《题解
:PMP备考指南(第2版)》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第4版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。全书对第1版试题进行了全面更新，提供了大约2000道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
编辑推荐
《题解
:PMP备考指南(第2版)》特色：考题考点，紧密结合。先以考题引出考点，再以考题巩固考点。2000多道模拟题，题题都有答案和解析。抛砖引玉、热身练习、章节练习和综合练习，最后奉上两套综合模拟试卷。
知识收集，全面广泛。各章节都与新版PMBOK严格对应，借鉴参考世界权威经典，基本涵盖通过新版PMP考试所必需的知识点。
归纳对比，方便复习。结合PMP考试可能涉及的知识点，对《PMBOK指南》的信息做了大量的归纳、整合和对比，让你复习省时高效。
中英结合，准确理解。重要词汇与定义给出英文，方便理解、阅读、沟通与撰写报告。
在缀更新，不断升级。随时反映PMP考试的变化，回答读者问题，修正书中错漏，补充更新知识。
PMBOK太枯燥了，一遍还没读完就困了，怎么办？PMBOK反复读了好几遍，可是读完后记不住，怎么办？PMBOK中的知识点那么多、信息量那么大，晕！怎么办？做了很多模拟题，在书上却找不到相关解释，怎么办？进行了几次模拟测试，不知怎么对的，也不知道错在哪里，怎么办？离PMP"考试还有三个月……还有一个月……只有两周了，谁来救救我？
本书结构：本章考情分析介绍PMP考试中考查的侧重点和所出题型。本章重点速览按PMBOK正文顺序列出本章中重要的知识点。本章基本结构框架描绘本章内容的大致框架。抛砖引玉题引出各考点。热身练习巩固考点难点。三维坐标体系整合零散内容。数据流关系表加深对各过程输入输出的印象。新旧版对比分析帮助正确运用。模拟测试题检查学习成绩。综合汇总方便读者回顾记忆。三类复习计划提供全面备考指导。 作者简介
张斌，博士，浙江大学管理学硕士，经济学博士，《PMBOK指南》(第4版)简体中文版译者，《PMBOK指南》(第3版)简体中文版修订审校专家组成员，PMI在中国首批认证的OPM3咨询顾问，PMI组织项目管理成熟度模型(OPM3)全球专家委员会董事成员，PMI全球学术认证中心(GAC)中国委员会董事成员，PMI中国2010、2011连续两属项目管理大会的主题演讲者，PMI中冒项目管理专业大奖评奖委员会成员清华大学、浙江大学、华为大学客座讲师。 目录
第1章 PMP＆reg;备考指南 1
1.1 关于PMP＆reg;考试 1
1.2 本书特色和使用方法 13
第2章 2011年最新PMP＆reg;考纲 20
2.1 项目启动 21
2.2 项目规划 23
2.3 项目执行 29
2.4 项目监控 32
2.5 项目收尾 36
2.6 交叉知识和技能 40
第3章 项目管理框架 44
3.1 本章考情分析 44
3.2 本章重点速览 44
3.3 框架概述 45
3.4 框架知识重点阐述 46
3.5 本章模拟测试题 89
本章模拟测试题答案和解析 95
第4章 项目整合管理 99
4.1 本章考情分析 99
4.2 本章重点速览 99
4.3 本章基本结构框架 100
4.4 制定项目章程过程的重要知识点 103
4.5 制定项目管理计划过程的重要知识点 112
4.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点 115
4.7 监督项目工作过程的重要知识点 121
4.8 实施整体变更控制过程的重要知识点 122
4.9 结束项目或阶段过程的重要知识点 129
4.10 本章通用术语对比表 134
4.12 本章模拟测试题 138
本章测试题答案和解析 143
第5章 项目范围管理 146
5.1 本章考情分析 146
5.2 本章重点速览 146
5.3 本章基本结构框架 147
5.4 章首重要知识点 150
5.5 收集需求过程的重要知识点 151
5.6 定义范围过程的重要知识点 159
5.7 创建工作分解结构过程的重要知识点 164
5.8 核实范围过程的重要知识点 172
5.9 控制范围过程的重要知识点 177
5.10 通用术语对比分析表 184
5.11 本章工具和可交付成果汇总表 185
5.12 本章模拟测试题 187
本章模拟测试题答案和解析 193
第6章 项目时间管理 197
6.1 本章考情分析 197
6.2 本章重点速览 197
6.3 本章基本结构框架 198
6.4 章首重要知识点 201
6.5 定义活动过程的重要知识点 202
6.6 排列活动顺序过程的重要知识点 205
6.7 估算活动资源过程的重要知识点 212
6.8 估算活动持续时间过程重要知识点 215
6.9 制定进度计划过程的重要知识点 224
6.10 控制进度过程的重要知识点 237
6.11 通用术语对比分析表 242
6.12 本章工具和可交付成果汇总表 244
6.13 本章模拟测试题 247
本章模拟测试题答案和解析 255
第7章 项目成本管理 260
7.1 本章考情分析 260
7.2 本章重点速览 260
7.3 本章基本结构框架 261
7.4 章首重要知识点 264
7.5 估算成本过程重要知识点 265
7.6 制定预算过程的重要知识点 276
7.7 控制成本过程的重要知识点 281
7.8 本章通用术语对比分析表 294
7.9 本章工具和可交付成果汇总表 295
7.10 本章模拟测试题 297
本章模拟测试题答案和解析 305
第8章 项目质量管理 310
8.1 本章考情分析 310
8.2 本章重点速览 310
8.3 本章基本结构框架 311
8.4 章首重要知识点 315
8.5 规划质量过程的重要知识点 321
8.6 实施质量保证过程的重要知识点 331
8.7 实施质量控制过程的重要知识点 334
8.8 本章通用术语对比分析表 340
8.9 本章工具和可交付成果汇总表 342
8.10 本章模拟测试题 344
本章模拟测试题答案和解析 349
第9章 项目人力资源管理 353
9.1 本章考情分析 353
9.2 本章重点速览 353
9.3 本章基本结构框架 354
9.4 章首重要知识点 357
9.5 制定人力资源计划过程重要知识点 358
9.6 组建项目团队过程重要知识点 362
9.7 建设项目团队过程重要知识点 365
9.8 管理项目团队过程重要知识点 379
9.9 本章通用术语对比分析表 385
9.10 本章工具和可交付成果汇总表 386
9.11 本章模拟测试题 388
本章模拟测试题答案和解析 395
第10章 项目沟通管理 398
10.1 本章考情分析 398
10.2 本章重点速览 398
10.3 本章基本结构框架 399
10.4 章首重要知识点 402
10.5 识别干系人过程重要知识点 404
10.6 规划沟通过程重要知识点 407
10.7 发布信息过程知识点 415
10.8 管理干系人期望过程重要知识点 419
10.9 报告绩效过程重要知识点 422
10.10 本章通用术语对比分析表 426
10.11 本章工具和可交付成果汇总表 428
10.12 本章模拟测试题 429
本章模拟测试题答案和解析 434
第11章 项目风险管理 438
11.1 本章考情分析 438
11.2 本章重点速览 438
11.3 本章基本结构框架 440
11.4 章首重要知识点 443
11.5 规划风险管理过程重要知识点 448
11.6 识别风险过程重要知识点 453
11.7 实施定性风险分析过程知识点 460
11.8 实施定量风险分析过程知识点 464
11.9 规划风险应对过程知识点 471
11.10 监控风险过程重要知识点 478
11.11 本章通用术语对比分析表 482
11.12 本章工具和可交付成果汇总表（见表11.36和表11.37） 484
11.13 本章模拟测试题 487
本章模拟测试题答案和解析 494
第12章 项目采购管理 498
12.1 本章考情分析 498
12.2 本章重点速览 498
12.3 本章基本的结构框架 499
12.4 章首重要知识点 503
12.5 规划采购过程重要知识点 505
12.6 实施采购过程重要知识点 523
12.7 管理采购过程重要知识点 530
12.8 结束采购过程重要知识点 539
12.9 通用术语对比分析表 544
12.10 本章工具和可交付成果汇总表 545
12.11 本章模拟测试题 547
本章模拟测试题答案和解析 553
第13章 职业道德和专业行为规范 556
13.1 本章考情分析 556
13.2 本章重点速览 557
13.3 PMI道德规范和职业行为准则 558
13.4 本章模拟测试题 560
本章模拟测试题答案和解析 564
附录A PMP考前冲刺模拟题 566
附录B 全书工具汇总 615
附录C 全书可交付成果汇总 620 文摘
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项目组合(Portfolio)：项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项日、项目集和其他有关工作。其管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
项目集(Program)：是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。通过对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系，重点关注项目间的依赖关系。具体管理措施可包括：
·解决系统巾影响多个项目的资源制约和冲突。
·调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向。
·处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
项目(Project)：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。子项目(Subproject)：一个项目被分成几个更容易管理的部分，诸如项目的分包，被看成典型的子项目并按照项目管理模式进行管理。
| ISBN | 9787121155215,712115 |
|---|---|
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 作者 | 张斌 |
| 尺寸 | 16 |