1.《成功金版-绩效考核与量化管理全方案》
绩效考核作为一项有效的激励员工的工具，只有被正确的人在正确的场合正确地使用，才会发挥全面提升企业绩效的功能。《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版)以绩效考核为核心内容，详尽阐述了何谓“正确的人”、“正确的场合”以及“正确地使用”。本书在内容和体例安排上注重绩效考核的系统性和工具性，能给企业领导者正确实施绩效考核提供有用的参考。
2.《成功金版-薪酬设计与员工激励全方案》
许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙；不能科学评估各个职位的相对价值；薪酬设计和绩效考核两者关联性不强；单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求……赵涛编著的《薪酬设计与员工激励全方案》(成功金版)针对薪酬管理中存在的乱象，以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。
编辑推荐
★《绩效考核与薪酬设计量化管理全方案(全2册)》由浅入深，揭开绩效考核、薪酬设计的层层面纱；一气呵成，梳理绩效考核、薪酬设计实施之路；若详若略，诠释绩效考核、薪酬设计的内里精髓；有理有据，解读绩效考核、薪酬设计的千般神奇。对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。
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★是对世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理最佳参考范本。
★一套让企事业单位绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。特别适合中国本土企业，是具有全局观的量化管理推进手册，是高校管理专业师生的首选参考书。 作者简介
赵涛男，汉族，1976年出生，籍贯陕西。1994年至2001年在中国人民大学商学院获得学士、硕士学位。2007年考入北京邮电大学经管学院攻读博士学位，师从彭龙教授。在《企业管理》、《山东社会科学》发表学术文章3篇，著有《企业规范化管理全书》丛书。 目录
《绩效考核与量化管理全方案》目录：
第一章认识绩效
什么是绩效
影响绩效的因素
任务绩效与周边绩效
如何衡量绩效
团队绩效
第二章 绩效管理与绩效考核
绩效管理的概念
绩效管理的基本流程
实施绩效管理的前提条件
成功实施绩效管理的关键
成功实施绩效管理的三个基础保障
绩效管理的职责分工
第三章 以企业战略为导向与目标管理
战略管理概述
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
第四章 组织设计与工作分析
组织设计
工作分析
职位说明书
第五章绩效计划
绩效计划的概念
绩效计划阶段的工作成果
制订绩效计划的原则
如何制订绩效计划
第六章绩效实施
绩效辅导
绩效沟通
绩效信息的收集
第七章绩效考核
如何设计绩效指标
常见的绩效考核方法
360度绩效考评
影响绩效考核有效性的因素
绩效考核常见误差
本土企业推行绩效考核的十二个误区
绩效反馈
绩效申诉
绩效考核实用表格
第八章绩效改进
绩效改进概述
绩效改进的流程
员工绩效低下的十个原因
通用汽车公司的绩效改进制度
第九章 企业推行绩效管理的常见问题
人力资源部门对绩效考核认识不够
绩效考核成为人力资源部门的独角戏
办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位
设定过高的绩效目标
缺乏实施绩效管理的资源
不以工作表现论考核成绩
对一些职能部门只进行定性考核
把绩效考核视为惩罚绩效不佳员工的工具
只是把考核结果应用于奖金分配
第十章 企业各部门推行绩效考核的实用工具
战略规划部
财务部
投资证券部
生产管理部门
质量管理部
技术研发部
市场营销部
销售部
客服部
……
《薪酬设计与员工激励全方案》 文摘
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（请根据自己的实际情况，作“是”或“否”的回答。表中为“否”的任何项El都必须引起注意，因为它们标明公司的经营弱点；对于“是”的项目至少是够标准的，但仍需改进。永远记住发挥优势，克服弱点。）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的盈利率或盈利潜力，那么，这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势，是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——盈利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐作出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其他更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
| ISBN | bkbkr40564 |
|---|---|
| 出版社 | 立信会计出版社 |
| 作者 | 赵涛 |
| 尺寸 | 16 |