超级中层商学院之落地才是硬道理 [平装] 9787301197455

《超级中层商学院之落地才是硬道理》分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手，针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述，《超级中层商学院之落地才是硬道理》附有大量案例图表，实用性强，对中层的管理工作有很大帮助。 部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础。也是公司领导考核中层的关键.但这往往也是中层管理者的短板，导致领导在考核部门时，看到的是“事出有因。落地无望”。 将落地无望归因于“部门成员执行力不强”，是逃避问题的借口。落地不实的部门往往有如下通病：团队成员对工作目标各有各的理解、问题沟通滞后低效、不做推手做门板、士气不振、信息断裂……而这一切因为团队没有有效的检核方法而陷入恶性循环。 书中给出了保障部门规划落地的四大功能提升系统。“导航系统”引导目标方向高度一致、“燃油系统”激发工作动力和士气、“环境控制系统”营造团队执行氛围、“操控系统”保障信息及时反馈。并让有效的检核方法不断推进各项工作。 这本书是部门规划落地的指导手册。是中层管理者细致实用的工作指南。不讲虚泛的概念，只有实用的方法。落地是发展的前提，本书让硬道理成为软方法，为规划落地保驾护航。 《超级中层商学院之落地才是硬道理》编辑推荐：关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让《超级中层商学院之落地才是硬道理》的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之落地才是硬道理》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套《超级中层商学院之落地才是硬道理》看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。中国软实力研究中心是一家具有15年本土企业管理咨询及培训经验的专业机构。其独创的“企业软实力模型”，可以为企业提供源动力、规划力、执行力、感召力、共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨询服务的过程中，针对企业实际人才培养需求而研创的M8（Managemen18）“超级中层商学院”系列课程。可以为企业中层管理者提供管理个人、管理工作、管理团队、管理战略四维度的定制化管理能力提升培训。多年来，基于软实力六力模型和超级中层培训项目，与中粮、蒙牛、海尔、联想、大唐、新希望等近百家企业展开过管理咨询与培训合作。 部门规划从悬浮到落地的专门解决方案、信息反馈及时、沟通高效的会议，怎么开？新希望集团董事副总裁、青岛啤酒股份有限公司副总裁、计算机世界传媒集团副总裁、盛大网络高级副总裁、安踏（中国）有限公司副总裁、尼尔森网联媒介、数据服务有限公司副总裁、联袂推荐。 很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。“超级中层商学院”系列图书从四个象限、八个模块起步，提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法，值得企业中层去学习。 ——王航 新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队，定能在商海中披荆斩棘、不断成功！ ——黄克兴 青岛啤酒股份有限公司副总裁 当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，“超级中层商学院”系列提供了可落地的实践工具库，可转化为行动计划的应用方法！ ——覃超 计算机世界传媒集团副总裁 培养和提升中层管理者能力，是企业基业长青的关键。“超级中层商学院”能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。 ——张瑾 盛大网络高级副总裁 “解放老板”的关键在中层，中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。“超级中层商学院”系列让我们看到了“解放老板”的希望。 ——张涛 安踏（中国）有限公司副总裁 竞争中的市场从来不缺乏远见卓识，成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者，还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者？作为中层管理者，你的价值有三种变化：贬值、动态贬值、升值。你有权利在“超级中层商学院”中选择升值。 ——张旭 尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁 刘恩才，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾担任完达山乳业集团液态奶营销公司大区经理。在企业战略规划、运营管理、营销管理等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过蒙牛集团、中粮集团、广东好帮手、友发钢管、中城集团等多个软实力及营销项目。 王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发集团、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。 总序从“我知”到“我会”——中层核心竞争力 Ⅶ 前言 XV 第一章 规划为什么不能落地 第一节 规划落地是中层的天职 一、高管信任危机 二、自身信心受挫危机 三、员工士气锐降危机 第二节 中层在规划落地中面临的主要问题 一、你的团队成员的工作目标是否清晰一致 二、你的团队成员沟通是否及时、高效 三、你的团队是否有很好的激励措施 四、你的团队是否有良好的工作氛围 五、你的团队是否及时反馈工作中的各项信息 六、你的团队工作是否有合适的检核方法 第三节 4大系统确保规划高效落地 一、中层的“导航系统” 二、中层的“燃油系统” 三、中层的“环境控制系统” 四、中层的“操控系统” 第二章 建立目标及规划共识体系 第一节 准确理解并承接公司的目标及规划 一、你理解公司的目标及规划吗 二、你认同公司的目标及规划吗 三、你能承接公司的目标及规划吗 第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划 一、制定目标的SMART原则 二、分解目标及规划的4项原则 三、目标及规划的分解方法 第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识 一、让员工亲自参与规划的制订 二、充分预热，获取员工承诺 …… 第三章 建立运营例会机制 第四章 建立评估激励体系 第五章 营造团队执行氛围 第六章 建立报表管理体系 第七章 建立监督检核机制 “超级中层商学院”系列培训精彩观点分享 致谢 几年前，我参加了一家公司的半年总结会。由于种种原因，这家公司上半年的业绩不太理想。在会议上，公司各部门负责人分别汇报了各自部门上半年的工作情况，最后，公司总经理做了总结发言。 在发言中，总经理首先对各部门负责人的工作进行礼节性的感谢，然后话锋突转，情绪颇为激动地说：“在去年年底，各部门都做了本部门的年度工作计划。当时诸位连续一个月加班加点，耗费了大量的精力，最后向公司提交了详尽的部门年度工作计划。我还记得在工作计划中，你们都对内外部环境做了深入分析，制定了明确的部门目标，确定了关键策略，还拟订了每月的工作计划。如果按照你们计划所描绘的情形，各部门绩效完全不应该是现在这样。我现在真的搞不清楚，问题到底出在哪？当时你们胸脯拍得那么响，现在怎么都蔫了？大半年过去了，你们确定的策略真正落地了多少？工作计划真正执行了多少？当时制订的工作计划早就被束之高阁了吧？回想起来你们真的是为了做计划而做计划，做出来的计划只不过是一堆漂亮的文案，现在看来已经毫无价值了！” 会议不欢而散。但是如何能保证下半年的计划落地，仍然没有有效的方法。这引发了我们的思考：企业中层在制订本部门规划及实施规划的过程中，需要做好哪些事情，才能保证本部门的规划有效实施、顺利落地？ 一个企业的整体规划无论多么完美，多么符合逻辑，其落地实施时，都需要中层准确理解、认同并有效承接。企业的高管应认识到，部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础。缺少中层的承上启下，企业规划就永远不能有效落地。因此企业必须打通中层这一环节，为中层提供必要条件，帮助其有效实施各项计划。 对于中层，除了会制订完善的部门工作计划外，更要懂得落地的方法。在多年的咨询实践中，我们也体会到，企业中层迫切需要规划实施的相关辅导。因此我们在协助不同行业、不同企业的中层制订规划、落地实施的过程中，不断总结提炼，试图寻找到中层规划落地的关键点；同时也对所使用的各项工具和方法进行评估，验证其效果，然后再进行优化，试图开发出经过实践检验的、真正有效的工具和方法。在实践过程中，我们也深刻地感受到，中层规划的落地，并不是一两招便能解决的问题，它需要全面关注影响规划落地的各项因素，并有针对性地制订和实施有效的方法，它甚至并非起始于规划制订后，而是应该在规划制订前就做好相应的准备工作。工具和方法也不在于多么复杂、花哨，而是应简单、实用，如果引入好看不好用的工具和方法，只能是浪费时间和精力，效果只会适得其反。 本书所介绍的，即是在咨询工作实践中总结和提炼出的关于中层规划落地的关键点，及经过实践验证的具体工具、方法。对于关键点的得出，将在第一章介绍；在接下来的第二章至第七章，则以各关键点为核心分别介绍其所需的工具和方法。 版权页： 插图： （3）报表即用图表等形式来展示数据和信息，是数据和信息呈现的方式，管理者可以通过报表这样的形式来审阅各类数据和信息。（4）分析报告即通过对报表内的各项数据、信息进行分析，对运营管理状况进行整体描述，从中发现存在的问题及机会，并提出相应的意见和建议。这样通过分析报告，管理者便很清楚地知道各项关键信息，为下一步决策提供有力依据。 在上述4个概念中，前两项是基础内容，后两项是基础内容的表现方式，管理者通过这两项表现方式，就能了解运营管理的关键内容。 报表是最常用的表现方式，也是管理都必须重视并熟练掌握的管理工具和方法。2.报表的作用在企业的日常运营中，高层的首要任务是关注企业的战略发展，基层是具体事务的操作者，中层是连接高层与基层的纽带，是把战略转换成行动的人。对于具有纽带作用的中层管理人员，报表有三个作用： 第一，报表分析结果可以为高层提供决策依据。企业中层管理人员对掌握的报表信息数据进行分析，将分析后的结果提供给高层，可以为高层人员做出相关决策提供数据支持。 第二，中层通过观看报表，可以掌握企业／部门状况和策略执行落地状况，把握策略方向。 第三，中层通过报表系统，可以检核基层业务进展，及时发现问题，适时指导纠偏，保障策略落地。

ISBN	9787301197455
出版社	北京大学出版社
作者	刘恩才
尺寸	16