风险思维:面对变动时代的策略模式 [平装] 7365207

我们活在一个复杂又多变的世界，本书以创新的角度看待危机，以及危机对这个时代的冲击。作者陈述一个全新的策略与领导模式，并将之应用到危机丛生的各个领域。本书和以往只着重在分析问题的书籍相当不同，《风险思维》架构出实用的解决方案，让我们的世界得以迈向更完美的未来。 “随着情势目趋复杂以及变动脚步加快，我们们愈来愈需要新的思考模式。丹尼尔提供了相当有价值的新方法，他由危机的概念和变化进入议题，发展出一套选择与看待未来的方式。我高度推荐这本书。” 在这个复杂多变的世界，如何面对重重危机？本书以创新的角度看待危机，以及危机对这个时代的冲击。作者丹尼尔是一位成功的企业顾问，他以自身丰富的经验，陈述了一个全新的策略与领导模式，并应用到危机丛生的各个领域。本书和以往只着重分析问题的书籍相当不同，它架构出实用的解决方案，让我们的世界得以迈向更完美的未来。 书评 《风险思维》提出一个令人惊喜的策略与领导模式，在这个充满变数的时代特别有用。本书所言不仅符合现实，又能带来创意，对正在寻找新观点的人来说，这是一本必读之书。——菲利普·贝可，《全赢战略》(Maximum Leadership)作者对身处诡谲多变环境的全球企业来说，这本书提供了一个全新的成功蓝图。——范高尔，西格姆亚太平洋公司及亚洲网络媒体企业董事长这个全球策略的超强模式，在真实的企业环境中非常有价值。——英莫曼，莫特食品公司总裁丹尼尔是一位成功的企业顾问，他以自身丰富的经验，陈述一个不仅能处理全球议题，又符合科技现状的策略模式。很棒的一本书，不要只是读一读，要从中学习井应用它。——杰伯斯，马来西亚《商业周刊》(Business Times)编辑随着形势日趋复杂以及变动脚步加快，我们越来越需要新的思考模式。丹尼尔提供了相当有价值的新方法，他由危机的概念和变化进入议题，演绎出一套与看待未来的方式。我大力推荐这本书。——穆勒(Albrecha A.C.von Muller)，Think Tools AG 创办者兼主席作者清楚地告诉我们，如何对付所谓的“危险的鸡尾酒”(Dangerous Cocktail)。对任何身为社区成员、企业领导、经理人、政治人物和家庭一分子的人来说，本书是必读之书。——莫瑞(Simon Murray)，德意志银行亚太区执行主席(Asia Pacific,Deutsche Bank) 马克·丹尼尔是新加坡班恩企管顾问公司(Bain & Company)亚洲区执行总裁，也是数家大型企业的首席顾问。丹尼尔在策略顾问和银行投资方面拥有20年经验，曾在50多个国家工作，为顾客执行全方位的企业策略，经手的风险金额达500亿美元。 出版缘起何飞鹏 前言 第一章21世纪的全球危机/11 第二章系统风险和全球策略性挑战/67 第三章新世纪策略教战守则/123 第四章旧问题新典范/193 第五章世界危机的新世纪策略/325 书摘 力、直觉和理解 在许多案例中，都是线性和非线性法则的平衡在主导致胜策略的实质内容。视野要能连结将过去的稳定因素(即线性元素)和“不连续”或典范改变因素(非线性因素)，以连贯性的取向突破策略。新视野不只需要新程序，也需要新的创造力，更重视直觉，接受另类想法。 线性分析是创意思考的训练基础，是重新界定形式、趋势的策略性必要投入因素，开发创意会获致意想不到的成果。只有结合线性和非线性的投资，才能开发企业所有的潜能。 重要的是，不连续策略并不是要领导人或经理人放弃线性分析，相反的，它们比以往更需要进行资料分析。分析企业的传统模式仍需要线性策略的所有元素，再加上创意思考，以萃取出特定情势的最佳策略。 创意靠的是愿意抛弃旧模式，开始理解过程和行动，不受过去什么能做、什么不能做的思考形式和偏见牵绊。这是自由解放，而不是限制取向。 向成功学习，创意也需要高层次的接收能力，让新奇的外在资讯或内在直觉深入意识思考形式，不用旧有的理解模式限制或控制这些新思绪。思考、点子、直觉、顾虑和灵光一现的接收和程序，是创意的基石，而敞开心门接受新点子和灵感，则是必要的能力。我们必须强化自己的能力，以掌握意识边缘、思考未知领域出现的有价值见解。人类的第六感通常很准，但要拥有接收外在灵感、捕捉内在思绪的能力却不容易，这种能力经常被拿来和女性、右脑发展相提并论，但绝不是特定性别的特征。20世纪初，印度的回教哲学大师伊巴尔(Muhammad Iqbal)将创意和神性结合，他说，“为了了解自己独特的天性，人类要更像神。也就是说，我们要更个人、更有创造力，用行动来表达创意。” 线性和不连贯的变化通常很有系统、很复杂、多变项，是新取向必要的改变；必须靠开发新的“心智模式”，从定义解决方法中，开发新层次的理解力和创意。许多见识都需要界定，从高度辨识、理解、管理行为形式的系统层次中，实行复杂策略。对形式的观察，通常在抽象层次运作，透过直觉感应，不需仰赖线性的逻辑程序。问题和机会太过错综复杂，用线性分析不是太花时间，就是太昂贵。商业界赢家以“网络速度”来工作，运用新层次的理解力和洞察力，辨识资料叙述的复杂系统，是界定有效应对方式的关键。察觉不同环境的共同形式，可以得到有益的比较分析和洞察力。从观察一个系统运作学到的经验，对另一个系统的看法和行动都有帮助。P113-114

ISBN	7365207
出版社	汕头大学出版社
作者	马克·丹尼尔
尺寸	32开