《美国式团队:最协调团队成员自述成长经历》:为什么企业内部总是有矛盾?为什么服务总是不到位?为什么工作教过了还是做不好?关键在于：团队！一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动。拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。《美国式团队:最协调团队成员自述成长经历》由一个最协调团队的成员自述成长经历，告诉我们美国企业如何建设团队，如何强化团队战斗力，员工如何在团队中自我晋升！
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我们为企业提供的咨询服务怎样才能解决这些问题?经过深入地探讨，我们把这些问题归结为：团队、服务、培训，这是我始终关注并致力解决的问题。直到我们想到《美国式团队:最协调团队成员自述成长经历》，才似乎想到解决这些问题的办法。 目录
1?稀奇的晋升拦路虎/1
2?加班之夜的“团队课”/7
3?团队合作就是一场攀岩比赛/13
4?“鱼和鱼竿”的启示/19
5?发现并欣赏“敌人”的长处/25
6?嫩苗更需要呵护/31
7?团队，让“战争”走开/37
8?特殊的办公室和不一般的停车场/43
9?你信任搀扶自己的人吗？/49
10?又一次遭遇“滑铁卢”/55
11?我与总裁的亲密接触/61
12?在接电话中体现负责精神/69
13?将“节约”进行到底/75
14?诚信，不容置疑/81
15?一个人的肥胖，也关系到整个团队/87
16?团队中的“长木版”和“短木版”/93
17?尽情挥洒个性——团队不是大锅饭/99
18?团队是恒星，必须围绕它去运行/105
19?tg人的神经和我们不一样/111
20?“无私”的tg人/117
21?永远不要抛开你的队友/123
22?不是“他们”、“你们”和“我”，而是“我们”/129
23?建立一个共同的目标/135
24?既要敢于放权，又要学会授权/141
25?同等对待，就是抹杀杰出者的贡献/149
26?制定规则的人，就是第一个执行的人/155
27?授人以鱼，不如授人以渔/161
28?利用内部竞争，激发团队活力/167
29?在细节上体现凝聚力/173
30?小企业也要有团队概念/179
31?旁观者与当局者/187
32?感悟美国人的“单纯”/193
33?警惕“明星员工”带来的危机/199
34?用双管齐下来提升团队的士气/207
35?把人才推举到适合的位置上/213 文摘
书摘
团队合作，有时会意味着这样一件事情：10人团队的总产出大于9人团队的总产出。但团队成员的个体产出却在下降。这种情况虽然可以美其名日为团队合作。但事实上，这样的合作。永远不会达成“1+1>2”的结果。甚至于可能发生“1+1<1”的情况。
实际上，团队合作的最大特色是：团队成员在才能上应该是互补的，在共同完成目标任务时必须发挥每个人的特长。并注重在流程中发挥作用，才能使之产生协同效应。
比如，森林狼队的攀岩状态就可以归结于第一种情况。虽然他们每个人都尽力了，但他们之间也不过是简单的帮助而已，并不是真正的合作，因为他们并没有成功地发挥每一个成员的优势，反而使他们的脚步被每一个成员的劣势绊住了。这样一来，他们尽管最后取得了比较满意的成果。但却输给了将协同合作发挥到最佳状态的我们。
杰出的团队竞争力来自于良好的合作氛围．而良好的合作氛围则来自于团队成员特长的合理配置。唯有如此。才能形成最佳的协同效应，创造最好的绩效。
我若有所悟地点了点头，随之提出了一个一直萦绕在我心中的问题：“那么，作为个人，怎样才能在团队协作模式中发挥最大价值呢?”
戴蒙狡猾地笑着说：“那就是下堂课的内容了，下堂课我会讲一下‘团队成员如何培养自身的合作能力’的内容。敬请期待吧!”说着，戴蒙还做了一个“请”的姿势，让我忍俊不禁。戴蒙的故弄玄虚加大了我的好奇心和求知欲，使我对下一堂课的内容有了更深切的期待。P17
| ISBN | 7504454214,978750445 |
|---|---|
| 出版社 | 中国商业出版社 |
| 作者 | 毕元 |
| 尺寸 | 16开 |