铁血执行:成为企业最有执行力的员工 [平装] 9787506498852

勤于执行的员工有效果，懒于执行的员工只推脱。执行，是一个员工、一个部门、一个企业能否实现计划和目标，能否获得良好发展的重要保障。所谓“铁血”执行，“铁”，是指员工在工作中要有钢铁般的意志坚决地执行工作任务，一丝不苟，毫不犹豫，不容商量！“血”，为了企业，员工需要做到：肯奉献，肯付出！ 本书从重在执行、主动执行、坚决执行、善于执行、有效执行、配合执行和监督执行七章，层层分析，步步递进，逻辑严密，思路清晰，是研究“执行”话题的给力作品，适合企业团购阅读和作为员工培训读本。“铁血”执行有着深刻的内涵，它饱含着员工对企业、对团队的忠诚与使命感；它是想尽一切办法完成任务的信念，是对纪律的无条件服从；它是跨越困境的拼搏精神，是时刻处于待命状态的危机意识，是抱团打天下的团队精神。这种精神是企业发展的动力，是组织所向披靡的力量源泉。任何一个组织具备了这种精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出，而且境界的组织；任何一个员工具备了这种精神，就能够让自己的内心更加强大，超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。 我不相信被动会有收获，凡事都要主动出击。——李嘉诚 制订正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行！——联想集团总裁兼首席执行官杨元庆 人们不会做你希望的，只会做你检查的：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查等于不重视！——IBM前董事长路易斯·郭士纳 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银集团董事长孙正义 唐红宝 现任唐人文化集团总经理、唐人文化研究院企业文化研究室主任，在提高企业执行力和降低企业运行成本方面颇有研究。 第一章重在执行：千里之路在脚下，百年企业从头起 有了执行力，目标战略才能逐步实现／3 有了执行力，机会降临时才能牢牢抓住／9 有了执行力，组织力量才能被全部发挥／14 有了执行力，美好前景才能变为现实／18 有了执行力，具体工作才能真正到位／23 第二章主动执行：铁肩担责有决心，用心做事解难题 积极工作，很多事不必等指示／29 尽心尽力，凡事超出领导要求／34 全心全意，工作绝不止八小时／39 及时补位，脑勤手快能够应急／44 热爱职业，要把工作当成乐趣／48 第三章坚决执行：铁腕执行不畏难，完成工作无借口 不找借口，让你做你就去做／55 逢山开路，没条件就创造条件／61 优质高效，有条件就抓紧时间／66 忠于职守，把自己“钉”在岗位上／72 发挥潜力，优秀都是被逼出来的／78 第四章善于执行：做成事情使巧劲，做到完美用心血 学会巧干，找准方法事半功倍／85 解决问题，方法总比问题更多／90 善于拆分，大项目分成小步骤／96 精雕细琢，追求一丝不苟／101 不断成长，有进步才能有提升／106 第五章有效执行：工作到位铁保证，处置问题有效果 只要业绩，如何完成并不重要／113 勇于复命，用自己的成绩汇报／118 抓住重点，分清主次确保效果／123 目标定高，定高标准提升效果／128 想到做到，及时行动速成效果／133 第六章配合执行：做好工作靠协作，融入团队像血液 讲究配合，有互助才能共进／141 融入团队，工作拒绝“独行侠”／146 相互帮助，成功是集体荣誉／152 正确领悟，知道领导要什么／157 主动汇报，让上级知道进度／162 第七章监督执行：赏功罚过要严明，铁律监督不放松 完善监督，监督是执行的保证／169 有才必用，重用之下感恩戴德／173 有德必夸，厚誉之下态度更佳／179 有功必赏，重赏之下必有勇夫／184 有过必罚，严责之下方有动力／189 为什么要“铁血”执行 说到“铁血”，很多人难免想到血淋淋的厮杀场面。尤其把这个略显残酷的字眼用到工作中、生产上，更会让人产生冷酷无情，不够人性化的感觉。殊不知，这正是为了员工好，让员工远离懈怠、摒弃拖延、重燃工作激情。 前两年，富士康发生了一系列跳楼自杀事件。抛开外部条件不说，员工个人的心理素质问题也是导致事件频发的根源。富士康有数十万员工，为什么自杀的偏偏是这十余人？外因是事物发生的条件，内因才是事物发生的根源。 只有员工的心理强大了，工作热情上升了，才能在工作中顶住压力。员工之所以不能高效地完成任务，甚至出现了各种各样的心理问题，就是因为内心不够坚定，缺少执行任务的坚决性。归根结底，就是缺少“铁血”执行的精神和信仰！ 历史上，有信仰的军队往往能战胜没有信仰的部队； 竞争中，有信仰的企业往往能战胜没有信仰的企业！ “铁血”执行有着深刻的内涵，它饱含着员工对企业、对团队的忠诚与使命感；它是想尽一切办法完成任务的信念，是对纪律的无条件服从；它是跨越困境的拼搏精神，是时刻处于待命状态的危机意识，是抱团打天下的团队精神。这种精神是企业发展的动力，是组织所向披靡的力量源泉。任何一个组织具备了这种精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出，而且境界的组织；任何一个员工具备了这种精神，就能够让自己的内心更加强大，超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。 员工能否在高强度的工作中保持健康的心理，企业能否在高烈度的竞争中做大做强，关键在于员工是否具有“铁血”执行的精神！员工要想让自己的内心更加强大，企业要想在竞争中胜出，就必须做到：执行工作严如钢铁，完成任务奉献心血！ 勤于执行的员工有效果，懒于执行的员工只推脱。执行是一个员工、一个部门、一个企业能否实现计划和目标，能否获得良好发展的重要保障。所谓“铁血”执行，“铁”指员工在工作中要有钢铁般的意志坚决地执行工作任务，一丝不苟，毫不犹豫，不容商量！“血”，为了企业，员工需要做到：肯奉献，肯付出！ “铁血”执行不是喊出来的，而是踏踏实实地做出来的。再强的精神力量、再好的精神理念，如果只将其放在嘴边，而不是落到现实工作中，不让其在头脑中生根发芽，也只是“废纸一张”，毫无用处。 本书从重在执行、主动执行、坚决执行、善于执行、有效执行、配合执行和监督执行七个方面入手，层层分析，步步递进，逻辑严密，思路清晰，是研究“执行”话题的有效作品，适合企业团购阅读和作为员工培训读本。 编著者 2013年4月 版权页： 第一章重在执行：千里之路在脚下，百年企业从头起 执行是一种态度、一种能力。企业的一切战略、计划、目标，都需要员工来执行。而执行力的大小，直接决定了这些战略、计划、目标能否实现。千里之路在脚下，百年企业从头起。执行力是一切企业做大做强的基本条件。换言之，有了执行力，企业才有核心竞争力。 有了执行力目标战略才能逐步实现 “执行力”本来不是中国常用的词，按中国人的习惯应该叫它“贯彻力度”。执行力说的就是将企业战略落到实处，为什么完美无缺的战略方案却达不到预期的效果？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？这都是因为缺乏执行力！ 执行力是企业管理中最大的“黑洞”。 一个企业就像一部运行有序的机器，每个部件都得按部就班、及时有效地运行，才能保证整部机器的正常运作。哪怕一个最细微的地方出了问题也会影响到整个机器的运作，如此造成的损失是不可估量的。 在日常工作中，很多命令被下达之后，常常一波三折，最终被执行得“面目全非”，与最初的期望相距甚远，如果追究起责任来，从主管到员工个个都能找出一大堆理由： “刚刚有另外一个大客户找我谈话，我来不及做这件事，已经通知别人了。”

ISBN	9787506498852
出版社	中国纺织出版社
作者	唐红宝
尺寸	16