《经营之神王永庆(套装共4册)》介绍了台湾大企业家王永庆的处世艺术。人不能独立于社会之外而生存，更不能在世外桃园里取得成功，人们在工作和生活之中，怎样艺术化地处理的人际关系，使他人为我所用，是能否在事业中取得成功的关键。
编辑推荐
《经营之神王永庆(套装共4册)》着重介绍了王永庆从创业到今天几十年来积累起来的成功经验——经营管理秘诀。此书向读者展示的王永庆的三大经营理念和九大管理绝招，无不让人们叹服。你想了解王永庆经营管理的真谛吗？你想走向事业成功的彼岸吗？那么，请您在经商之前首先研读《经营之神王永庆(套装共4册)》。 目录
《王永庆经营之道》目录：
第一章王永庆的经营策略
一、企业策划的倡导者
二、左右企业的经营者
三、台塑经营制度剖析
四、台塑的行政领导术
第二章王永庆的管理艺术
一、台塑的管理制度
二、王永庆的三大管理秘诀
三、逐步完善的电脑化管理
四、循序渐进的计划式管理
第三章 王永庆经营台塑的宏观战略
一、将长短期的目标结合起来
二、追根求源的经营策略
三、台塑是怎样降低成本的
四、台塑是如何激发员工潜能的
第四章 王永庆的促销策略
一、时刻把握市场动态
二、企业经营不可投机
三、王永庆的丰富促销经验
四、台塑的促销策略和方法
第五章王永庆的经营之“神""""
一、经营之“神”之所在
二、常人悟不出的“秘诀”
三、金钱买不到的“管理金言”
四、王永庆的经营“信条”
……
《王永庆创业之道》
《王永庆为人之道》
《王永庆用人之道》 文摘
版权页：
俗话说：“人无远虑必有近忧”，“智者千虑，必有一失。”目前台塑企业各个事业部都非常注意经营效益，也就是盈亏问题。大家能够依照过去的经营资料来分析、计划，建立未来的经营目标，这就是所谓目标管理。目前，各个事业部都有盈余，但这个盈余的数字是不是合理？要有这样的想法才可以。一个事业开创之初，因许多因素而亏损，并非绝无仅有，但亏损数字的合理与否却是应该分析检验的。
现在，各个事业部都有盈余，如果“台塑人”以此为傲，那么，情形将是很可怕的、很危险的。为什么呢？古语说，“人无远虑，必有近忧”，就怕不知警惕，不怕艰难；就怕没有计划，不怕起步慢。
在分析检讨之前，台塑应先冷静地回忆一下这二十年来台湾企业的兴衰史。有些大企业，一般公认是最健全、最有希望的，但结果却倒闭破产，那些得到天时地利的，一帆风顺的企业必然会竞争，有钱赚，设厂就多。竞争的结果，天时地利不再足恃，必然依靠管理，否则好景不常。即使有点希望，也还是垂死挣扎，最终彻底导致失败。
台塑企业当前虽有盈余，但其数字是不是合理呢？许多管理及计划方面的检验结果，不但不能令人满意，而且还要下相当的功夫研究改进。上述二十年来因为天时地利的关系，竞争者少而赚钱多的企业，自然发生竞争。例如台塑企业的新东事业部，在一九六六年初开始制造PVC各种家庭用品全部外销，当时台湾尚无第二家。而现在，从事引进PVC技术的工厂将近五十家！厂家一多，竞争就激烈。鉴于这种发展的趋势难道还不知警惕吗？
再者就是人事费用，职员的工资水准也在竞争进步中逐渐上升。工资水平的提高是不是好现象呢？按照经营者或企业家的希望，当然是人工越便宜越好，但这是落伍的观念。无论如何，工资水平上升，已证明我们在进步，这是一个必然的条件。
企业招考员工的方法，十多年前和现在相比，完全不一样了，年年都有“新招”，这个“新招”就是企业高科技所发生的供求矛盾激化的结果。目前台湾省人力供过于求，但要保持供求平衡，这一点，要特别强调请大家注意的。所以，在商品经济发展的过程中，竞争逐渐激烈，产品要求物美价廉，工资又要步步提高，否则，产品积压，通货膨胀，最终导致经济危机，企业也会破产。这岂不是非常可怕，令人担忧吗？
| ISBN | |
|---|---|
| 出版社 | 北京燕山出版社 |
| 作者 | 可致一 |
| 尺寸 | 16 |