《商业地产招商经营管理指南》前言 《商业地产招商经营管理指南》是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案。第一部分：商场招商 第一章：招商策略 1.1.1招商的基本原则招商的核心属性/招商七项基本原则案例：正佳广场的[52：30：18]业态分配比例案例：华南MALL[43：27：20：3：3：4]业态分配比例案例：上海虹桥购物乐园[25：23：18：18：9：4：3]业态分配比例案例：中国首个动漫主题商城——广州动漫星城案例：欧文光谱中心用主题决定招商案例：广州天河城广场天贸南大与吉之岛百货的错位经营策略案例：菲律宾SM集团成功的连锁购物中心模式案例：正佳广场租金定价的经验 1.1.2招商的总体设计招商的时机选择/招商的地点选择/招商的方式选择案例：广东虎门富民服装城打造中国服装批发名城的两次战略选择案例：虎门富民服装城利用“天气”进行招商的策略案例：武汉龙王庙商贸广场香港招商的经验总结案例：广州太古汇异地招商启示 1.1.3招商的团队建设招商团队架构/招商团队要求及组成/招商团队执行力保障/招商人员的制度考核与奖励/招商人员业绩考核原则/招商费用控制 附录1：XX集团房地产开发有限公司与XX外资超市的商业物业租赁合同附录2：XX广场商铺认租书附录3：XX广场商铺租赁合同........
| 作者 | 段宏斌 |
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