动品牌:好品牌是折腾出来的 [平装] 9787512320833

《动品牌:好品牌是折腾出来的》对品牌创立与“繁衍”、品牌扩张与收缩、品牌“变脸”与升级、品牌延伸与联合、品牌“出嫁”与并购、品牌重塑与再造等问题进行了深入研究、探讨与分析，提出了一个新的理念——动品牌，即好品牌是折腾出来的。通过阅读《动品牌:好品牌是折腾出来的》，读者可以轻松把握品牌生命周期中的关键时刻和品牌经营管理过程中的关键性环节。 《动品牌:好品牌是折腾出来的》适合于企业里从事战略、管理、营销、渠道、企划、品牌、服务等相关岗位的基层、中层与高层管理人员阅读，以及从事品牌咨询、策划与培训工作的职业咨询顾问阅读。 《动品牌:好品牌是折腾出来的》品牌进化论创新学说，品牌运动战实典籍。前沿、深刻、新锐的品牌概念——“动品牌”。新鲜、麻辣、风趣的品牌观点：好品牌是折腾出来的。实用、实战、实效的品牌运营管理实操典籍。生动、经典、全景的品牌经营管理案例集锦。 未来的营销是品牌的战争，是品牌为获得市场主导地位而进行的竞争。 ——品牌传播大师 拉里·莱特 一个品牌绝对不是一个晚上能建立的，其成功通常要用几十年的时间来打造和维护。 ——品牌定位大师 阿尔·里斯 品牌以及品牌建设的秘密在于找到品牌的独特性，使品牌观点尽可能地简单聚焦，并与商业战略保持一致。 ——全球领先的品牌顾问公司CEO 艾伦·亚当森 将来的品牌世界将只有三种生存模式：统领主流市场的独立品牌、另类派别的小品牌，以及由两个非竞争关系的独立品牌组合的混合品牌。 ——著名营销大师 菲利普·科特勒 贾昌荣，品牌管理专家，咨询式培训师，授之渔营销顾问机构首席顾问。在过去17年间，曾为多家知名企业提供了品牌营销咨询服务，借其在品牌营销领域的非凡能力，成功地帮助许多企业实现了跨越式发展。著有《品牌王道》《关键点营销》《伙伴式营销》《销售应该懂营销》。《营销就是为消费者造梦》《做高绩效的中层》等深受欢迎的图书作品是多家权威经济媒体的优秀撰稿人。 前言 第一章 做以折腾应对变化的“动品牌” 第一节 品牌只有动起来才更精彩 “动品牌”理念的精髓 品牌的“动”与“不动” “动品牌”的“基本守则” 第二节 做“动品牌”，谋求“动成长” 实现品牌成长是企业永恒的主题 让品牌实现“动成长” “动成长”是一门大学问 第三节 理性折腾才能铸就“动品牌” 折腾是“动品牌”的关键动作 “动品牌”是理性折腾的成果 第二章 折腾是品牌经营管理的主旋律 第一节 品牌成长史是不折不扣的折腾史 成功品牌都有一部辛酸史 折腾是品牌苦旅的“主题歌” 第二节 折腾之旅只有起点而没有终点 “拿起来”就应“不放下” 品牌需要“园丁式管理” 第三节 品牌折腾要警惕“心魔”与“路障” 折腾与否由谁做主 别让“心魔”捆绑了品牌 当心“路障”绊倒品牌 第三章 品牌定位在折腾中走向完美 第一节 品牌定位：难以切准的“脉搏” 立足于未知的判断与决策 品牌定位会如何“跑偏” 品牌定位要遵守一定之规 第二节 品牌再定位：为“精准”而折腾 品牌再定位是为机会而战 掌握正确的品牌再定位方法 系统化操作才是硬道理 第四章 品牌扩张与收缩的“生死折腾” 第一节 品牌扩张要以“优生优育”为基本方针 品牌过度繁衍结“恶果” 品牌家族重在内外和谐 品牌繁衍要做到“优生优育” 第二节 品牌收缩：“壮士断腕”未必都是悲剧 从复杂到简单的不凡路 …… 第五章 别让品牌过度繁衍把企业折腾垮 第六章 品牌运营必须念好的“折腾经” 第七章 品牌升级：为系统化创新而折腾 第八章 积极折腾使危机品牌重获“新生” 参考文献 如今，品牌化生存已经成为企业的核心战略。在全球一体化浪潮下，品牌全球化之势汹涌而不可阻挡。据相关调查结果显示，3％的品牌占领着50％的市场，没有品牌支撑的企业必然会失去明天。 正如著名品牌营销大师拉里·莱特(Larry Light)所言：未来营销是品牌时代为获得品牌主导地位而进行的竞争。拥有市场比拥有企业更重要，而拥有市场的唯一途径便是拥有占据市场主导地位的品牌。 企业作出踏上品牌之旅的决策并不难，难的是如何在充满荆棘与坎坷的品牌苦旅中坚持走下去。古语云：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。其实，品牌即人，品牌也需要在各种环境中打磨，才能成为强势品牌，成为企业决胜市场的利器。 因此，品牌要学会在不断变化的经营环境中“进化”，或者随需应变，或者主动创新，在“变化”与“运动”中发展壮大。对此，可称为“折腾”。 “折腾”通常是指因没有把握事物的本质及其发展规律，而做了一些无意义的事。但是，在本书中，“折腾”被赋予了全新的含义：折腾是一种适应、一种进化、一种创新、一种能力、一种升级……当然，折腾不折腾不完全由企业说了算，其他与品牌相关联的关系因素也在发挥作用。 如今，很多企业都感叹：做品牌太难了，费时、费力、费钱，折腾来折腾去，还是没有把品牌做起来。不用急！本书即是一本阐述品牌成长与可持续发展的实战指导书。 本书将告诉读者，企业经营品牌必须勇于“折腾”，主动适应，主导市场，与时俱进，收放自如，只有这样，品牌才能在运动中得到“进化”与发展。总之一句话：做“动品牌”，谋求“动成长”。 本书具有可读性、实战性与实用性。尤其值得一提的是，本书用通俗的语言，融合了大量的企业实际案例，避免了传统品牌营销图书专业性太强、理论太深、语言太晦涩等问题，进而使读者能在品牌经营管理的实际工作中运用，并有所收获。 本书更多地探讨了一些品牌教科书里没有涉及的品牌趋势、观点、规则、策略与案例，可以弥补教科书里品牌知识的不足。 当然，对于社会上其他从事品牌经营管理领域研究的专业人员而言，本书也具有参考与借鉴价值。 贾昌荣 2011年7月1日 版权页： 阿尔·里斯和他的女儿劳拉·里斯合著的《董事会里的战争》一书曾深刻地指出：管理派倾向品牌扩张，营销派倾向品牌收缩。管理派倾向于通过扩张谋求增长，而营销派则强调利润增长要靠收缩而不是扩张。作者在书中明确地承认了收缩往往会更奏效，对企业也更有现实意义。不过，这需要管理派与营销派在战略上达成一致。对此，我认为，企业扩张与收缩要根据企业经营环境和具体情况而定，不可一概而论。 企业的发展战略主要有低成本战略、差异化战略和集中化战略，这三大战略是由竞争战略大师迈克尔·波特（Michael Porter）率先提出的。集中化战略又称聚焦战略，包括行业、品牌、产品三方面的“集中”，这里的“集中”指企业发展向优势产业集中，品牌经营向优势品牌集中，产品营销向优势产品集中。这意味着那些经营价值低下、潜力有限的品牌要面临被“裁”出企业品牌阵营的命运。资源向企业内部优势品牌倾斜是企业发展的必然，资源集中是品牌集中的助推器。品牌作为企业资产，也应该遵守市场规律，由市场配置，做到优胜劣汰。 然而，很多企业面对“鸡肋业务”或“鸡肋品牌”，还是舍不得削减或调整，结果只能做数量规模型企业，而现实激烈的竞争则要求企业做质量效益型企业。正如竞争力专家迈克尔·波特所指出的，企业在各项资源都有限的情况下，竞争战略的精髓在于做出取舍，即“有所不为才能有所为”。 LVMH集团是世界上首屈一指的奢侈品跨国集团，这家公司拥有25个时尚品牌，如芬迪、路易威登等，1996年该公司通过购买香水名品店丝芙兰（Sephora）与免税店进入零售业，当时LNMH。称其业务有互补效应。但是，到了2001年，该公司决定出售这些业务，称零售业务不是其核心业务。 正如日本战略大师大前研一在《专业主义》一书中所指出的：“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域。其实，进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”

ISBN	9787512320833
出版社	中国电力出版社
作者	贾昌荣
尺寸	16