《给总经理读的故事书》主要内容简介：作为企业管理者,为了经营好企业,总经理总是希望不断提高自己的管理水平,完善企业的管理理念。因此,不管工作多么忙碌,身心多么疲惫,也要不断抽出时间来阅读各种管理书籍,了解管理的精髓,提高自己的管理能力,找到有效的管理方法。然而许多管理书籍却多足语言晦涩难懂、内容艰深枯燥的管理说教书。试想因为每天繁忙的工作已经身心疲惫？总经理们,还有多少精力能专注于这样的读物呢？想知道总经理要如何才能既轻松义深刻地掌握一些管理精华吗？那么,请翻开《给总经理读的故事书》吧！只要很短的时间,它就能让你轻松领悟许多管理道理。尚国编著的《给总经理读的故事书》精选了近500个知名企业和知名企业家的经典故事,从战略管理、人才管理、沟通管理、营销管理、品牌管理、危机管理等多方面为您提供一些企业管理方面的借鉴和启示,让您从简单轻松的阅读中获得发人深省的管理智慧。
编辑推荐
《给总经理读的故事书》：一则则故事.蕴含着深深的感悟；一段段评论，浓缩了管理的真谛。阅读别人的故事，审视自己的管理；借鉴别人的方法，管理自己的企业；吸取别人的经验，成就自己的事业。500个经典故事，让你轻松领略管理大师们的管理理念和管理方法，在轻松阅读中学习企业管理，在管理实践中复制成功故事。
故事读起来生动活泼，富有情趣，又发人深思。或许你没有时间阅读完一本严肃而专业的管理类书籍，或许你没有精力去深入长久地思考管理学理论，那么读读尚国编著的《给总经理读的故事书》这本书吧。本书近500个知名企业和知名企业家的故事可以让你回避以往管理类书籍的那种教科书式的说教，却轻松领略管理大师们的管理理念和管理方法。 目录
第一篇 决策管理
001.李嘉诚:决策靠信息
002.包玉刚:谨慎稳健是关键
003.日产:苦难时期需要果断决策
004.通用公司:全员决策,群策群力
005.松下:进退有度
006.日本尼西奇:适应新市场
007.分众传媒:让企业获利性增长的“蓝海战略”
008.松下幸之助:下雨就要打伞
009.哈默:釜底抽薪赢得合作
010.通用汽车:不同意见产生良好的决策
011.雀巢:及时调整决策
012.麦当劳:有了好想法就立即去做
013.百事可乐:乘“人”之危
014.肯德基:让数字说话
015.哈斯布罗公司:在危机中获取更大的利润
016.松下:适可而止见好就收
017.IBM:做时组织发展有利的有效决策
018.摩托罗拉:坚持自己的决策
019.苹果电脑公司:当机立断
020.大原总一郎:5个人赞成已经迟了
021.壳牌公司:正确的决策来自众人
022.微软公司:果断决策带来成功的机遇
023.杜邦公司:不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
D24.哈默:放长线钓大鱼
025.诺基亚:专业化并不逊色于多元化
026.西武集团:忍耐以适应变化
027.海尔:如何让石头在水上漂起来
028.王安:凡事要当机立断
029.麦当劳:多数服从少数
030.三星:变化是唯一不变的真理
031.日本协和发酵会社:及时变更错误的决策
032.哈默:小生意赚大钱
033.日本三洋电机:非得有胆量不可
034.金利来:不跟风而动
第二篇 人才管理
035.李嘉诚:唯才是举一
036.广汇集团:合适即人才
037.天狮:广纳贤才
038.美的集团:21世纪要用全世界的人才
039.通用电气:ABC三级人
040.福特:提拔年轻的优秀人才
041.松下电器:想造物要先造就人
042.福特公司:不惜代价聘请人才
043.索尼公司:抓住优秀人才
044.美丽乐电器公司:高薪聘请英才
045.惠普:人才=财富
046.温雷索尔旅游公司:看人之长
047.正泰:做“品牌人”
048.宝洁:人才是公司基业长青的关键
049.台湾钢铁大王赵耀东:跪请人才
050.松下:发现经营秘诀,价值100万两黄金
051.日本东京电力公司:把要事交给能人做
052.麦当劳:不拘一格用人才
053.松下:重用懂得如何吃掉市场的人
054.海信集团:以能力为标准
055.微软公司:为人才“搭台”
056.黎明航空发动机集团:不交任务就交乌纱帽
057.东方希望集团:别出心裁,善用外行
058.福特:只要有工作的意愿。就会有工作给他
059.日本住友财团:重视发怒的员工
060.通用电器:慧眼识英才
061.克莱斯勒:如果你到我们这里来,那领导就是你
062.西华公司:才干,是用人的唯一？准
063.思科公司:我们永远在雇人
064.吉利集团:“筑巢引凤”
065.海王集团:同样的错误不要再犯
066.IBM:管理从尊重员工开始
067.网易:有专长,有天才,但不存在全才
068.鲍洛奇:以才华和业绩为准
069.致达集团:培养人才不惜血本
070.费尔斯通轮胎公司:以真诚征服下属
第三篇 用人管理
第四篇 沟通管理
第五篇 授权管理
第六篇 目标管理
第七篇 激励管理
第八篇 营销管理
第九篇 创新管理
第十篇 诚信管理
第十一篇 品牌管理
第十二篇 服务管理
第十三篇 培训管理
第十四篇 细节管理
第十五篇 节约管理
第十六篇 竞争管理
第十七篇 制度管理
第十八篇 危机管理 文摘
版权页：
20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现了从欧美输入的塑胶制品。
1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。创业初期，香港的塑胶及玩具厂已有300多家，长江厂只是其中经营状况良好，但缺乏特色的一家。此时，李嘉诚开始设想今后的问题——1957年，世界大战已经结束10年多，西方国家步人经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型——主攻塑胶花生产。
李嘉诚是一个居安思危的人，他进军塑胶花行业的决策得益于他平时掌握的信息。
李嘉诚每天都要工作十多个小时，工作完毕，还要自修功课。临睡前，舒展疲惫的身肢，斜靠在床头翻杂志。他购买和订阅的杂志都是经济类的，他从中汲取了大量的知识和信息。
一日深夜，李嘉诚翻阅英文版《塑胶》杂志，目光被一则简短的消息吸引住：意大利一家公司，已开发出利用塑胶原料制成的塑胶花，即将投入成批生产并推向欧美市场。
一直苦苦寻找突破口的李嘉诚，如迷途的夜行人看到亮光，兴奋不已。
欧美的家庭，室内户外都要装饰花卉。这些植物花卉，经常要浇水、施肥、剪修、除草。现代人的生活节奏日益加快，许多家庭主妇变成职业妇女，对这些家庭来说，不再有闲情逸致花费时间去侍弄花卉。并且，植物花卉花期有限，每季都要更换花卉品种，实在麻烦得很。
| ISBN | 9787802502604 |
|---|---|
| 出版社 | 中国言实出版社 |
| 作者 | 尚国 |
| 尺寸 | 16 |