战略管理 [平装] 7801559193

战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？” 本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，通过章节的演进，学生可以获得对基本概念的不断深入的理解和体会。丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。 本书每一章均以开篇案例，导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有总结案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和方法。戴尔公司的案例作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习，有助于学生获得企业所面对的战略管理问题及其发展的整体概念。59个专题讨论对正文中的讨论提供了进一步的焦点分析。 战略管理教学的目的是学会实际的分析方法。本书配有大量基于现实世界情景或数据的动手练习、包括小组讨论、文献查询、战略管理项目和网上作业。 战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？” 本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，通过章节的演进，学生可以获得对基本概念的不断深入的理解和体会。丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。 本书每一章均以开篇案例，导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有总结案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和方法。戴尔公司的案例作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习，有助于学生获得企业所面对的战略管理问题及其发展的整体概念。59个专题讨论对正文中的讨论提供了进一步的焦点分析。 战略管理教学的目的是学会实际的分析方法。本书配有大量基于现实世界情景或数据的动手练习、包括小组讨论、文献查询、战略管理项目和网上作业。 书评 一部有思想的战略管理教科书。 作者：（美国）C.W.L.希尔 G.R.琼斯 译者：孙忠 Charles W.L.Hill,希尔教授是享有盛誉的战略管理学者，现任华盛顿大学商学院Hughes M.Blake讲席教授。 希尔教授当前的研究兴趣主要是高技术产业的竞争战略。他在包括Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Strategic Management Journal，and organization Science等学术期刊上发表了50多篇论文。希尔教授的《战略管理》教材受到全世界的老师、学生和企业的欢迎，是这一市场里的领导者。 希尔教授讲授MBA.EMBA和博士生课程，多次荣获优秀教学奖。 第一部分战略管理导论 第1章战略管理过程 开篇案例：戴尔电脑公司 1.1 概论 1.2 绩效与竞争优势 1.3 战略管理者 1.4 战略规划 l.5 突现应对的战略 1.6 战略规划实务 1.7 战略领导与决策 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：Yahoo公司的战略演变 第2章外部分析：识别产业机会与威胁 开篇案例：电信业的兴衰 2.1 概论 2.2 产业的定义 2.3 波特的五种竞争力量模型 2.4 产业内部的战略群组 2.5 产业生命周期分析 2.6 产业分析模型的局限性 2.7 宏观环境的影响 2.8 全球产业环境和国家产业环境 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：网络革命颠覆证券经纪业 第二部分竞争优势的本质 第3章内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与赢利能力 开篇案例：BJ"s批发公司的竞争优势 3.1 概论 3.2 独特的企业竞争力与竞争优势 3.3 价值链分析 3.4 竞争优势的基本构成要素 3.5 竞争优势与赢利能力分析 3.6 竞争优势的持续性 3.7 避免失败与持续的竞争优势 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：思科系统公司 第4章运用职能层战略创建竞争优势 开篇案例：CSX公司确保火车正点运行 4.1 概论 4.2 的效率 4.3 效率、柔性制造与大规模定制 4.4 的品质 4.5 的创新 4.6 的客户响应 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：利维牛仔裤的新生 第三部分战略理论 第5章运用业务层战略创建竞争优势 开篇案例：丰田公司的目标?符合每一位顾客需要的高价值交通工具 5.1 概论 5.2 什么是业务层战略? 5.3 选择基本的业务层战略 5.4 竞争性定位与业务层战略 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：E Trade公司利用互联网获得低成本优势 第6章竞争战略与产业环境 开篇案例：时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略 6.1 概论 6.2 零散型产业的战略 6.3 萌芽产业与成长产业的战略 6.4 成熟产业的战略 6.5 衰退产业的战略 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：eBay公司在拍卖行业掀起革命 第7章高技术产业的战略 开篇案例：将wintel垄断扩展到无线通信领域 7.1 概论 7.2 技术标准与规格大战 7.3 打赢规格战的战略 7.4 高技术产业的成本 7.5 知识产权的管理 7.6 获取先行者优势 7.7 技术范式转移 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：IBM公司的演化 第8章全球化背景下的战略 开篇案例：MTV适应全球化扩张的要求 8.1 概论 8.2 通过全球化扩张提高利润 8.3 降低成本和提高本地客户响应 8.4 全球化战略的选择 8.5 基本的全球化决策 8.6 进入海外市场的模式 8.7 全球战略联盟 8.8 有效的战略联盟 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：通用汽车公司的全球化战略 第9章公司战略：水平整合、垂直整合与战略外包 开篇案例：世通公司的崛起 9.1 概论 9.2 水平整合 9.3 垂直整合 9.4 垂直整合的替代选择：合作关系 9.5 战略外包 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：AOL时代华纳公司：水平整合与垂直整合 第10章公司战略：多元化、收购和内部创业 开篇案例：泰科国际公司的故事 10.1 概论 10.2 超越单一产业的扩张 10.3 通过多元化提高赢利能力 10.4 多元化的几种形式 10.5 多元化的局限性 10.6 进入战略：内部创业 10.7 进入新业务的战略：收购 10.8 进入战略：合资公司 10.9 重组 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：1995—2002年间AT&T公司的业务范围 第四部分战略实施 第11章企业绩效、公司治理和商业伦理 开篇案例：安然公司的倒掉 11.1概论 11.2绩效不佳的原因 11.3战略变革：改善绩效 11.4利益相关者与公司绩效 11.5代理理论 11.6公司治理机制 11.7商业伦理与战略 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：“大刀阔斧的阿尔”被解雇了 第12章单一产业企业的战略实施 开篇案例：戴尔电脑公司的战略实施 12.1 概论 12.2 通过组织结构、控制系统和组织文化实施战略 12.3 组织结构的构成要素 12.4 战略控制系统 12.5 组织文化 12.6 在职能层面建立独特的企业竞争力 12.7 单一产业中的战略实施 12.8 结构重组与公司再造 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：山姆·沃尔顿实施沃尔玛战略的方法 第13章多元化和全球化企业的战略实施 开篇案例：“新惠普”开足马力 13.1 概论 13.2 通过多事业部结构管理企业战略 13.3 跨国战略的实施 13.4 扩张模式与实施 13.5 IT技术、互联网与外包 本章总结 讨论题 战略管理实际操作 总结案例：休斯飞机Hughes Aircra的公司改变了事业部结构 附录：案例分析和案例分析写作 注释 书摘 我们的看法是，在一个组织中，经理所追求的战略对于该组织相对于竞争者的表现具有重大的影响。战略就是经理所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。对于大多数组织来说，压倒一切的目标是实现优于竞争对手的绩效。如果一家公司的战略产生了的绩效，则称它拥有竞争优势。戴尔的战略在1996—2001年间产生了的绩效，因此戴尔公司相对于竞争对手拥有竞争优势。 那么戴尔公司的竞争优势又是从哪里来的呢?在20世纪90年代初期，迈克尔·戴尔聘请了一大批富有经验的经理，他们来自市场上声誉卓著的企业，如IBM公司。然后戴尔和这些经理们一起设计和实施了公司的战略，它能够令公司比竞争对手更好地服务顾客，同时又得以保持行业最低的成本结构。2001年，戴尔依仗自己的低成本结构在个人电脑行业挑起了价格战。它在从竞争对手那里夺取极大的市场份额的同时还能保持赢利。与此相反，戴尔的竞争对手们却出现了利润下降，有些甚至亏损(如Gateway)(在本书中，戴尔公司的案例将反复出现，我们将以伴随案例的形式讨论戴尔战略与绩效的各个方面)。 战略管理课程所讨论的绝大多数是战略的识别和描述，.经理们可以运用这些战略来为自己的组织争取的绩效和竞争优势。其中有许多是通用的，适用于所有的组织，不论组织大小如何，也不论是制造业还是服务业、营利性组织还是非营利性组织。本书的中心目标之一，是帮助学生深入理解成功地识别与探索战略所需要的分析技术与技能。为此，首先要详细地解释什么是绩效和竞争优势。其次我们描述战略管理过程的本质——经理们选择一系列战略以达成绩效的过程。最后，你将弄懂经理们为组织选择战略的过程以及这些过程的优势与不足。 1.2绩效与竞争优势 在商业世界里，绩效通常是用本公司相对于同行业或相似行业中其他公司的赢利能力来考核的。公司的赢利能力可以用投资于该企业的资本回报来衡量。所谓投资资本的回报是指投资产生的利润与投资资本之比(利润／投资)。对于利润，我们所说的是税前利润。对于资本，我们指的是投入公司的所有金钱，包括股东的权益和欠债权人的负债。资本用来购买公司生产和销售产品与服务所需要的资源。有效利用资源的公司将产生正的投资资本回报。公司效率越高，赢利能力越强，投资回报越高。 企业绩效与赢利能力 一家公司的赢利能力——投资回报——是由该公司经理所采用的战略决定的。例如，在开篇案例中，我们看到迈克尔·戴尔采用的直销战略令公司逐渐实现了低价格高收入。此外，通过互联网管理供应链又将库存挤出生产系统。因此，戴尔公司的赢利能力高于竞争对手。 如果一家公司的赢利能力高于行业平均水平，我们就称它拥有竞争优势。这个差距越大，则竞争优势越强。如果能够多年保持高于行业平均的赢利能力，则称这家企业具有持续的竞争优势。显然，戴尔公司在1996—2001年间实现了持续的竞争优势。 本书主要探讨可供经理们选择的用于取得和保持竞争优势的各种战略，从而帮助他们持续实现高于平均水平的赢利能力。在最基本的意义上，战略指的是理解价格、顾客需求和成本结构间的关系，并运用这些变量实现利润。然后则是形成战略性的思考，如何采取行动令价格最大化、提高顾客需求并降低成本，从而持续提高公司的赢利能力。商业模式描述的是如何运用管理层的战略以取得竞争优势，实现优异的利润成绩。商业模式通常基于定价结构、销量、收入、成本结构、利润水平和赢利能力等公司能够实现的财务假设，它的前提是公司能够成功地实施战略、实现目标。战略指的是经理们实现商业模式的行动。例如，戴尔的直销商业模式是基于绕过分销商可以显著降低个人电脑价格这一中心思想。这一商业模式还假设低价格有助于争取 市场份额、提高收入和实现规模效应，由此实现成本降低，令公司即使低价出货仍然有利可图。戴尔在PC产业的成功证明了它的商业模式优于竞争对手如康柏和Gateway的商业模式。 企业经理们并不是在真空里做战略决策的。战略思考和战略决策都是在竞争性的环境下进行的。经理们不仅要考虑自己企业的战略，还要考虑竞争对手对于自己战略的反应。企业绩效与赢利能力取决于本企业的战略是否优于竞争对手的战略。无论多么完美的战略，如果没有充分考虑到竞争对手当前和未来的行为。 P5-6

ISBN	7801559193
出版社	中国市场出版社
作者	C.W.L.希尔
尺寸	16开