编辑推荐
一本书破解团队心理密码带出最有战斗力的尖刀团队。
成功的管理=20%的管理技能+80%的心理掌控。
管事先管人，管人先管心，带团队就是带人心。
树立以人为本的管理理念，学会激励与领导的心理精髓。
掌握经营人心的心理策略，学会管人带队伍的心理秘诀。
全球500强高管都在用的管理心法，解决团队管理中99%以上的难题。
苹果、微软、三星、阿里巴巴、联想等全球500强企业都在用的管理心法。
上完这一课，所有人都会支持和追随你！照着做，轻松带出强大团队！
作者简介
牧之，1997年北京师范大学心理学硕士毕业，1999年赴美深造，获心理学博士学位，2004年回国，从事心理辅导工作。现为心理学专栏作家。出版有《管理要读心理学》《心理健康枕边书》《心理学的帮助》等畅销书。
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内容简介
管理大师彼得·圣吉曾说过：“在现实管理之中，你会发现很多有意思的现象，而这些现象往往和心理学息息相关。一旦读懂这些现象背后的心理动因，就会让人倍感愉悦。”可见管理与心理学之间有着密不可分的关系。管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索的过程。
一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升管理实效，打造出一个强大而富有活力的团队。
牧之编著的这本《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道，针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实，观点科学，操作性、指导性、实用性强，是管理者提高自身能力、轻松带出品质团队的很好指南。
作者简介
牧之，年北京师范大学心理学硕士毕业，年赴美深造，获心理学博士学位，年回国，从事心理辅导工作。现为心理学专栏作家．出版有《管理要读心理学》《心理健康枕边书》《心理学的帮助》等畅销书。人人都可能产生心理问题，无论男女，其一生都逃脱不了心理问题的困扰，且每个人在不同的时期遇到的心理问题都会不同。正如俗话说的“解铃还须系铃人”，心理问题必须通过自己才能解决。别人不可能代替你解决问题，就像不可能代替你呼吸一样。
目 录
第章 管人先管心，先带人心后带团队――管理要懂心理学
管理的核心是“人”
管理与心理的关系
什么是管理心理学
管理心理学的历史演变
管理中的心理效应
根据下属的心理特征调整管理方式
管理的对象是人而不是机器
第章 做优秀的精神领袖，让团队跟着你跑――领导魅力心理学
优秀领导应具备的成功素质
优秀领导应拥有的一般才能
优秀领导应掌握的人际沟通技巧
优秀领导应了解的魅力修炼要诀
第章 点燃员工激情，让员工自动自发完成任务――员工激励心理学第章管人先管心，先带人心后带团队――管理要懂心理学
管理的核心是“人”
管理与心理的关系
什么是管理心理学
管理心理学的历史演变
管理中的心理效应
根据下属的心理特征调整管理方式
管理的对象是人而不是机器
第章做优秀的精神领袖，让团队跟着你跑――领导魅力心理学
优秀领导应具备的成功素质
优秀领导应拥有的一般才能
优秀领导应掌握的人际沟通技巧
优秀领导应了解的魅力修炼要诀
第章点燃员工激情，让员工自动自发完成任务――员工激励心理学
让激励真正产生作用（一）――给员工以物质上的满足
让激励真正产生作用（二）――给员工以精神上的满足
让激励真正产生作用（三）――很好激励组合
让激励真正产生作用（四）――很好激励典范
第章掌握沟通“蜂舞”法则，带团队如鱼得水――组织沟通心理学
沟通力是一种管理关键能力
领导工作离不开沟通
掌握沟通的类型
几种常见的沟通障碍及克服方法
建立完善的沟通制度
改善企业中沟通的困境
深入团队基层，到处走走访访
提供有效沟通的机会和氛围
“报告”沟通方法
视意见为财富
不拘形式地进行良好的沟通
第章把人心凝聚成一股绳，抱团打天下――团队管理心理学
什么是团队
三种类型的团队
工作团队的成员角色
团队成功的注意事项
抱成团走向胜利：苹果的创业历程
企业需要三种人：梦想家、生意人和“杂种狗”
如何化解团队中的冲突
构建优秀团队的指导思想和行事技巧
第章以人为本知人善任，用活人才带活团队――识人用人心理学
选用人才应持有的正确观念
识别人才中的心理法则
任用人才的一般原则
只有合理分工才能使下属心情舒畅
人只有做符合自己秉性的事才会更积极
用人与信任――用人不疑，疑人不用
有失公平的用人心理
玩弄权术是用人的忌讳
用人以长，容人之短
察人所短，因人而用
人心各异，方法有别
放手让下属去干，会有意想不到的成就
激起下属的好斗心，才能使他有更大的决心
第章人性管理凝聚人心，留住人才带稳团队――留人心理学
多方面的心理抵触导致人才流失
让员工产生归宿感是留住人才的根本方法
人性化管理，留住员工的心
轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安
合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础
第章给员工输送新鲜血液，让团队从优秀到卓越――培训育人心理学
培训的含义
员工培训的类型
培训的方式
培训的方法和技术
优秀企业的培训经验
人性育人术（一）――洞察下属的学习需求
人性育人术（二）――润物细无声的秘诀
显示全部信息
商品详情
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一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，才能充分调动员工的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而收到事半功倍的管理效果，全面提升管理实效，打造出一个强大而富有活力的团队。
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第章 做优秀的精神领袖，让团队跟着你跑――领导魅力心理学
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优秀领导应掌握的人际沟通技巧
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轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安
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第章给员工输送新鲜血液，让团队从优秀到卓越――培训育人心理学
培训的含义
员工培训的类型
培训的方式
培训的方法和技术
优秀企业的培训经验
人性育人术（一）――洞察下属的学习需求
人性育人术（二）――润物细无声的秘诀
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商品详情
| ISBN | |
|---|---|
| 出版社 | 立信会计出版社 |
| 作者 | 牧之 |
| 尺寸 | 16 |