《小公司管事大公司管人》内容简介：小公司要想发展壮大，就要未雨绸缪，琢磨和借鉴大公司的管人用人的种种讲究——识人的慧眼、招才用才的绝招、笼络人心的技巧和调动员工热情和干劲儿的手段。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用，方能妙招频出，问题迎刃而解。
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《小公司管事大公司管人》：刚柔相济的公司哲学，恰到好处的管理之道，对这些法则领会有多深，你的事业就会走多远，对于那些想在事业上做大做强的老板来说，最令他们头疼的，往往不是技术上的难关、资金中的困难，而是人际关系。小公司老板既要琢磨事儿，也要琢磨人。许多小公司老板都喜欢单兵作战，不善于组建团队，这是致命的弱点，小公司光有学习的意识远远不够，还必须清楚大企业的种种弊端和小企业特有的优势，扬长避短，学以致用，以便有的放矢、对症下药。以情感人?以理服人?以法管人。 目录
第一章 小公司要有大胸怀：学学大公司的用人观
1.广揽人才，共谋霸业
2.为企业找到最合适的人选
3.让员工享受创新的乐趣
4.不拘一格，任人唯贤
5.石油大亨的用人观
6.让有能力的人经营
7.把各种人才组合起来
8.任用贤能，不要怕自己被超越
9.给企业永远的生命
10.如何培养员工的创造力
11.用人也要打破常规
12.把员工的利益放在第一位
第二章 好业绩不是管来的：让人放开手脚去做事
1.讲求管理的层次
2.弱化自己，“懒得做事”
3.给下属足够的空间
4.把精力用在要紧处
5.大事小事都需要人做
6.最好的管理就是“少管理”
7.靠人性化调动员工的积极性
8.总经理要学会做教练
9.关键时刻“看我的
10.相信员工的能力
11.鼓励和扶持员工的创造力
第三章 三分谋事，七分谋人：用对人才能做对事
1.可以不识字，不可不识人
2.新经济发展的关键在于人才
3.衡量人才的两个尺度
4.用人当用“聪明人”
5.价值观比能力更重要
6.别让错误的人干错误的事
7.人才固重，品德在先
8.对你不喜欢的人也要提拔
9.善于跟性格迥异的人合作
10.中等人才最好用
11.识别人潜在的才华
12.用人要不拘一格
13.人才的十个标准
14.不同人才的选拔方法
15.用好20010的骨干
16.人员结构是重要的
第四章 无规矩不成方圆，管人要用制度说话
1.养成良好的习惯
2.建立一套好的制度
3.不要“没大没小
4.不要让下属闲得无聊
……
第五章 让“大象”跳舞：总经理如何驾驭能人
第六章 小手段，大激励：大公司常用的小花招
第七章 善于抓大放小，做老板不要鸡毛蒜皮
第八章 让公司像个家：营造良好的合作关系
第九章 为了明天，小公司也要培养下一代
第十章 公司无论大小，管理要讲人情味 序言
经商办企业，最重要的是靠人的支撑，没有人的支撑，公司就会跨掉。人力资源是公司最大的资源，员工的劳动是利润的源泉。尽管世界上有名的大公司经营的业务千差万别，但是其取得成功的秘诀，都是卓有成效的人力资源开发。
公司不论大小，当老板都不能事必躬亲，最重要的是会管理，善于安排和指挥员工完成经营事务，依靠他们的劳动来实现自己的意图。在这方面，你要学学刘邦。汉高祖刘邦不谙兵法，带兵打仗肯定是打一仗败一仗，但他任用大将韩信，韩信却是带兵“多多益善”，攻城掠地，为刘邦打了天下。商场也是如此，你只要当好刘邦这个角色，商战竞争之事就一并委托给“韩信”去干。所以，大商人说：指挥三军，不如指挥一人。用人管人是做老板的基本功，其中的门道很多，老板一定要认真琢磨。
许多小公司老板都喜欢单兵作战，不太善于向别人学习，不善于组建团队，这一点要改正才行。实际上，每个中小企业都在为了自己的发展不断学习和提高自己，可是，他们在学习什么呢？
大企业信奉“管理出效益”。我们的很多中小型公司老总和领导层，盲目崇拜“大公司管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”。比如：让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作。再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习知识心得体会或者管理经验……诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现，实质上是自己害了自己。
作为公司老板，光有学习的意识和理念还远远不够，还必须清楚大企业的种种弊端和小企业的特有的优势，扬长避短，学以致用，以便有的放矢、对症下药。
实际上，小公司最应当向大公司学习的，是他们管人用人的种种讲究。一个由最优秀的人组成的集体，能够抵御任何艰难险阻，使业务蒸蒸日上；如果用人不当，把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必然是成事不足，败事有余；在有了得力的人才以后，协调好公司的人际关系，创造出齐心协力的团队精神，又显得十分重要，一旦公司在人际关系上出现麻烦，同样会损耗公司的元气，牵扯老板的精力，整天忙于应付人事纷争，就不可能有时间和精力操持公司业务。
因此，小公司要想发展壮大，就要未雨绸缪，琢磨和借鉴大公司的“人学”——识人的慧眼、招才用才的绝招、笼络人心的技巧和调动员工热情和干劲儿的种种手段。
小公司管事，大公司管人。运用之妙，存乎一心。 文摘
版权页：
在洛克菲勒的帝国中，拥有当时美国最完美的人才机构。他们每个
人都各具特色，都能独当一面。威廉和蔼可亲、沉着冷静，弗拉格勒骁
勇善战，阿吉波特智勇双全，亨利·罗查斯目光独到，无往不胜……
美国商业名流中最有名的也许要算是约翰.D.洛克菲勒了，他把一种普通的炼油作业转变为全球最大的工业企业，而且在这一过程中，促进了巨大的石油工业的形成。由于洛克菲勒对美国经济社会发展的巨大贡献，1985年美国评选历史上对美国社会影响最大的10名企业家时，洛克菲勒名列第二。
洛克菲勒一生中树敌无数，他们之间存在着一种难以调解的矛盾——利益的冲突。但是聪明过人、目光远大的洛克菲勒却善于利用这种矛盾，不断地从敌对势力中，把最有生存力和竞争力的强者吸收到自己的阵营中来，为己所用。在洛克菲勒帝国的核心领导层中，可以看到不少这种先是敌人后成为优兵的强者。而且，这个阵容不断地随着美孚石油的扩张而扩大。
在这群最强的对手中，最具有传奇色彩的当数阿吉波特了。洛克菲勒为了控制石油行业，达到自己在这一领域彻底垄断的目的，成立了一家名为“南方开发公司”的控股公司，计划凭此公司来吸收并控制一些有影响的石油公司。南方开发公司甚至还与铁路大联盟签订了运费协议，使参加这个控股公司的石油企业的运费仅为其他公司的1/2。一旦这个石油联盟成立，各个没参加联盟的中小企业将面临破产的命运。
一个短小精悍的实业家就在这个时候出现了，他就是阿吉波特。当时年仅24岁，擅长演讲，是一位领导天才。他以800美元的投资投身于炼油业，经过苦心经营，月生产量达到了2.5 万桶，但当时也濒临被南方开发公司收购的危机。
| ISBN | 7509007836,978750900 |
|---|---|
| 出版社 | 当代世界出版社 |
| 作者 | 司马中原 |
| 尺寸 | 16 |