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培养一群解决问题的人
而不是自己解决所有问题
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通用电气、丰田、苹果、可口可乐、宝洁……
等全球500强企业力推的中层管理法则
现代管理有三种境界。
第一种境界：事必躬亲，十分忙碌。
第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。
第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。
其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。
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管得少，就是管得好。
——通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——现代管理学之父彼得·德鲁克
授权并信任才是有效的授权之道。
——管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维
授权就像放风筝，下属能力弱，线就要收一收；下属能力强了，线就要放一放。
——国际战略管理专家林正大
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——“史坦普定理”提出者彼特·史坦普
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——《基业长青》作者，管理专家吉姆·柯林斯
能用他人的智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理学家旦恩·皮阿特
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| ISBN | 7115380155 |
|---|---|
| 出版社 | 人民邮电出版社 |
| 作者 | 唐华山 |
| 尺寸 | 16 |