3.3.2 中国中小财险公司治理的现状及问题
3.3.3 完善中小财险公司治理的建议
3.4 中小财险公司组织结构研究
3.4.1 影响中小财险公司组织结构的因素分析
3.4.2 发达国家财险公司业务组织结构简介
3.4.3 中国中小财险公司组织结构的现状及优劣势分析
3.4.4 中小财险公司组织结构改革的建议
4 产品、营销及客户服务研究
4.1 中小财险公司产品经营研究
4.1.1 保险产品的内涵
……
5 企业文化与人才队伍建设
参考文献 文摘
版权页：
插图：
2.熊彼特有关盈利模式理论
盈利模式概念是在很多管理规范、业绩曾经骄人的大公司在很短时间内被新公司打败的背景下提出的。因此，一般意义的盈利模式弱化了管理的概念，而突出创新的作用和意义。其核心思想可以用熊彼特提出的“创造性破坏”来描述。在这个框架下，“价格和产出的竞争并不重要，重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的组织模式的竞争”。企业家通过新的组合来创造出新的顾客需求、新的顾客偏好、新的市场盈利点。
3.加里·哈默尔盈利模式理论
美国学者加里·哈默尔在其所著《领导企业变革》一书中提出一个比较完整的框架，对盈利模式进行分析，如当大家对打字机的消费已经习惯以后，这种产品的价格和利润必然随着销量的增加和竞争的加剧而降低。企业要赚钱，就必须重新创造一种产品来完成打字机的功能，有更多其他功能的扩展，或者是可以使打字变得更加轻松和方便。因此，有公司开始全力推广电脑，苹果、康柏成为成功者，还有迷途知返的IBM也成为了胜利者。电脑行业发展到现在经历了无数次创造性的变化。这就是熊彼特认为的“企业的经营行为就是不断实施创造性破坏——在打破旧有市场格局中建立并确定了盈利模式的组成元素”。他认为，一个盈利模式应包括四个主要组成部分：核心战略、战略资源、客户界面以及价值网络。
其中，核心战略是企业选择如何竞争的基础；战略资源是指企业竞争优势所依赖的独特的具体资源；客户界面是企业与客户发生联系的所有关系的总和；价值网络则是指以企业为中心，补充和扩大企业自有资源。四个要素之间有互相联动的效应，这种联系由三个连接媒介体现：
（1）在核心战略与客户界面之间充当媒介的是客户利益，这实际上是向客户提供特定的利益集合体。利益是指从用户立场出发，其基本需求和需要得到满足。
| ISBN | 9787310036790 |
|---|---|
| 出版社 | 南开大学出版社 |
| 作者 | 王建东 |
| 尺寸 | 32 |