现金流管理:风险控制与价值创造 [平装] 9787548200758

《现金流管理:风险控制与价值创造》是专门为企业财务及相关管理人员编写的著作，也可作为EMBA、MBA的教材和参考书，以及供企业高层财务与管理人员学习使用。与国内同类著作相比，《现金流管理：风险控制与价值创造》的突出特点在于： （1）构建了一个企业现金流管理分析的模式，包括1个中心、2个部分、3层维度、4种变量和5类评价指标。 （2）构建了一个从战略到营运再到内控的企业现金流风险管理体系。 （3）归纳了企业现金流价值管理与创造的多种方式。 （4）以前的现金流管理著作考虑的维度比较单一，《现金流管理:风险控制与价值创造》则将现金流管理的风险控制和价值创造整合在一起，进行了有针对性的分析。《现金流管理:风险控制与价值创造》由云南大学出版社出版。刘圻，非执业注册会计师，中南财经政法大学副教授，澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经政法大学（原中南财经大学）会计系，先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位，主要研究方向为企业价值管理，在《管理世界》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇。引言 第1章　现金流管理：12345 第1节　1个中心：“现金为王” 第2节　2个部分：现金流管理的内部因素与外部环境 第3节　3层维度：经营活动、投资活动、筹资活动 第4节　4种变量：现金流的流向、流量、流速、流程 第5节　5类指标：企业现金流分析的五方面评价指标 第2章　如何建立企业现金流战略风险控制架构 第1节　企业现金流管理目标 第2节　企业现金流管理战略矩阵 第3章　如何破解企业现金流营运风险控制体系 第1节　企业现金周转危机 第2节　企业现金周转危机的解决之道 第4章　如何掌控企业现金流内部风险控制环节 第1节　企业现金流内部控制的风险分析 第2节　企业现金流内部风险控制活动 第5章　如何运用企业现金流的价值创造DNA 第1节　企业现金流循环与价值创造 第2节　企业现金流预测与现金预算 第3节　企业的现金本量利分析 第4节　企业现金流在项目投资分析中的应用 第5节　企业现金流在企业价值评估中的应用 第6章　如何有效设计企业现金流管理模式 第1节　常见的企业现金流管理模式 第2节　企业现金流管理模式设计应关注的风险因素 主要参考文献第1章现金流管理：12345 第1节1个中心：“现金为王” 现金是企业的血液，它对于每一个企业都至关重要。现金是企业赖以生存的基础，只有有了足够的现金，企业才能得以生存、发展和获利。在东南亚金融危机中，香港百富勤公司就因拿不出6000万美元的现金应付危机而导致清盘，公司总裁梁伯滔感叹道；“现金为王。”那么什么是现金？什么是现金流？什么又是现金流量？本章将从研究现金的相关概念入手，详细阐述我们构建的现金流管理模型。 一、现金的相关概念解析 （一）现金 现金是企业经营的重要资源，是资本的基本提供方式和表现形式，是企业财务管理的第一要素，更是企业价值创造和价值衡量的基础。（陈志斌，2007）作为流通手段和储藏手段，在现代市场经济环境中，现金是企业不可或缺的重要资源。现金对于企业犹如血液对于生命体一样重要，主要原因在于：首先，现金是金融市场交易的主体媒介，企业从外部特别是金融市场上筹集的资本最主要的表现形式是现金。其次，企业的一切经营活动都必须依赖或依靠这一资源，现金是保证正常经营开支，清偿债务本息，履行纳税义务的重要保证，企业能否保持足够的现金对于是否能降低和避免经营风险都十分重要，离开现金，企业的经营活动将会停滞，企业将会陷入僵局。最后，企业内部对经营管理的绩效评价，企业的相关决策或外部投资人对企业的价值评估都是以企业的现金流量为基础。

ISBN	9787548200758
出版社	云南大学出版社
作者	刘圻
尺寸	16