《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
《采购成本控制与供应商管理》讲述了：通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉，使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。《采购成本控制与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。
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《采购与供应链管理：一个实践者的角度》通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
《采购成本控制与供应商管理》：超10000小时培训经验，直指降低成本的关键，云南白药董事长王明辉，正泰集团董事长南存辉，百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。
首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识，采购中的质量改善、库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。《采购成本控制与供应商管理》内容翔实，形式活泼，实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。
成本走利润来，成本管理是企业经营要重点关注的主题，而采购成本的控制无疑是重中之重。
曾在世界500强企业任职，目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云，将自己几十年的从业和授课经验．浓缩提炼，本着“专业、系统、生动、务实”的精神，详细介绍了日本与欧美等世界级企业采购成本控制与供应商管理的思想精华。丰富翔实的案例，融会贯通的知识点，读完就可用。翻开本书，马上了解：采购系统与流程优化、常用的采购技术、采购中的质量改善、如何降低采购成本、采购中的库存控制、如何缩短采购周期、供应商关系策略、供应商的选择与认可、供应商的评估与激励、采购谈判技巧作者简介
刘宝红，美国注册采购经理（C．P．M．），“供应链管理专栏”创始人，西斯国际（CSCSInternational）执行总监。
刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来，刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理，他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾，客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来，刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年，他创立西斯国际，并与国际顶尖咨询公司联手，协助本土大型企业制定供应链转型战略，帮助他们建立供应链流程和系统，培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。
刘宝红先生是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章二十余篇。他的作品也刊登在SupplyChainManagementReview、《IT时代周刊》和《商界评论》上。此外，他创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年点击量几十万次，是同类中文网站中的佼佼者。以该网站为平台，他与海内外供应链专业人士保持紧密联系，多次在大型会议做专题报告或参加圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采购联合会的年会、ISMChina年会、中国供应链管理与制造业峰会、售后市场供应链管理论坛等。刘宝红先生热衷采购与供应链管理社区建设，是“采购沙龙”的首席顾问，在上海、北京、深圳、苏州、无锡等多地，为“采购沙龙”、SCMClub的会员做专题报告。他还与多家供应链领域的一流商学院关系密切，先后到同济大学、上海交大和美国普渡大学为MBA学员作专题报告。
刘宝红先生毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPSResearch）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘宝红先生是ISM认证的注册采购经理（C．P．M．），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。
周云，“生产与供应链管理”领域顶尖培训师与咨询顾问，AACTP（美国培训认证协会）认证讲师，经常受邀到清华大学为总裁班学员讲授生产运营管理课程。曾在可口可乐、嘉亮国际、环球食品、美晨集团等公司担任厂长及营运总监多年，先后赴中国香港、日本、澳洲与韩国接受培训并短期工作。曾与清华大学合作出版《采购成本控制与供应商管理》等4套培训DVD，其培训风格“专业、系统、生动、务实”，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年为中国移动管理学院身定做“采购管理实务”课件包，2006年开始成为惠普（HP）中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR－2008全球年会演讲嘉宾。目录
《采购与供应链管理》：
推荐序一
推荐序二
前言我想写一本什么样的书
作者简介
第1章供应链管理
供应链管理与“盲人摸象”
【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
供应链管理与三流集成
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链：我们离集成管理还有多远
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套
供应链：大并不是伟大
第2章供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
【案例2-2】备件部的专用仓库
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
供应链设计中的一级供应商选择
【案例2-4】阳极氧化件的管理
【案例2-5】表面喷镀处理供应链
牛鞭效应及其成因
供应链的末端
预测在供应链末端失效
第3章供应商管理
供应商管理的指标体系
【案例3-1】不只是供应商的错
【案例3-2】缺了一个纸箱
【案例3-3】对供应商满意度的调查
【案例3-4】新系统上马，指标下滑
【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键
为什么按时交货率是70%
【案例3-6】死猪不怕开水烫
【案例3-7】公司合并一团糟
【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划
【案例3-9】Youdonotmanageifyoudonotmeasure
年度降价：师出有名
供应商整合：不能光靠制定政策
海外大供应商的管理
不要热衷于淘汰供应商
讨价还价不是谈判的全部
价格究竟值多少钱
【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例3-11】供应商买了便宜材料
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
第4章从小采购到大采购
采购管理的五个阶段
美国采购与供应管理的发展历史
【案例4-1】淘汰了5年的供应商
【案例4-2】整合后的供应商不降价
从小采购到大采购：人才先行
战略转型中的供应商开发
集中采购的雷区
【案例4-3】物流经理半年不到辞了职
【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
集中采购：解决谁的问题
省钱的阻力
【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标
第5章供应链管理作为一个职业
供应链管理有哪些职业机会
供应链管理相关的职业认证
欧美供应链/物流管理名校
供应链管理的职业教育
供应链管理方面的专业书刊
供应管理人员是什么
【案例5-1】为什么员工只能待半年
【案例5-2】连升三级
职业发展
对贡献有激情，对回报有信心（王建硕）
做自己最好的生活大师（林富元）
《采购成本控制与供应商管理》：
前言
第1章采购系统与流程优化
1.1从两句名言谈起
1.2传统采购的四大误区
1.3从传统采购到战略采购
1.4战略采购的四个关键特征
1.5采购的核心价值
1.6先进的采购管理系统
1.6.1采购策略的核心要素
1.6.2先进的采购管理系统
1.7采购组织设计与能力建设
1.7.1采购的管理职责
1.7.2采购组织设计与分工
1.7.3采购人员的能力建设
1.8采购流程设计与流程优化
1.8.1采购流程的设计
1.8.2采购流程的优化
第2章常用的采购技术
2.1采购人员必备的财务知识
2.1.1不可不懂的利润表
2.1.2利润增加的两种途径
2.1.3降低成本对利润增长的贡献更大
2.2价值分析（VA）与价值工程（VE）
2.2.1VA与VE简介
2.2.2VA与VE的概念与原则
2.2.3VA与VE提高价值的基本途径
2.2.4VA与VE的实施步骤
2.2.5VA与VE的十大思考方向
2.2.6VA与VE活动成果评价
2.3建立价格信息体系
2.3.1为什么要建立价格信息体系
2.3.2建立价格信息体系的三种方式
2.3.3价格信息体系的三份关键资料
2.4掌握成本分析的三个步骤
2.4.1分析本公司产品的成本结构
2.4.2制定本公司的分解报价表
2.4.3重点关注总成本分析
2.4.4价格的市场影响因素
2.4.5供应商报价方法及依据
2.4.6如何处理相同报价
2.4.7如何处理垄断供应
2.5其他常用的采购技术
2.5.1规模经济
2.5.2学习曲线
2.5.3批量采购
2.5.4期货采购
2.5.5联合采购
2.5.6合同管理
2.5.7库存控制
2.5.8供应商辅导
2.5.9谈判技巧
第3章采购中的质量改善
3.1质量与质量管理
3.1.1质量概念的变迁
3.1.2六西格玛简介
3.1.3质量意识的“三不”政策
3.1.4质量方法的“三步曲”
3.1.5质量成本及其控制方法
3.2采购中的质量改善
3.2.1明确采购标准
3.2.2供应商参与设计
3.2.3供应商资格认证
3.2.4检验与试验
3.2.5关口前移实施免检
3.2.6供应商质量的持续改善
第4章如何降低采购成本
4.1管好采购人员
4.1.1为什么采购人员容易出事
4.1.2选人重人品
4.1.3用人重绩效
4.1.4轮换与审计
4.2恰如其分地运用采购原则
4.2.1采购的5R原则
4.2.2三个关键性采购原则
4.2.3采购中的ABC管理法
4.3招标采购与竞争性谈判
4.3.1招标采购的基本原则
4.3.2招标采购的优点
4.3.3两种常用的招标采购方式
4.3.4招标采购的流程
4.3.5如何开标与评标
4.3.6招标采购的几个小技巧
4.3.7竞争性谈判技巧
4.4集中采购与电子采购
4.4.1什么是集中采购
4.4.2走向集中采购的三个阶段
4.4.3集中采购的三个层次
4.4.4集中采购的优点
4.4.5集中之后需要电子化
4.4.6电子采购的形式与功能
4.4.7电子采购的流程
4.4.8电子采购带来的成本节约
4.4.9电子采购的种种优势
4.4.10电子采购存在的障碍
4.5其他降低采购成本的方法
4.5.1鼓励供应商之间的竞争
4.5.2包装和运输优化
4.5.3延长付款时间
4.5.4大力实施材料标准化
4.5.5推动全球采购
第5章采购中的库存控制
5.1库存与库存周转
5.1.1什么是库存
5.1.2什么是库存周转
5.1.3加速库存周转的意义
5.2库存计划的四个关键模型
5.2.1库存管理的三角形原理
5.2.2库存的成本模型
5.2.3库存计划的基本术语
5.2.4提高库存准确度
5.2.5库存计划的四个模型
5.2.6库存计划的Q模型
5.2.7库存计划的P模型
5.2.8库存计划的（s，S）模型
5.2.9库存计划的（R，s，S）模型
5.3订货量计算的五种方法
5.3.1经济订购批量
5.3.2批量对批量
5.3.3固定期间内需求
5.3.4固定订货间隔时间
5.3.5SM算法
5.4如何加速物料库存周转
5.4.1加快周转的两个方向
5.4.2及时处理呆滞品
5.4.3如何降低原材料库存
第6章如何缩短采购周期
6.1交货期与准时交货率
6.1.1交货期的三种表达方式
6.1.2准时交货率的两种计算方法
6.1.3交货期的四个组成部分
6.2如何缩短订单处理周期
6.2.1组织保障
6.2.2流程优化
6.2.3电子化
6.2.4加强预测
6.3如何缩短采购周期
6.3.1供应商库存管理
6.3.2供应商的关系发展
6.3.3共享的信息平台
第7章供应商关系策略
7.1供应链开发的五个阶段
7.2供应商关系策略的“八字方针”
7.2.1供应商关系策略的“八字方针”
7.2.2供应商经典的“四分法”
7.2.3动态管理供应商关系
7.2.4供应商关系的正确表述
7.2.5供应商的“分而治之”
第8章供应商的选择与认可
8.1供应商选择标准与模板
8.1.1多因素比较选择供应商
8.1.2三因素理论
8.1.3六因素理论
8.1.4七因素理论
8.1.5建立供应商选择模板
8.2如何开发与认可供应商
8.2.1前期书面调查
8.2.2产品认证
8.2.3现场评审
8.2.4供应商体系认证
8.2.5供应商开发与认可的十个步骤
第9章供应商的评估与激励
9.1批量生产中的供应商管理
9.1.1总体采购协议
9.1.2来料检查与定期审核
9.1.3考核供应商绩效
9.2供应商绩效评估与改善
9.2.1如何评估供应商绩效
9.2.2如何改善供应商绩效
9.3供应商激励方式探讨
9.3.1精神激励
9.3.2物质激励
第10章采购谈判技巧
10.1采购谈判与谈判流程
10.1.1谈判的概念
10.1.2谈判的流程
10.2谈判准备的六个环节
10.2.1目标确立
10.2.2了解你的对手
10.2.3对问题进行优先级排序
10.2.4列出各种可能的选择方案
10.2.5就每个谈判问题设定界限
10.2.6检验界限的合理性
10.3外部谈判的四个阶段
10.3.1介绍阶段
10.3.2冲突阶段
10.3.3综合阶段
10.3.4决定阶段
10.3.5谈判总结
10.4采购谈判工具箱
10.4.1优秀谈判者的特质
10.4.2采购谈判准备时要考虑的问题
10.4.3如何开局制胜
10.4.4如何相互了解
10.4.5如何让步
10.4.6如何打破僵局
10.4.7谈判大师的经验
| ISBN | bkbkba5512 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 作者 | 刘宝红 |
| 尺寸 | 16 |