本书分别就以下问题进行了回答：如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？总裁是贡献者而不是添乱者吗？如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？突变是猛烈的吗？是破坏的吗？企业可以建设一种人工智能吗？会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？
作者简介
白万纲，资深管理咨询人士，组织智商建设专家，他首创了组织智商评鉴系统，同时还兼任多家大型IT集团的知识管理顾问，他的专业信条是：所有的知识均服务于决策与决策者。
目录
专家们的箴言
第1章未来的挑战
第一节游戏规则的突然改变
第二节不确定的未来
第三节全球性竞争
第四节信息是多了还是少了
第五节组织日渐失聪、变苯、变俊
第六节最难掌握的一种新技能
第七节我们错了?!
何谓复杂
第八节今天的困境与挑战
企业面临的挑战
第2章总裁的局限
第一节是什么局限了总裁
第二节多元化思考
过去与今天思考内容的不同
多元化思考的修炼
第三节反观自照
反观自照的修炼
反观自照的素材
第四节影响多元化思考与反观自照的因素
隐性文化
系统自适应性
检视心智模式
行动中的反思
第3章用咨询的手法管理企业
第一节无招胜有招
咨询的力量
第二节咨询的历史与奇迹
咨询的历史
第三节咨询发展的趋势与咨询的特点
咨询专家的角色变化
科学的方法论
第四节用咨询的方法迎接挑战
从机器到大脑——重塑员工与企业
第五节掌握正确的方向
重塑员工
重塑员工必须放在具体的工作氛围中进行
重塑员工必须拥有一种“镜子”技术
集体梦想的塑造——个人突破式修炼五层级
重塑企业
用突变代替渐变
提高组织智高
重塑战略体系
第4章重塑员工——让员工成为咨询顾问
第一节过去错了吗
我们塑造员工的做法根本是错的，妨碍了员工发挥
我们过去的做法错在哪
第二节我们获得了怎样的员工
我们的驱动力错了!
我们获得了怎样的员工
第三节正确的是什么
为员工塑造环境
让员工成为神经元
运用成长管理
第四节将人人塑造成咨询顾问
顾问——理想的职业生涯
为每一个员工打造他的职业生涯
将人人塑造成咨询顾问
第五节如何在你的企业中塑造出顾问
让你的员工了解咨询
让你的员工为自己咨询
让你的员工参与咨询
塑造出你的咨询顾问
让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮
附录咨询专家的修炼秘复
学习遗忘
三件遗忘的法宝
入模
融入组织
第5章用突变
| 出版社 | 中国经济出版社 |
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| 作者 | 白万纲 |