《中层管理者的行动指南》内容简介：企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。《中层管理者的行动指南》针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。
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《中层管理者的行动指南》：中层对于高层来说是助手、是依靠、是发力点，而对于基层来说则是核心、是方向、是领军人物：中层承担着企业决策、战略执行及沟通普通员工与管理层的职责。能力的锻炼、展现和提升，往往在中层岗位上最容易实现。然而，同样作为中层，有的人备感“夹心饼”之煎熬。有的人则作为中流砥柱而不断成长。中层管理者，是组织的中坚力量，只有造就的中层，才能成就的组织。掌握中层管理智慧，打造高效的中层执行团队。做领导满意的助手，做员工放心的领导。 媒体推荐
解决人生和事业困惑的钥匙唯在自己。这本书立足于自我突破！书中讲述的各项修炼不仅系统、全面，而且简单实用，实为一剂良药。
——汉彬洲国际咨询集团大中华区CEO张肇麟
中层团队的打造是所有企业人才发展的核心战略，本书展现出作者对中层修炼的心得与功力，非常值得广大管理者研读。
——弘瑞咨询培训集团副总裁赵亚红
这本书突破了中层管理者的常态思维，从执行者到企业主人的角色变换将指引着每位管理者以全新的姿态实现自我。
——上海厚德大成企业家研修中心理事长欧阳洪武
本书作者具有坚实的理论基础与丰富的实践经验，保证了全书内容可以带给组织管理者多方位的启迪。
——中国熔盛重工集团控股有限公司HR总监顾佩敏
这本书带给企业管理者自我成长的新理念、新思路、新方法，让你更加稳健地屹立在企业管理的制高点。
——宁波贝发集团股份有限公司董事长丘智铭 作者简介
王磊，笔名“观自在的石头”。美国培训与发展协会(ASTD)成员、高级企业教练，中国人力资源与社会保障部0STA注册1级企业培训师、心理咨询师。资深企业管理咨询顾问。
作者具有扎实的西方管理实践经验，在积累了多年的管理培训经验后，潜心研习东西方管理哲学，将东方文化智慧与西方科学实证融会贯通，沉淀出一套“学得快、悟得透、用得妙”的管理培训应用体系。秉承“自强不息，厚德载物”的执业信念，在业内创新提出了“模式－系统－团队”这一构建企业核心竞争力的三维理论，融合中国文化“人、家、天下”的伦理价值模型，开设了体验性高、互动性强、启发度深的培训课程及管理咨询服务，深受广大企业的欢迎，并有力地促进了企业与领导者自身的可持续发展。 目录
第1篇修炼准备：最得力的中层离你多远
第1章企业为什么需要中层
1.1高层没时间没精力
1.2基层也需要核心人物
1.3特殊的位置要求
第2章什么样的中层最得力
2.1中层的三大境界
2.2中层的三大职责
2.3中层的三大内伤
2.4规章制度的“监督者”
2.5企业文化传播与建设的“桥梁”
2.6得力中层的三大表现
第3章得力中层不可扮演的9种角色
3.1员工代表：代表基层与上司谈判
3.2一国之君：我的部门我说了算
3.3向上越位：替领导做决定
3.4临时工：做成怎样算怎样
3.5劳动模范：事必躬亲，事无巨细
3.6老好人：你好我好大家都好
3.7官僚主义：用权力打压员工
3.8自由人：想干什么就干什么
3.9对抗者：平级之间矛盾不断
第2篇10项修炼使你获得全面提升
第4章修炼1适应力：能否成为得力中层取决于心态
4.1大发展必须有大境界
4.2管理人先要学会被管理
4.3发展需要承担来加速
4.4工作态度来自人生态度
4.5感恩心态：发展离不开的动力
第5章修炼2执行力：杜绝对上对下喊口号100%执行
5.1工作有结果，才是硬道理
5.2没条件也要先执行
5.3行动中统一思想
5.4制度保证结果
5.5 “差不多”永远差最多
第6章修炼3管理力： 5%在责任，95%在管理
6.1管理为主，细化责任
6.2给管理打好提前量
6.3检查必须出结果
6.4消除影响管理的负面情绪
6.5适当运用集体决策
第7章修炼4解决力：做解决上下属问题的专家
7.1要创造效益，必须解决问题
7.2共赢，解决问题之道
7.3稳健、迅速，皆可制胜
7.4把问题的阻力化做工作的动力
7.5删除、合并、替换，一个都不能少
第8章修炼5抗压力：走出职业倦怠期的浮躁阴霾
8.1会管理员工，要会分配压力
8.2体谅上级，体恤下属
8.3制定弹性工作目标很重要
8.4抗压良药“平常心”
8.5看清自我价值，找到工作意义
第9章修炼6合作力：上下一心打造高绩效团队
9.1高效的团队就是人人高效
9.2承担自己，更要承担他人
9.3让合适的人做合适的事
9.4有力的拳头需要五个手指攥到一起
9.5共享资源，为我所用
第10章修炼7沟通力：让上下属都和你“掏心掏肺”
10.1无论上下属，做有效沟通的主人
10.2读懂上级，才能有效沟通
10.3对下属既要尊重也要公平
10.4沟通留出余地，不走极端
10.5印象决定同上下属的关系
第11章修炼8创新力：成为组织变革的领头羊
11.1优秀中层必须具备创新意识
11.2有观察才有思考
11.3创新也要符合现实规律
11.4目标管理的创新思维
11.5激励员工技法的创新
第12章修炼9提升力：不主动“充电”地位不稳
12.1优秀的中层不会停下脚步
12.2 “空杯心态”才能不断进步
12.3及时反省，及时行动
12.4超越胜负荣辱才能更优秀
12.5会充电，更会及时放电
第13章修炼10超越力：刷新纪录做最得力中层
13.1超越老板，做最投入的管理者
13.2超越员工，做最有干劲的指挥家
13.3超越团队，做看得最远的领头羊
13.4超越“苦干”，做智慧型中层
13.5超越“平庸”，做最有创意的领导
后记做企业里最强大的中流砥柱 文摘
版权页：
中层管理者有高涨的工作热情是好的，然而，正如同案例中的艾丽一样，如果不能控制好自己的工作热情，冲动地以为只要改变了过去的制度，就能换来想要的结果，那么，这反而成为一种幼稚的表现，难以做到真正立足实际的创新。
2.创新之前，了解规律
对于整个行业、环境规律的掌握，是创新得以成功的重要条件。
你应该学会观察他人的成功，并从中找到可以适用的规律；同时，分析自己以前创新的过程，从中吸取必要的经验教训，寻找正确的道路。每次创新都是具有风险的，应该建立在成熟的底蕴和经验的积累上，这样的创新才能够提高成功率，获得足够条件的支持。
3.分步骤试点，推进创新计划
创新并不意味着全盘改动，对于很多创新计划来说，逐步地推广试点，是一种充分的必要。
通过试点，你可以发现计划中的不足，并根据具体的原因修改计划。同时，小范围的试点又能避免创新带来的冲击力，给员工一个接受的过程，心理的缓冲。即使创新万一失败，也能够有回旋的余地，比起毫无后路的大面积铺开的创新，看起来显得胆小谨慎，但实际上却提高了成功的概率，获得了更好的可能性。
| ISBN | 9787121151842,712115 |
|---|---|
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 作者 | 王磊 |
| 尺寸 | 16 |