团队正能量(套装共2册) [平装] bkbkbd6913

《团队正能量(套装共2册)》内容简介：正能量是个人成长的发动机，是团队壮大的源动力，是企业发展的加速器。西点精神、罗文精神、复命精神、亮剑精神、蓝血精神、解放军精神，是铸造团队精神的六大核心要素，是激发团队激情、团队正能量的动力源泉。 团队执行力是企业良性运营的保证，也是构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，团队执行力如何将直接决定企业成败，而西点精神、罗文精神、复命精神则是打造团队强大执行力不可或缺的重要因素。《西点精神罗文精神复命精神》分别从西点精神、罗文精神和复命精神中汲取团队中员工提升执行力必备的优秀素养，系统介绍了积累、激发和传递团队正能量的有效方法与原则，切实引导企业管理层塑造团队正能量，提升团队凝聚力、执行力，打造一支高绩效精英团队。 亮剑精神，勇于胜利才有胜利；蓝血精神，将胜利注入进灵魂；解放军精神，战斗力决定胜利。团队中每个成员只有敢作敢为，奋勇当先，坚忍无畏，永不服输，才能汇聚成正能量，无坚不摧，无战不胜，拥抱成功的光环。《亮剑精神蓝血精神解放军精神》挖掘了成就团队战斗力的核心要素，解读了军人式团队的精神内涵，引导管理者在管理团队过程中将军人精神融合到团队每个成员的思想和内心，积聚、引爆团队正能量，铸造成一支所向披靡的具有强大战斗力的铁血团队。《团队正能量(套装共2册)》编辑推荐：一部凝聚核心团队精神、成就完美执行力的团队正能量传递手册。一套系统完整、科学完备的团队最佳培训策略和优化方案。告诉领导者如何打造一支上下贯通、高效运转、同舟共济、创新进取的精英团队。真正实现从个人正能量到团队正能量到企业正能量的完满进化。 《团队正能量(套装共2册)》是全球最高效直接的团队法则，让企业基业常青的活力源泉。 员工缺乏工作热情，忠诚度流失，责任意识不强；遇事总找借口，畏难退缩，消极怠工；执行困难，制度、任务一到基层就走样、受阻；沟通出现障碍，冲突和矛盾重重；团队中人员各自为战、自行其事，互相推诿扯皮，效率低下……症结出在哪里？缺少团队正能量！ 没有正能量的团队是一盘散沙，没有正能量的团队没有战斗力，没有正能量的团队死气沉沉，没有正能量的团队将会面临失败和危机。 如何保证团队凝聚力？如何保证团队执行力？如何保证团队竞争力？如何保证团队战斗力？如何保证团队创新力？如何让团队实现关键性成长？ 西点精神、罗文精神、复命精神、亮剑精神、蓝血精神、解放军精神，塑造团队精神的六大核心要素，为团队注入强大的正能量，创造正能量环境，激发团队内所有人心拧成一股绳，以一当十，以十当百。 团队正能量，激励员工、激励团队，成就，创造奇迹。让团队战无不胜、攻无不克，让企业基业常青、走向辉煌！ 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 ——联想集团CEO 杨元庆 企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。 ——通用电气公司前总裁 杰克·韦尔奇 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前董事长 路易斯·郭士纳 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。 ——松下电器创始人 松下幸之助 《 西点精神 罗文精神 复命精神：优秀企业执行力打造的三大要素》目录： 上篇 西点精神——没有任何借口 第一章无条件地服从 服从没有条件 将服从训练成一种习惯 服从要有归零心态 服从是一种美德 第二章不找任何借口 四个标准答案之“没有任何借口” 拒绝借口，用行动去落实 别让借口成为习惯 世上没有绝对不可能的事情 没有借口，对手成为进步的阶梯 第三章责任是与生俱来的使命 尽职尽责，尽忠职守 责任是一种与生俱来的使命 坚守责任的力量 责任就是要用结果说话 第四章忠诚是一种义务 忠诚是一种义务 忠诚是职场操守 忠诚是立身之本 用忠诚打造职场名片 忠诚就是要全力以赴 第五章严格遵守纪律 完善的制度是根本 纪律就是圣旨 纪律是执行力的根本保证 纪律是敬业的基础 第六章 充满战斗激情 热情让一切皆有可能 点燃你的生命之火 充满激情的战斗 积极的态度意味着成功 永远抱有阳光的心态 第七章不断提升自己 不断提升自我 以上司为榜样 把知识转化为能力 永不满足于现状 不断学习才能持续成功 第八章注重团队精神 精诚合作直到毕业 真诚和尊重是合作的前提 掌握合作的技巧 没有一个成功者是独行侠 为荣誉而战斗 坚守荣誉的准则 荣誉就是你的生命 第九章强化必胜信念 有必胜的信念 永远追求第一 100%的成功源于100%的梦想 一个人的成就不会超过他的信念 附 录 西点军校的校训 麦克阿瑟的管理原则 …… 中篇 罗文精神——自动自发 下篇 复命精神——执行不打折扣 《亮剑精神、蓝血精神、解放军精神》 版权页： “如果您在战争中打了败仗，您必须为自己的失败找一个借口时，您怎么做？” “我唯一的借口就是：没有任何借口。” 艾乐勃·赫巴德说： “我对自己一向是个谜，为何人们用这么多的时间制造借口以掩饰他们的弱点，并且故意愚弄自己。如果用在正确的用途上，这些时间足够矫正这些弱点，那时便不需要借口了。” 比尔·盖茨也说： “一心想着享乐，又为享乐找借口，这就是怠惰。”任何人在任何时候都能找到“充分”的理由证明“失败与我无关”，即使对于关系到自身前途和命运的问题，我们也能够找出理由来为自己开脱。当我们以别人配合不利为借口时，其实就是在纵容自己的依赖心；当我们抱怨环境不好、机会难寻的时候，其实正在姑息自己的懦弱和懒惰。 一个又一个的借口只会使我们的激情、热情和信心都退缩到阴暗的角落里。而自己的自私、怯懦、懈怠、懒惰等却被披着借口的外衣堂而皇之地登上舞台。 1861年，林肯就职总统之后发现美国对战争的准备严重不足。联邦只有一支装备简陋、训练欠缺的16000人的队伍，而它的指挥官——斯科特，已是一位75岁高龄的老将军。林肯非常清楚，为了拯救整个国家免于分裂，他需要一个具执行力的人。林肯选定了乔治·麦克莱伦。 麦克莱伦有极高的声望且极富军事才能，但是他有一个致命弱点掩盖了他军事生涯的所有优秀表现，那就是他总是瞻前顾后，习惯于过多地思考问题，然后寻找理所当然的借口而不肯采取行动。 将近3个月过去了，麦克莱伦没有采取任何行动，林肯只能一次次督促他行动。 1862年4月9日，林肯再次给麦克莱伦写信督促他采取行动。 “我再次告诉你，你不管怎样也得进攻一次吧！”在信的结尾林肯甚至恳切地写道：“我希望你明白，我从来没有这样友好地给你写过信，我实际比以往任何时候都更支持你，但无论如何能不能不找任何借口，打上一仗？” 在林肯发出此信之后的一个月，麦克莱伦的—9队继续延误战事，林肯只得在国务卿斯坦顿和蔡斯的陪同下亲临前线督战，而麦克莱伦竟然借口脱不开身不肯与林肯会合。于是林肯撤换了麦克莱伦。1862年7月11日，林肯委任亨利·哈勒克将军为联邦司令，这时距麦克莱伦被任命为联邦总司令的时间还不到1年。 懦弱的人寻找借口，想通过借口心安理得地为自己开脱；失败的人寻找借口，想通过借口原谅自己，也求得别人的原谅；平庸的人寻找借口，想通过借口欺骗自己，也使别人受骗。但是，借口不是理由，找借口给人带来的严重后果就是让你失去实现成功的机会，最终一事无成。 乔治·华盛顿·卡佛说： “99%的人之所以做事失败，是因为他们有找借口的恶习。” 找借口的代价非常大，因为你不愿正视事实，只是千方百计地想着如何推脱责任。一个令我们心安理得的借口，往往使我们失去改正错误的机会，更使我们失去进步的动力。世界上喜欢找借口的人很多，他们自欺欺人、善于为自己的错误寻找借口，结果搬起石头砸了自己的脚，受伤害的总是自己。工作中的各类借口带来的唯一“好处”，就是让你不断地为自己的失职寻找借口，长此以往，你可能就会形成一种寻找借口的习惯，任由借口牵着你的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性，它使人丧失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃。在这种习惯的作用下，即使明知做了错误的事，你也不会主动想办法解决。一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉、效率低下，做起事来就会偷工减料、敷衍了事，这样的人面对任务不可能有破釜沉舟的勇气和决心，也很难有成功的人生。

ISBN	bkbkbd6913
出版社	新世界出版社
作者	牧之
尺寸	16