专注的力量:广电运通十年千倍的增长传奇 [平装] 9787802199408

《专注的力量:广电运通十年千倍的增长传奇》内容简介：广电运通是ATH行业的一面“中国旗帜”，也是国有企业改制成功的一个经典案例。从成立那刻起，它的主要竞争对手就几乎全部是国际跨国巨头。在铁桶般的市场包围中，它凭着一系列体制、机制变革，以及颇具远见的战略定位，最终打造出自己的核心竞争力，成为国内ATH行业的冠军企业。金融危机爆发后，广电运通逆势飞扬，不但继续保持国内第一的市场份额，在海外市场更是节节突破，大有秋风扫落叶的气势。当许多企业家开始迷茫于制造业的转型之惑、致胜之道时，广电运通已走出了一条属于自己的特色之路。《专注的力量:广电运通十年千倍的增长传奇》所要阐述的，就是广电运通的致胜之道。通过阅读《专注的力量:广电运通十年千倍的增长传奇》，读者将会发现，任何企业，只要能遵循企业经营的本质，不违背“社会化运作”的市场规律，成功并不难。 《专注的力量:广电运通十年千倍的增长传奇》编辑推荐：温家宝总理说：这个企业有光辉的未来，它是ATM行业巨头——中国第一，世界第六，是什么让广电运以得如此辉煌业绩，实现十年千位的增长传奇。因为专注，史蒂夫?乔布斯缔造了“极致完美”的苹果公司。因为专注，广电运通走出了一条稳健、快速的“冠军之路”。 装备制造业被称为民族工业的脊梁，我们希望能尽自己的绵薄之力推动民族产业的提升，也坚信广电运通科技创新技术的发展，必将带动中国货币识别与处理技术的迅速发展。 ——中国科学院院士、控制论与人工智能专家 戴汝为 广电运通是在竞争性行业中崛起的国有企业中的优秀代表之一，从艰难地挤入市场，到站稳脚跟，再到抢占世界巨头的市场份额，成为国内ATH市场中的领导者，历时近十年。在这一过程中，起关键作用的并非是它们所拥有的“国有企业”的身份，而是领导者的战略眼光和全体员工夜以继日的艰苦奋斗。 ——中山大学管理学院副教授 宋耘 广电运通定位于全球最大的高端货币自助设备产业基地和全球最专业的ATH研究机构，这不仅是广电运通在全面创新和发展战略上的一个里程碑，也为广州国企加快发展方式的转变，提升影响力和竞争力，实现可持续发展，树立新的典范。 ——广州市国资委员任、党委副书记 黄伟林 张廷伟，畅销经管书作家，企业管理咨询顾问。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响，对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础，同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。已出版《营销女皇董明珠》、《执行就是走流程》、《三角团队》、《经济的坏脾气》、《国学中的管理智慧》、《向格力学习》等著作。 序言专注，成就“冠军”传奇 前言这个企业有光辉的未来 引子隐形的冠军 第一章 突围 变革才能活下去 进入新领域的两个原则 困难永远比想象的多 没有客户怎么办 什么样的产品算是好产品 优先任务与基础任务 走向国际化 第二章 定位定天下 国企要有自己的生存智慧 专注就是竞争力 同心多元化 永远掌握主动权 高端制造，高端服务 保住专利才能保住市场 如何打造一个伟大的公司 第三章 服务破冰 先卖信誉，后卖产品 “救火”年代的终结 服务也可做“主角” 如何管好服务型组织 三大“会战” 未来的挑战 第四章 研发是企业的引擎 没钱也要搞研发 从混乱到规范 用户是最好的指南针 精品工程 研发不是从头开始 ATM“中国芯” 搞研发要允许失败 挣钱以后干什么 思考：“师夷长技以制夷”的误区 第五章 品牌之路 金融展上风光无限的身影 品牌的内涵是技术、质量和服务 每个人都代表着公司形象 许霆案：突然而来的危机 思考：品牌为什么越来越脆弱? …… 第六章 掌握稳健成长的节奏 第七章 人才就在公司里 第八章 文化要有“突破力” 第九章 向海外进军 后记 国企新崛起 版权页： 根据赫尔曼·西蒙的观点，隐形冠军企业都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70％以上。 显然，如果单从产品的全球市场占有率来看，广电运通还算不上是AFM行业的隐形冠军。但如果从赫尔曼·西蒙所提炼出来的隐形冠军企业的几个特点来看，广电运通又都无不具备。尤其是他提到的隐形冠军企业一旦规模扩大，就尽可能分成几个小型的隐形冠军公司，促使公司和分公司的规模向小型化发展，以提高员工表现的透明度，保持原有的小型企业式的企业文化。这一点，广电运通表现得尤其明显。 毫无疑问，广电运通就是一家隐形冠军企业。 对大多数公司来说，要想成为IBM、GE、惠普、华为这样的公司并不容易。不同的行业有不同的市场规模。进入不同的行业，就要根据该行业的现状进行自身定位。比如华为进入通信设备领域，这个市场规模庞大，所以华为可以做到1000多亿的规模。但如果进入其他行业，比如广电运通所进入的ATM制造销售领域，整个市场规模也不过几十亿美元，广电运通无论如何努力，也将无法达到华为这样的规模。 企业做大要受各种外在因素的影响，但要想做强，却只需问自己想不想就可以了。从这一点来说，可能不是所有的企业都有机会做大，但所有的企业都一定有机会做强。当然，做强并不会因此而变得容易。从广电运通过去10多年的发展历史来看，做强有时比做大更为艰难。 任正非曾宣称后悔进入通信设备领域。他认为，在这个国际巨头云集的行业里面，华为如逆水行舟，不进则退，一点缓冲的余地都没有。哪怕有一点的松懈，华为都会立即被竞争对手挤压致死。正因如此，在20多年的时间里，任正非始终让华为保持着冲锋的姿态，不敢有丝毫懈怠。

ISBN	9787802199408
出版社	中国民主法制出版社
作者	张廷伟
尺寸	16