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编辑推荐
《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起，与你讨论如何激发员工的干劲，如何与员工有效沟通，如何批评、挽留与辞退员工，如何管理有问题的员工等问题。
要实现“人尽其才，才尽其用”，企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”，也就掌握了企业的未来。企业是船，员工是水，水能载舟，亦能覆舟。探索用人之道，提高管理技能，改善经营状况，迅速达成企业愿景。
内容简介
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润较高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。
说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适用于自己企业和员工的管理绝招，并把这些绝招运用到日常管理，相信不久即卓见成效。
作者简介
陈浩，中国总裁培训网培训师、国家中小企业银河培训工程注册讲师、国际职业培训师行业协会特约理事、理得管理顾问公司高级顾问、广东鸿极管理顾问公司高级培训师、浙江嘉兴践智管理咨询公司高级培训师、河北世纪慧泉管理顾问公司高级培训师、书《工作就意味着责任》作者。
部分荣誉年山西省企业家、年中国十大培训师、年五星级高级国际职业培训师、年到年中国企业教育培训强培训师、年具影响力的实战派专家。
商品详情
书名管理员工有绝招
作者陈浩
出版社：中国时代经济出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
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《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起，与你讨论如何激发员工的干劲，如何与员工有效沟通，如何批评、挽留与辞退员工，如何管理有问题的员工等问题。
要实现“人尽其才，才尽其用”，企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”，也就掌握了企业的未来。企业是船，员工是水，水能载舟，亦能覆舟。探索用人之道，提高管理技能，改善经营状况，迅速达成企业愿景。
内容简介
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润较高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。
说到底，管理工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。希望每个管理者通过阅读《管理员工有绝招》寻觅出一套适用于自己企业和员工的管理绝招，并把这些绝招运用到日常管理，相信不久即卓见成效。
作者简介
陈浩，中国总裁培训网培训师、国家中小企业银河培训工程注册讲师、国际职业培训师行业协会特约理事、理得管理顾问公司高级顾问、广东鸿极管理顾问公司高级培训师、浙江嘉兴践智管理咨询公司高级培训师、河北世纪慧泉管理顾问公司高级培训师、书《工作就意味着责任》作者。
部分荣誉年山西省企业家、年中国十大培训师、年五星级高级国际职业培训师、年到年中国企业教育培训强培训师、年具影响力的实战派专家。
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书名管理员工有绝招
作者陈浩
出版社：中国时代经济出版社
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装帧：平装
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| 出版社 | 中国时代经济出版社 |
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| 作者 | 陈浩 |