做最好的主管 [平装] 9787301120972

《做最好的主管》通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者。 宋振杰，北京时代光华高级讲师，上海派辅蒙管理咨询公司高级顾问，职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历，拥有深厚的理论功底和实战经验。 近年来专注于员工职业素质提升方面的研究与培训，著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》、《团队领导——九大核心技能造就新型管理者》、《好员工是这样炼成的》等。曾服务中国兵器工业集团、美国应用材料（中国）公司、招商银行、申银万国证券、宝信软件等100余家企业和单位。 序言 做一只善于领导的小密蜂 第一章 如何修炼领导特质 领导是什么 1.领导与管理的关系和区别 2.新经济时代领导能力的变革 3.新旧领导者的差异 4.领导者的权力性与非权力性影响 不同的领导风格 1.专制与民主维度的领导风格 2.目标关系维度的领导风格 3.因人而异的领导风格 领导者的三大关键特质 领导魅力的修炼 现在行动 领导能力自我训练要点 第二章 如何正确决策 经理人的宏观决策思维 经理人的微观决策思维 走出决策中的五大陷阱 现在行动 决策能力睚我训练要点 第三章 如何进行绩效管理 绩效管理及其基本步骤 绩效管理的五个误区 现在行动 绩效管理自我训练要点 第四章 如何激励员工 为什么要激励员工 关于激励的著名理论 低成本点燃员工激情 现在行动 员工激励自我训练要点 第五章 如何教练下属 为什么要教练下属 教练型领导的风格与心态 在职训练 让培训卓有成效 经营人心：现代教练技术 现在行动 教练能力自我训练要点 第六章 如何正确授权 为什么要授权 授权准备 授权沟通 授权后的跟踪与考核 你有授权障碍吗 授权才能得到更大的权力 现在行动 授权能力自我训练要点 第七章 如何进行团队创新 什么是创新 团队创新管理 打造学习型团队 团队创新途径 现在行动 创新能力睚我训练要点 第八章 如何管理员工 第九章 如何打造团队

出版社	北京大学出版社
作者	宋振杰