带队伍:中基层管理者领导力法则 [平装] 7121153076,978712115

《带队伍:中基层管理者领导力法则》内容简介：如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍:中基层管理者领导力法则》主要从其中的一个方面“领导力”入手，对中基层管理者如何使自己具备的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，凝聚团队精神，带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业，做出了细致的介绍。 《带队伍:中基层管理者领导力法则》：用领导力激励员工；用领导力凝聚团队；用领导力掌控企业。如何让自己具备的领导力？如何形成自己的领导风格与魅力？如何去激励和鼓舞员工，让他们充满信心、力量和工作热隋？如何在新的环境下带领团队找到新的方向？信誉，是领导力的基石；信仰，是领导力的核心。带出能战斗的员工、带出高效率的团队、带出超一流的企业。 管理是把事情做好，领导力则是做正确的事情。 ——现代管理之父 彼得?德鲁克 优秀的领导者必须具备五种特征：旺盛的精力，激励他人，敏锐与深刻的洞察力，执行能力，激情似火。 ——通用电气前董事长兼CEO 杰克?韦尔奇 你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。 ——美国前总统德怀特?艾森豪威 领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。 ——著名管理学家哈岁德?孔茨 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 ——马云 第一章 透视领导力 破译领导力密码 领导力背后的习惯 信誉是领导力的基石 首先要领导你自己 深入灵魂的使命感 第二章 带队伍的基本艺术：领导力的若干修炼 一流的员工队伍是带出来的 用人：垃圾是放错位置的人才 容人：容人之短，用人所长 决策：让员工参与进来 授权：事必躬亲要不得 激励：士为知己者死 执行：目标确定后立即开始 沟通：谨记两个70% 监督：善于发现管理的本质 第三章 建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放 上者用人之智 培养团队意识 打造职业化团队 合理分配团队成员角色 有效管理冲突 当1+1小于2时 为团队注入精神力量 第四章 春风化雨的力量：将你的领导魅力影响到每一位员工 衡量领导力的真正尺度是影响力 施展自己的非权力影响力 大肚能容的豁达胸襟 勇于承担的大家风范 一诺千金的行为准则 言传身教的教练型管理者 做一个会讲故事的领导者 “培养接班人”的晋升制度 第五章 超越领导力：向员工传达他们为之献身的理由 让员工一起奋斗的感召力 给员工一个共同的目标 向员工传达共同愿景 掌控力：持续领导的关键 领导力是一种激情的传递 注入信念力：让信仰永不垮 第六章 对领导力的几个重要提醒 成为领导者而非管理者 做员工愿意追随的强者 必须先“舍”后“得” 纵横捭阖的管理平衡术 “内圣外王”的管理心态 版权页： 插图： 为什么呢？很简单，因为那些管理者具备的领导力，而其他大部分管理者则不善于去发现自己的领导力，不善于去利用领导力，更形不成自己的领导力。 在这个世界上，每个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切能动性。作为企业组织的管理人员，无论职位高低，都应把成为一名的管理者、形成的领导力作为自己的首要目标。 很多人可能会问，那么具备领导力的管理者通常都具备什么习惯呢？ 我们先来看一则小故事，它出自于《轶闻杂记》： 有一个山村，经常受到附近山上猴子的侵扰。那些猴子通常在晚上成群结队地下山，去祸害村民的庄稼，偷吃树上的瓜果、田里的谷物，甚至有些调皮的猴子还跑进村民的家里打碎水缸、锅碗瓢盆等生活用具，这让村民们不胜其烦。 渐渐地，村民发现如果只是捉住几只捣乱的普通猴子，效果并不明显；只有逮住猴王，这样失去头领的猴子，就不会再来骚扰了，直到它们选出新的头领之前。 意识到了这一点，村民们开始特意去捕捉那些身强体壮、年轻健硕、打头阵、闹得最凶的猴子，因为在村民看来这样有着鲜明个性特征的猴子就是猴王。可是，当他们自认为已经捕捉到了“猴王”之后，其余的猴子仍然还会下山搞破坏，还变得警惕性更高，更加机警了，它们一旦得手，就会马上撤回山里；出现的时间，也不像以前那样有规律，行动非常隐蔽，弄得村民们束手无策。 后来，村里的一个樵夫进山砍柴的时候，无意中发现了那群猴子的老巢。他看到那群猴子竟然围在一只看上去衰老而又瘦小的猴子周围，在它的指挥下，井井有条，或搬运食物，或从事其他工作，而那只担任指挥工作的猴子从来没有下过山。 樵夫这才意识到，原来它才是猴王。尽管它身体瘦小，也从不下山参与偷窃行动，却具备合理制定计划和规矩的本领，能够让猴子们花费最小的代价而得到更多的战利品，因此，众猴子对它都是心服口服，乖乖地尊它为猴王。 这则小故事让我们知道，一个管理者可以不懂其他技能，但是必须要能够做好自己的本职工作——具备的领导力，否则就是失职。 孔子说：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政。”讲的就是不要去做不该做的事，这样才能腾出时间和精力去做该做的事，才能把该做的事做好。但笔者发现很多企业管理者，特别是管理经验不甚丰富的中基层干部们，并不明白这个道理，以为自己做得越多工作效率就越高。这就好比一个司机在驾车过程中，除了专注地操作方向盘以外，其他任何事情做得再好，也是失职。 管理者要做到“谋其政”的核心在于，要专注于自己的领导职能，将下属当作独立的个体来对待，对其进行同理心思考，做好对员工的带领与引导工作，不断修正自己的行为，成就一个的管理者，成就的领导力。 的领导力不是虚无缥缈的，纵观那些具备领导力的管理者，他们的领导力通常都表现为一定的管理习惯，当然，对于这些外在的习惯也是仁者见仁、智者见智。 有人认为是“胆识与魄力”——胆识就是要敢于尝试，勇于实现自己欲望的能力；魄力则是一种精神的力量。这种胆识与魄力往往体现在管理实践中那些最简单的决定上，胆识能够让人更好地把握机会，魄力则能促使管理者创造未来； 有人认为是“能够共启愿景”——愿景是企业所有成员永远为之奋斗并希望达到的一种图景，能够为下属描绘愿景并让他们去信服，去为之奋斗，是领导力的一种表现； 有人认为是“敢于挑战现状”——挑战现状，是为了带领大家去创造、去分享更加美好的未来，而且只有对现状的挑战，才有创新，进而才能在创新的过程中猎寻新的发展契机； 有人认为是“使众人行”——任何一个伟大的梦想要变成现实，都不可能仅仅依靠单个人的行动，而要靠团队的努力。这要求信任和关系，要求能力和自信，要求团队协作和个人责任。也就是管理者要具备使众人行的能力，即感召下属去积极行动的一种能力。 有人认为是“激励人心的力量”——搭建一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情，它需要领导者具备无与伦比的煽动性和激励人心的力量，如此，才能充分激发起他们的工作热情，挖掘出每一位团队成员的才干与潜力，并将他们协调起来，这是的领导者必须具备的一种能力。

ISBN	7121153076,978712115
出版社	电子工业出版社
作者	施伟德
尺寸	16