普通高等教育"十二五"应用型规划教材21世纪经济与管理应用型本科规划教材财务管理系列:财务管理 [平装] 7301208650,9787301208656

《普通高等教育"十二五"应用型规划教材?21世纪经济与管理应用型本科规划教材?财务管理系列:财务管理》将财务管理实践中涉及的基本理论、基本知识和基本技能进行了较详尽的介绍，突出了知识的系统陸、新颖陸、实用性。《普通高等教育"十二五"应用型规划教材?21世纪经济与管理应用型本科规划教材?财务管理系列:财务管理》共十章，包括财务管理总论、财务管理价值观念、筹资基础管理、筹资风险管理、投资管理、营运资金管理、收益管理、财务预算管理、财务分析、企业重组合清算管理。每章有明确的学习目标、相关知识点链接、例题及同步练习。《普通高等教育"十二五"应用型规划教材?21世纪经济与管理应用型本科规划教材?财务管理系列:财务管理》既可以作为高等院校会计、经济、管理类应用型本科专业教材，也可以作为从事企业管理和财务管理工作人员的学习资料以及会计专业教育工作者的辅助参考书。 第一篇 财务管理基础 第一章 财务管理总论 第一节 财务管理概述 第二节 财务管理的原则 第三节 财务管理目标 第四节 财务管理环节 第五节 财务管理环境 第六节 财务管理体制 第二章 财务管理价值观念 第一节 货币时间价值 第二节 风险与收益 第三节 利息率 第四节 证券评估 第二篇 资金活动管理 第三章 筹资基础管理 第一节 企业筹资管理概述 第二节 股权筹资 第三节 长期债务筹资 第四节 短期债务筹资 第五节 衍生工具筹资 第四章 筹资风险管理 第一节 资金需要量预测 第二节 资本成本 第三节杠杆原理 第四节 资本结构决策 第五章 投资管理 第一节 企业投资管理概述 第二节 项目投资的现金流量 第三节 项目投资决策的评价指标 第四节 项目投资决策的具体应用 第六章 营运资金管理 第一节 营运资金管理概述 第二节 现金管理 第三节 应收账款管理 第四节 存货管理 第七章 收益管理 第一节 收益分配管理概述 第二节 收入管理 第三节 成本费用管理 第四节 利润分配管理 第三篇 财务管理手段 第八章 财务预算管理 第一节 财务预算管理概述 第二节 财务预算的编制方法 第三节 财务预算的编制 第四节 财务预算的执行与考核 第九章 财务分析 第一节 财务分析概述 第二节 财务指标分析 第三节 财务综合分析 第四篇 其他管理 第十章 企业重组和清算管理 第一节 企业重组管理 第二节 企业并购管理 第三节 企业清算管理 附表一 复利终值系数表 附表二 复利现值系数表 附表三 年金终值系数表 附表四 年金现值系数表 参考文献 版权页： 插图： （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。由于兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，还承担了一定的社会责任，企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中，由于客户及其他利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确实保障国家、集体和社会公众的合法权益。 （3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。这一目标可使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大化，也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大化的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。 （4）体现了前瞻陸和现实性的统一乙比如，企业作为利益相关者之一，有其一套评价指标，如未来企业报酬贴现值，股东的评价指标可以使用股票市价，债权人可以寻求风险最小、利息最大，工人可以确保工资福利，政府可考虑社会效益等。不同的利益相关者有各自的指标，只要合理合法、互利互惠、相互协调，就可以实现所有相关者利益最大化。 因此，相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。 二、财务管理的具体目标 财务管理的总体目标给出了财务管理活动的总体指导思想，要实现总体目标，则必须在实际的理财活动中树立具体目标。 （一）企业筹资管理目标 任何企业为了保证生产的正常进行和扩大再生产的需要，必须具有一定数量的资金。企业的资金可以从多种渠道、采用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小及筹资的风险都不相同。因此，企业筹资的具体目标就是：在满足生产经营需要的情况下，以较低的筹资成本和较小的筹资风险，获取同样多的资金。 （二）企业投资管理目标 企业无论对内投资还是对外投资都是为了获取利润，取得投资收益。但企业在进行投资的同时也必然会遇到投资项目可能成功或失败，投资既可能收回也可能收不回，投资可能赚较多的钱也可能只赚较少的钱的情况。所有这些都表明投资会产生投资风险。因此，企业投资的具体目标就是：以较大的资金投放，在控制投资风险的情况下获取较多的投资收益。 （三）企业营运资金管理目标 企业营运资金是指为满足企业日常营业活动的要求而垫支的资金，营运资金的周转与生产经营周期具有一致性。在一定时期内，资金周转越快，就越是可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。因此，企业营运资金管理的目标就是：合理使用资金，加速资金周转，不断提高营运资金利用效果。