《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》写作的基础是我本人的实践体验。同时我也积极地借鉴了该领域内的文献和研究成果，并从中获得了很多有价值的思路。在过去的5年里，我在芬兰和其他国家作了很多次相关主题的演讲。我发现自己总是试着用同一种方式来对其他人进行培训——同时它也是一种非常有效的方法——即我在工作过程中培养出来的狂热的自学方法。正如我将在《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》中探讨的那样，如果你想向其他人解释某件事情，首先你自己得透彻地理解它，将它变成你自己的东西。在我作这些演讲的过程中及其后，我不断地从我的听众那里得到反馈，我越来越清楚地认识到，这些问题将获得更广泛听众的关注。这就是我写《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》的原因。《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》中的所有理念都来自于我与其他人共同合作完成的著作。我知道我不可能逐一提及他们的名字，但是我必须指出，在过去的几年中，有几个人的著作、思想和行为对我的想法产生了巨大的影响。
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《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》是汉译管理学世界名著丛书之一。 作者简介
作者：(芬兰)彭特·赛德马兰卡 (Pentti Sydanmaanlakka) 译者：佟博 黄如金 目录
导论
第1章 组织的学习
学习是一种竞争要素和生存方式
变革因素
学得比别人快
诺基亚——不断进行再造的组织
什么主学习？
学习的定义
学习的阶梯
学习的类型
学习过程
各个学习模式
学习的障碍
学习的不同层面
个人学习
团队学习
组织学习
组织的学习技巧
学习型组织与组织学习
组织的十种最重要的学习技巧
学习和反馈
反馈对于个人的意义
提供反馈的困难
组织的反馈系统
崇尚反馈的文化的重要性
提供反馈的十大定律
学习和变革
变革的困难
缓慢变革
我们在向何处前进？
如何用行动来支持学习
在工作中学习的基本模型
支持组织学习的主要流程
第2章 绩效管理
以绩效的持续进步为目标
从各个角度来看待绩效管理
从组织的观点来看待绩效管理
从个人的观点来看待绩效管理
从环境的观点来看待绩效管理
关于计划和发展的讨论
目标
内容
讨论之前的个人准备工作
游戏规则
讨论的不同阶段
可能遇到的问题
成功背后的因素
……
第3章 能力管理
第4章 知识管理
第5章 智慧型组织
术语表
参考书目
附录 文摘
版权页：
插图：
无论我们在哪里工作，都很有可能陷入工作时间很长、在组织里花费大量时间的状况。更为悲惨的是，很多组织工作效率很低。但是现在，组织面对的压力越来越大了，压力既来自于内部资源的限制，也来自于外部的全球环境。因此，是学着持续提高我们的运作效率，从而确保组织的竞争力的时候了。同时，我们应采取一种智能化的方式，把个人、团队以及所有组织职员的观点和建议考虑进来。说到底，有能力、有激情的员工才是一个企业永恒的竞争优势。
本书的目的是要探讨我们如何才能建立未来的理想组织，这种组织应该是有效的、善于学习的，并且随时对员工的健康发展保持关注。现在，竞争日益激烈，但是我们只能适应这种情况。从现实的角度看，这就意味着我们的公司必须不断提高盈利水平，这样才能在越来越残酷的经济环境中生存下来。但是那些不具备类似利润动机的公共组织也同样需要提高效率。我用组织这个词来描述我们为之工作的各种类型的组织，它们都同样需要进行流程的智能化开发。
既然组织为了生存必须保持盈利水平的不断增长，那么组织及其员工的绩效也就需要以同样的速度不断提高。绩效依赖于我们的组织、团队和个人所拥有的能力。它由知识、技能、态度、经验和相互联系组成，同耐还包括组织的流程、运作模式和文化。现在，能力管理已经成为组织的一种成功要素。
| ISBN | 9787509614440,750961 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 彭特·赛德马兰卡(Pentti Sydanmaanlakka) |
| 尺寸 | 16 |