《煤制油煤化工工程项目管理》介绍了煤制油、煤化工工程项目的管理体系，设计煤制油、煤化工项目整个过程的多方面知识；具体包括工程管理模式、工程项目计划管理体系、工程项目商务管理体系、项目质量管理体系、项目造价管理体系、项目安全管理体系、项目界面管理、项目审计、想你交付物与决策点管理等内容。本《煤制油煤化工工程项目管理》作者从石油化工、煤制油和煤化工想你管理多年，书中结合多年的工程实践，理论与实际应用相结合，可供煤制油、美化工企业工程管理人员阅读，也可供高等院校专业师生参考。
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《煤制油煤化工工程项目管理》作者从石油化工、煤制油和煤化工想你管理多年，书中结合多年的工程实践，理论与实际应用相结合，可供煤制油、美化工企业工程管理人员阅读，也可供高等院校专业师生参考。 目录
绪论
第1章新型煤制油化工工程项目建设模式
第2章煤制油化工工程项目管理模式
第1节概述
第2节煤制油化工工程项目管理阶段划分
第3节前期阶段管理
第4节定义阶段管理
第5节执行阶段管理
第6节机械竣工预试车阶段管理
第7节竣工验收阶段管理
第3章工程项目计划管理体系
第1节工程项目总体策划
第2节工程项目总体统筹控制计划
第3节工程项目执行计划
第4节工程项目年度计划
第4章煤制油和煤化工工程项目商务管理体系
第1节煤制油和煤化工工程项目商务策划
第2节合同关系网络图
第3节合同履约管理
第4节合同收尾管理
第5章工程项目质量管理
第1节项目质量保证和质量控制
第2节质量标准
第3节质量审计
第6章工程项目造价管理体系
第1节工程造价定位和作用
第2节造价管理计划与造价控制体系
第3节合同结算
第4节竣工决算与资产移交
第7章工程项目安全管理体系
第1节概述
第2节工程项目风险管理
第3节工程项目风险分析方法
第4节煤制油和煤化工项目安全管理体系
第8章项目界面管理
第1节煤制油和煤化工项目界面管理概述
第2节项目界面分析及相应策略
第3节项目界面管理的方法
第4节项目工序界面管理
第5节项目机械竣工管理
第6节项目专项验收管理
第7节工程项目竣工验收管理
第9章，项目审计
第1节项目审计的含义和特征
第2节项目审计的职能和范围
第3节项目审计的任务和作用
第4节项目专项审计
第10章项目交付物与决策点管理
第1节项目前期阶段交付物与决策点管理
第2节项目定义阶段交付物与决策点管理
第3节项目执行阶段交付物与决策点管理
第4节项目机械竣工预试车阶段交付物与决策点管理
第5节项目竣工验收阶段交付物与决策点管理
参考文献 文摘
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煤制油和煤化工工程项目的质量管理应该建立完整的质量管理体系，体系包括质量管理体系文件、质量管理组织和考核制度。业主或者建设单位工程项目质量管理体系纵向应该涵盖从立项到竣工验收的全寿命周期，横向应该涵盖涉及工程项目质量的所有方面。具体来讲，在前期阶段应该有对项目可行性研究质量控制的程序文件和对相关附属报告编制质量控制的作业文件。在定义阶段，要有对总体设计和基础设计质量控制的流程。在执行阶段，要有对详细工程设计、施工和采购质量控制的作业卡等。
由于业主在工程项目建设阶段没有向客户提供工程质量保证的压力，所以对于建立和保持工程质量保证体系的热情一般不是很高。有些建设单位编制出台质量管理的相关规定和要求；有些建设单位参照施工单位的质量保证体系建立了类似的质量保证体系。这些都不能代替完整的质量保证体系，因为其要么不能涵盖全寿命，要么没有涵盖全系统。
业主工程项目质量管理体系对于认证并没有要求，但是对于质量管理体系的系统性和有效性要有要求。所谓系统性是指业主工程项目质量管理体系要涵盖工程质量管理的各个方面和各个环节。所谓有效性主要是要求工程项目质量管理体系对于工程项目质量保证和质量控制要满足质量验收标准的要求。
业主工程项目质量管理体系既不是承包商质量保证体系的汇总，也不能取代承包商的质量管理体系，而是建立在更高的管理层次上、更全面的管理要素范围内的质量管理体系。承包商在所承担工程或者工程管理的范围内，仍然要遵循自身的质量保证体系。但是项目管理团队要按照业主自身的工程项目管理体系对承包商的质量保证体系的运行情况进行检查和监督。对于检查发现的质量保证体系运行的不符合项，要限期整改甚至停工整改。
| ISBN | 7511425224 |
|---|---|
| 出版社 | 中国石化出版社 |
| 作者 | 万国杰 |
| 尺寸 | 16 |