引爆员工潜能:人力资源管理技巧与案例 [平装] 7501757933,978750175

人力资源已经毋庸置疑成为企业发展中最重要的资源，可是如何让员工的资源性得到最有效的发挥？本书针对人力资源管理的不同阶段，通过大量的案例介绍了发挥员工潜能的各种方法和技巧。这些技巧和方法贯穿于识别人才，培育人才和激励人才的整个过程中。 本书的宗旨在于为广大管理者提供一套人力资源管理的实用工具，本书对于人力资源管理专业在校学习者也具有一定的参考价值，如果您通过阅读本书有所收获，那就是本书的全部价值所在 书评 本书的宗旨在于为广大管理者提供一套人力资源管理的实用工具，本书对于人力资源管理专业在校学习者也具有一定的参考价值，如果您通过阅读本书有所收获，那就是本书的全部价值所在。 人力资源已经毋庸置疑成为企业发展中最重要的资源，可是如何让员工的资源性得到最有效的发挥？本书针对人力资源管理的不同阶段，通过大量的案例介绍了发挥员工潜能的各种方法和技巧。这些技巧和方法贯穿于识别人才，培育人才和激励人才的整个过程中。 王岩，1956年11月生。1982年1月毕业于复旦大学经济学专业。现为内蒙古大学经济管理学院教授、院务委员会、学术委员会、学位委员会委员。担任内蒙古市场经济研究会副会长和中国《资本论》研究会、综合大学《资本论》研究会、中华外国经济学说研究会理事。从事《资本论》、宏观经济学的教学工作，研究方向为马克思主义可持续发展观、资源型地区可持续发展、宏观经济运行与政策研究。主持了内蒙古“政治经济学”重点学科建设及“宏观经济学”精品课程项目建设。出版教材5部、专著1部，发表论文30余篇。正在主持及主持完成了国家社科基金项目、教育部社科基金项目各一项、内蒙古社科基金项目两项。获得内蒙古自治区社会科学优秀成果二等奖、三等奖各两项。 第一章?谈古论今话人才 知人知面难知心 听听来自远古的声音 古人识人秘诀集萃 注意“陷阱” 第二章?慧眼识人才——招聘 招聘与人力资源规划 岗位分析——给人才定位 最好的可能就在身边——招聘要从内部做起 外部招聘的方方面面 面试的艺术 招聘速度——和时间赛跑 新员工引导——招聘的最后一环 第三章?挖掘人才潜能——培训 企业需要培训员工吗? 不要踏入培训的误区 培训的需求分析——从不同的方面 培训计划——从目标到方案 培训万花筒——以不同的方式取得最佳的效果 如何取得最佳的培训效果? 给培训打个分 培训也有负效应——后遗症的症状与解决方法 第四章?成长的阶梯——职业规划 职业生涯设计离我们到底有多远? 让我们一起来设计——职业发展计划 职业建议 第五章?共享权力——授权 为什么要授权? 授权怎么这样难 千里之行，始于足下——如何去援权 第六章?公平的回力板——绩效考核 绩效考核——危险的“雷区” 成功的试金石——绩效考核 真正的考核从这里开始 工欲善其事，必先利其器——绩效考核方法 的选择 没有规矩不成方圆——关键绩效指标 的设定 成功的最后一步——员工绩效面谈 第七章?赢得员工的心——留住人才 企业的两难 雇员离职成本 他们为什么选择离开? 创造和谐的工作氛围 全方位的员工体贴 有效的沟通技巧 个人事业空间 培训的力量 相关的人力资源政策 追求变革中的平衡 第八章?业绩的加速器——新酬激励 抓住薪酬激励的手 传统薪酬的漫谈 传统薪酬的批判 迎接薪酬的革命 量体裁衣——步入薪酬设计 全方位体贴——自助餐式薪酬 你的篮子里有什么? 展望—— 迎接人力资源管理e时代的到来 主要参考文献

出版社	中国经济出版社
作者	傅红梅