《宋新宇:让经营回归简单+让管理回归简单(新增30%升级版)+让用人回归简单(套装共3册)》从书名就可以看出他的志向来，经营也罢，管理也罢，实际都是简单的事。简单就是高深的学问，宋博士的东西有点像禅学：不是理论化的东西，而是通过案例故事给予启发，直指人心。这种形式易于中小企业老板接受和学习，非常适合中国本土。
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《宋新宇:让经营回归简单+让管理回归简单(新增30%升级版)+让用人回归简单(套装共3册)》由中华工商联合出版社出版。 名人推荐
十年前就请宋新宇做过顾问，十年来知道他一直在用很简洁实用的语言来告诉大家应如何管理企业，我一直在想宋新宇的这个与一般大博士不一样的风格是哪里来的，是因为他受到了太多德国教育的结果吗？好像不尽然，其实中国人也追求删繁就简三秋树的境界，看来把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。
——宁高宁 中粮集团董事长
多年前看过宋博士主讲的《企业经营的八大原则》，对其中朴实无华但讲求实战的管理原则深为认同。事实上，很多成功企业包括百度的成长都验证了宋博士在企业管理、经营理念上的真知灼见和深刻洞察！
——任旭阳 百度副总裁
《让经营回归简单》带给读者这样一种启发：简单的原则就是找到问题的根本，对症下药，结果是事半功倍。宋博士用自己及客户的案例和平实的语言，探讨和说明了企业经营的高深原理，既通俗易懂，又具可操作性。也引发老板思考如何应对经营过程中出现的产品问题、客户问题、员工问题和发展问题。
——黄鸣 皇明太阳能集团董事长 作者简介
宋新宇博士，易中公司创始人，董事长。先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！受益于他的企业客户近50万家。 目录
《让经营回归简单》目录：
推荐序（牛文文）
自序
前言
为什么我的企业越来越难做？／001
第1篇]让自己简单
1·老板决定成败／007
2·做老板的不易之处／010
3·老板如何重新点燃自己的激情／014
4·一个老板的遗嘱／018
5·老板最大的过失是什么／023
6·老板常犯的37个错误／026
7·老板的错误／030
8·什么样的人才能赚大钱／034
9·买“自己”这支股票最赚钱／038
10·中国企业家为什么“短命”／041
11·你最想对员工说的一句话是什么／044
第2篇让战略简单
12·不做潜力低于1个亿的生意／049
13·最容易做的就是第一／054
14·不能做第一，就做唯一／058
15·做小河里的大鱼／061
16·如何在一个弱势行业中增长／065
17·做好企业的8个关键点／068
18·比利润更重要的是什么／073
19·真正的好企业：隐藏的冠军／077
20·“隐藏冠军”的成功密码／081
21·什么行业最赚钱／084
22·赚钱的学问／088
23·专注与拓展——向携程学习／091
24·坚守与转型——向百度学习／095
第3篇让客户简单
25·客户并不是越多越好／101
26·裁减“坏客户”，关注“好客户”／105
27·挑剔的才是好客户／l09
28·老客户万岁／112
……
《让管理回归简单》
《让用人回归简单》 文摘
版权页：
3.隐藏的冠军很看重自己“专家”的身份和地位。他们绝对不盲目扩张和多元化，而是追求专一和集中。
4.隐藏的冠军并不仅仅把自己的区域市场当做最重要的市场。事实上，他们相信一旦你成为某个领域的绝对专家，你的市场是世界性的。即使你自己不去主动推动，世界市场也会向你靠拢。因此，隐藏的冠军都是世界冠军。
5.隐藏的冠军极度重视客户关系。与大公司相比，他们有更多比例的员工在做客户工作，也因为自己的专业和市场地位而拥有客户的尊敬和信任。在一定程度上，他们是客户的顾问和导师。
6.隐藏的冠军相信持续不断的创新是一个企业常胜不衰的唯一途径。创新既要有真正的技术内涵，也要有足够的市场导向。对他们来说，客户是新主意的最好、最大来源。
7.隐藏的冠军追求对某一个领域的相对垄断。但垄断是建立在自己优越的能力基础之上。他们不害怕竞争，但更愿意拉大与对手的距离。
8.隐藏的冠军通常扮演系统集成者的角色。也愿意与其他伙伴形成一种战略联盟关系。但在这个关系中，隐藏的冠军占有核心地位。
9.隐藏的冠军拥有结果导向的企业文化。这些企业会花费比普通企业高得多的费用来培训、提升自己的员工。通常。这些企业的平均工资也要比周边企业高出许多。所以，这些企业员工的流动性很低。
10.隐藏的冠军拥有独特的领导者。他们通常几十年如一日为一家公司工作，追求同一个目标，有高度的热情和活力，能激励自己的员工。
我相信，上述“成功的秘诀”都是一些既不深奥，也不难理解的简单的原则。但正是对这些简单原则的信守，造就了一批又一批中外的“隐藏冠军”。贯穿在这些原则中的是这样一个简单的理念：在现代社会中，没有人，也没有企业能做好一切事情，即使像通用电器这样规模的公司也一样。
一个人也许一辈子只能做好一两件事情。一个人、一个企业如果能专注于某一个领域，他则能成为这个领域的第一、专家或冠军。随着社会分工的加剧，未来会有越来越多的竞争项目。每个企业、每个人都有机会成为某一个领域的领导者。而每个企业做得越专注，我们的国民经济就会越扎实、越强大。
| ISBN | 9787547014196 |
|---|---|
| 出版社 | 中华工商联合出版社 |
| 作者 | 宋新宇 |
| 尺寸 | 16 |