《幸福企业才是最好的企业》作者认为，幸福企业才是最好的企业。然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，员工跳楼、企业家自杀的现象屡见报端，中国企业正面临严峻的幸福危机。在新商业时代，幸福力将是企业的核心竞争力，建设幸福企业也将不可阻挡地成为下一波浪潮。作者卢俊卿作为世界杰出华商协会主席和成功企业家，基于长期的企业管理实践，以及对全球500多家代表性企业的学习考察和深入研究，将给大家奉献一顿企业精神大餐，告诉您什么是幸福企业？为什么建设幸福企业？如何建设幸福企业？值得每一个有建设幸福企业愿景的人参考。
编辑推荐
《幸福企业才是最好的企业》编辑推荐：一位从农家子弟到总统上宾的传奇企业家与您分享。如何用幸福力重塑企业核心竞争力。 媒体推荐
员工是为幸福而工作的，企业是为员工的幸福而存在的，幸福企业才是最好的企业，幸福力才是核心竞争力。这是每个老板都必须明白的基本道理。否则，企业一定会出现幸福危机，百年老店，基业长青，将无从谈起。
——卢俊卿 作者简介
卢俊卿
世界杰出华商协会主席，中非希望工程主席，天九儒商投资集团董事局主席。
一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；
一位发起中非希望工程，并认捐亿元的国际慈善家；
一位与32位外国总统(总理)、副总统(副总理)亲切交流／面对面会谈的社会活动家；
-位在联合国总部，法国众议院，上海世博会、北京人民大会堂、北京大学多国总统府发表上百场精彩演讲的演说家；
一位创建“幸福企业”，“高效激励”．“企业兵法”、“绿色文明”，“美丽经济”等理论体系，并成功实践的企业经营管理专家；
一位为‘服务华商，造福中华”的崇高事业呕心沥血．并取得巨大成就的“华商公仆”。 目录
序：用幸福重塑我们的企业
反思篇：什么样的企业才是最好的企业？
第一章 中国企业的幸福危机
第一节 富士康“15连跳”的背后是什么？
第二节 企业家“19连死”的背后是什么？
第三节 疯狂“跳槽”的背后是什么？
第二章 谁“夺”走了我们的幸福？
第一节 我们走得很远，却忘记为什么而出发
第二节 金钱困局：幸福与财富的不等式
第三节 员1：是“印钞机”：老板的检讨
第四节 压垮企业的那些“稻草”
第三章 幸福企业才是最好的企业
第一节 什么是幸福企业
第二节 “以人为本”：幸福企业的精髓
第三节 幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福
第四章 幸福力：为什么要建设幸福企业
第一节 幸福力=竞争力
第二节 建设幸福企业：企业应尽的社会责任
第三节 建设幸福企业，推动幸福中国
第四节 幸福企业才是最好的企业
……
修炼篇：如何建设幸福企业？
畅想篇：员工心中的幸福企业
附录：卢俊卿的幸福故事 文摘
版权页：
身穿白色西装，打着黑色蝴蝶结，一身绅士打扮的白发上校停在每一家饭店的门口，从肯塔基州到俄亥俄州，兜售炸鸡秘方，给老板和店员表演炸鸡，如果他们喜欢炸鸡，就卖给他们特许权。但整整两年，没有人相信他，他被拒绝了1009次，终于在第1010次走进一个饭店时，得到了一句“好吧”的回答。1952年，盐湖城第一家被授权经营的肯德基餐厅建立了，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。在短短5年的时间内，上校在美国及加拿大就拥有了家连锁店。而现在，肯德基在全世界拥有15000余家连锁店。
可以说，山德士上校就是凭着这种不认命的态度，用自己的一半寻找到了上帝的那一半。不认命就意味着面对现实的困境，我们必须努力地寻找改变的方法和策略。如果一味消沉，不但不能改变困境，反而会雪上加霜。可能有人会用“这就是命”来进行搪塞，认为现时的困境无法改变，这只是给了自己一个继续消沉的借口。当然，在我们的工作和生活中可能不一定有多么重大的困难，就是面对现时的停滞，我们也应该要有追求改变和创新的想法。不但面对困境需要有不认命的态度和精神，面对现时的停滞也需要。
| ISBN | 9787508739304 |
|---|---|
| 出版社 | 中国社会出版社 |
| 作者 | 卢俊卿 |
| 尺寸 | 16 |