MPAcc精品系列:成本管理与控制 7300200702

《MPAcc精品系列:成本管理与控制》围绕成本管理与控制方法的变迁，从新旧方法的演进视角加以思考和总结，提炼成本管理与控制的理论和方法体系，如成本管理与制度规范、目标成本规划与控制、质量成本管理与控制等；同时，从多个领域给出了成本管理与控制的新工具或新方法，具体包括供应链成本管理、资源消耗成本管理、物料流量成本管理、环境成本管理、风险成本管理及金融工具成本管理等。除了技术视角，还分析了成本管理与控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者实现成本改革与创新的发展目标。《MPAcc精品系列:成本管理与控制》从成本管理与控制的全局入手，探索成本管理方法的变迁及各种新方法的应用，进而创造出差异化的成本结构以获得持久性的竞争优势。 冯巧根，男，经济学博士，管理学博士后，现为南京大学商学院教授、博士生导师，浙江省第九届政协委员、浙江省注册会计师协会理事、江苏省浙江商会顾问等。主持并完成国家级、省部级课题十余项，出版著作、教材近十部，发表学术论文百余篇。 第一章总论 第一节成本概念和成本管理的定位 第二节成本管理的组织机构 第三节成本管理的内容和方法 本章要点 本章案例 本章参考文献 第二章成本管理的制度规范 第一节成本管理及其制度特征 第二节成本管理的环境与制度构建的原则 第三节成本管理制度的内容 本章要点 本章案例 本章参考文献 第三章成本核算与管理 第一节成本核算的重要性 第二节成本核算方法及其运用 第三节成本核算与管理存在的问题及改进措施 本章要点 本章案例 本章参考文献 第四章目标成本规划与控制 第一节目标成本规划及其特点 第二节目标成本规划实施与控制 第三节目标成本规划在我国企业中的实践 第四节目标成本规划面临的挑战 本章要点 本章案例 本章参考文献 第五章经营模式与成本控制 第一节企业经营模式 第二节企业成本控制 第三节不同经营模式下的成本控制 本章要点 本章案例 本章参考文献 第六章质量成本管理与控制 第一节质量成本概述 第二节质量成本的管理 第三节质量成本的控制 本章要点 本章案例 本章参考文献 第七章战略成本管理与控制 第一节战略成本管理概述 第二节战略成本控制的方法 本章要点 本章案例 本章参考文献 第八章供应链成本管理与控制 第一节供应链与供应链管理 第二节供应链管理环境下的成本控制 第三节供应链成本管理的基本方法 第四节供应链管理的战略意义 第五节供应链管理与信息技术 本章要点 本章案例 本章参考文献 第九章作业成本管理与控制 第一节作业成本管理概述 第二节以前馈机制为导向的作业成本管理 第三节作业成本管理的扩展应用 本章要点 本章案例 本章参考文献 第十章资源消耗成本管理与控制 第一节资源消耗成本管理概述 第二节资源消耗成本管理与控制的实践 本章要点 本章案例 本章参考文献 第十一章环境成本管理与控制 第一节环境成本概述 第二节环境成本确认与计量 第三节环境成本管理 第四节环境成本报告 本章要点 本章案例 本章参考文献 第十二章物料流量成本管理与控制 第一节物料流量成本管理概述 第二节物流流量成本管理的实践 本章要点 本章案例 本章参考文献 第十三章风险管理与成本控制 第一节风险管理 第二节风险成本 第三节成本风险的识别与控制 本章要点 本章案例 本章参考文献 第十四章金融工具与成本控制 第一节金融工具 第二节供应链金融与成本控制 第三节互联网金融与成本控制 第四节期货与存货成本控制 本章要点 本章案例 本章参考文献 第十五章成本管理与控制的扩展应用 第一节成本管理的扩展与应用 第二节成本控制的扩展与应用 本章要点 本章案例 本章参考文献 版权页： （2）鉴定成本：评估是否达到质量要求所需的费用，包括检查和控制质量的任何一个环节所需的费用。 （3）内部损失成本：在组织内部由于任何一个环节出现不合格或缺陷而发生的费用，如废品、返修、复检、重新设计和重新试验等。 （4）外部损失成本：交付给顾客之后由于不合格或缺陷而发生的费用，可能是与保修单不相符、重新安装、重大损失和索赔的评估等费用。 （三）我国的定义 我国国家标准GB/T13339—1991《质量成本管理导则》采用国际上流行的“预防、鉴定和故障”质量成本模式（Prevention Appraisal and Failure，PAF），将质量成本项目分为五大类：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本和外部质量保证成本。 在以上质量成本构成中，预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本是质量方面的投入，这种投入是减少质量损失、增加质量收益和提高竞争能力的必要前提。外部质量保证成本是为提供顾客所要求的客观证据而支付的费用，如在国家认可实验室进行检验、试验的费用，进行质量认证所支付的费用等。 内部故障成本和外部故障成本是不可能完全避免的，它们的减少取决于技术水平、管理水平的提高，这种提高又与质量投入密切相关。合理的质量成本构成可使质量总成本降低，使质量效益增加。 二、质量成本的内容 （一）质量成本预测 质量成本预测是在对已有质量成本收集分析的基础上，对未来质量成本的预先测算，包括质量成本的总额、质量成本的构成、影响质量成本变化的主要因素、与一定质量水平相联系的质量成本目标、与一定质量成本相联系的质量收益等。进行质量成本预测的主要依据包括企业历史资料、企业方针目标、国内外同行业质量成本资料、产品生产技术条件、产品质量要求、顾客要求等。 质量成本预测按时问可分为长期、中期和短期预测，按产品可分为A产品、B产品预测，按项目可分为甲、乙项目预测。企业应根据实际需要编制具体的质量成本预测。进行质量成本预测的目的主要是为编制质量成本计划提供依据，表明未来一定时间内的质量成本目标和质量改进重点。 （二）质量成本计划 质量成本计划是对未来一定时期质量成本的总体安排和实施方案。质量成本计划建立在质量成本预测的基础上，包括预期的质量成本目标和具体的指标、为完成质量成本目标所采取的措施和方法、计划实施的重点事项和安排等。质量成本计划包括总质量成本计划、质量成本构成和项目分类详细计划、单位产品质量成本计划、质量改进措施和费用计划等，可根据需要制定。

ISBN	7300200702
出版社	中国人民大学出版社
作者	冯巧根
尺寸	16