简单管理 [平装] 9787511317780

《简单管理》作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好，然后根据简单管理的要求挑选和培养最优秀的人才，授权给合适的人，给他们提供支持和保障，时不时指点一下方向和重点，并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样，才能达到企业管理成功的彼岸，才能实现预期中的简单，高效的简单。 《简单管理》最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。简单管理是什么？是简化组织，复杂的问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。简单就是一条永恒的法则，是管理的实质和灵魂。 管理的目的也就在于让一切变得简单！大道至简穿越复杂正确做事的管理指南如无必要，勿增实体。 ——英国哲学家 奥卡?姆威廉 成功属于精简敏捷的组织。 ——通用电气前CEO 杰克?韦尔奇 简单管理最终是作为—种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。 ——白沙集团前总裁卢平 没有什么比伟大更简单。事实上，简单就是伟大。 ——美国思想家 拉尔夫?爱默生 董国良，天—教育集团总裁、百业联盟产业委员会部长、国内资深教育类图书策划人、工商管理硕士、高级经济师。他穿越人生旅途的跫音，简单、清脆而又浑厚；他带领着一支简单的团队——天一教育；他和他的团队把生命写就在中国教育的事业里；他和他的团队历时17载，从—个书店、两个员工，发展到现在拥有员工300余人，服务客户3000余家的知名文化企业；他和他的团队先后策划出版图书20余个系列，2000多个品种，其中9大系列成为全国考试用书第一品牌；他和他的团队一直简简单单地走在生命的路上，还将一直简简单单地走下去。 吴爱国，天—教育集团总经理、工商管理硕士、中国注册会计师(CPA)高级会计师、有多年财务管理和企业管理工作经验。 管理格言：没有格局，所有的小事都是大事；若有胸怀，所有的大事都是小事！ 管理经验：管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。简单的就是最好的。 管理理念：管理越简单越好，成功属于精简敏捷的组织。 第一章 让管理回归简单 简单的往往是最好的 002 毙掉一切复杂的方法 005 帮你的组织做瘦身运动 008 拆掉复杂思维的高墙 011 简单就是力量 014 第二章 学会授权，让管理变得简单 古狄逊定理：别让自己太疲惫 018 麦克莱定律：有些事该放手时就放手 021 蚁群智慧：让员工自己领导自己 025 留白效应：给员工自由发挥的空间 028 放风筝原理：适时调整长度，收放自如 031 管仲原则：把权力授予合适的人 034 山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军” 038 第三章 打造高绩效团队 拉车效应：激发下属的团队精神 042 昆虫效应：清晰的目标是前进的动力 045 乘法效应：注重人才的互补性 048 互惠原理：与下属共享团队成果 051 海豚效应：开动大船需要众人划桨 054 水桶原理：及时修补团队中的短板 058 烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼 061 老鹰效应：让老化的团队重获新生 064 第四章 让文化帮你提升管理效果 柔性管理：让员工快乐工作 068 开心法则：管理者要会讲故事 071 罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始 074 倒金字塔原理：把员工举过头顶 078 鲜花疗法：管理是一种严肃的爱 081 马斯洛理论：找准员工的需求 084 雷尼尔效应：良好的氛围也是财富 087 蓝斯登定律：做朋友，不做父亲 090 第五章 管理者如何用人 暗室效应：把人放在正确的位置 094 奥格尔维效应：善用比自己强的人 097 视网膜效应：不要只盯别人的缺点 100 马蝇效应：敢用不完美的能人 103 隧道视野效应：才干才是唯一标准 107 惠普原则：欢迎回头吃草的“好马” 111 秋尾法则：充分信任自己的下属 114 70%原则：糊涂用人，智慧做事 116 大荣法则：培养人才是根本 120 第六章 有效激励让你成功驾驭下属 罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性 124 激励倍增法则：学会赞美员工 128 反蘑菇定律：扶上马，再送一程 131 特里法则：给下属戴罪立功的机会 134 波特定律：拿捏好批评的分寸 137 霍桑效应：让员工发发牢骚 141 麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识 144 第七章 好员工是带出来的 游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子 148 传帮带定律：真心实意地指点员工 151 蓝伯格定理：要善于给员工压担子 154 犯错误效应：领导也要会示弱 157 哈里森法则：提高下属的执行力 161 刺猬法则：适当的距离提升管理效果 165 管理员工的21点技巧 168 第八章 管理者必备的十大能力 获得信任的能力 172 控制情绪的能力 175 善于倾听的能力 178 包容他人的能力 182 融入团队的能力 185 影响他人的能力 189 管理时间的能力 192 与人沟通的能力 195 处理两难的能力 199 处理危机的能力 202 第九章 简单管理中的秘籍 毛竹定律：慢下来才能更快前进 206 互得之道：单打独斗无法成功 209 向外走原则：“微服私访”不能少 213 王永庆法则：省钱其实就是赚钱 215 人性定理：不要企图改变人性 218 蝴蝶效应：管理不可忽视细节 221 手表定律：别让员工无所适从 224 鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼 227 温水效应：做一只高度警惕的青蛙 230 附录 测试一下你离“管理仙境”有多远 233 管理是企业经营中一个永远绕不开的话题。企业管理是系统工程，我们在日常的管理实践中不难发现，源自于不同体系的管理思想，设计和运行着各种不尽相同的业务流程，企业似乎运行在一个纷繁复杂的流程网之中。原本让企业管理者引以为豪的完备的管理体系和流程如今却成了企业发展的镣铐。面对困惑，管理者不得不重新思考。 稻胜和夫说：“人生和经营的原理原则是相通的，都是很单纯的。”常有人问他经营管理的技巧和秘诀，但一旦他说出一贯的主张，大多数人都会露出惊讶的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这些原始的方法可以管好一个企业吗？ 人们往往都喜欢或者习惯性地把世界上的事情都想复杂了，这是一种不好的思维惯性。所以，当一个重大事情的答案很简单时，他们反而不相信了。 把看起来需要非常专业的知识才能解决的企业管理原则建立于简单做人和做事的原则之上，的确是令人难以置信的，但是，这正是很多的管理者经过多年的工作实践、观察思考而得到的正确的答案。 音乐是美丽的，构成它的基本要素却是极其简单的7个音符。数学同样美丽，其实只有10个阿拉伯数字和若干符号。中国的汉字是繁多的，基本笔画不过是点、横、竖、撇、捺而已。作为一名管理者，让管理成为一种艺术，为实现高效轻松的管理，在做事情之前，请树立这样一个信念——管理越简单越好。 简单管理是什么？是简化组织，复杂的问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。简单就是一条永恒的法则，是管理的实质和灵魂。 最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。 这几年，有关管理学的专著在我国市场上可谓层出不穷，有从国外引进的，也有本土生产的；有鸿篇巨制，有译作，有系列丛书；有的这样讲，有的又那样讲，不知道哪本好，也不知道应该先看哪本，后看哪本，以至让人无所适从。到底什么样的书才是一本好书？答案是省时、省力、省心有用，能让人一口气读完的，就是好书。 很多人看书往往翻了几页就看不下去，或者仅仅看完书皮就飘过。“看报纸看标题，看书看书皮”一度成为人们筛选信息最推崇的办法。假如一本书能吸引读者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罢不能，欲停不止，这样的书肯定是不错的书。 作为笔者，有义务提醒你的是，千万不要在吃饭和睡觉之前读这本书，它会让你废寝忘食。汲取知识重要，身体和健康更重要！ 在管理工作中我们也有必要去思索，当复杂给我们带来的不是高效率与无懈可击，而是效率低下、资源消耗等各种问题的时候，我们试着把问题想得简单一些，也许问题就真的变简单了。 今天日益增加的信息，滋养着商业的复杂性，也最终导致了商业的复杂性。我们都在本能地用更加复杂的思维来对抗纷繁复杂、瞬息万变的环境，这似乎成为理所当然的事。主流的观点也都时刻提醒我们，不要把事情想得太简单，有时我们甚至害怕自己的思维或行为太简单而被嘲笑，因此，有意去把简单的事情复杂化。许多企业家和管理者也不缺乏坚忍不拔……

ISBN	9787511317780
出版社	中国华侨出版社
作者	董国良
尺寸	16