编辑推荐名人推荐媒体推荐作者简介目录后记文摘
编辑推荐
推荐理由1：在《归属感红利》一书中，亚当?布莱恩特通过采访200多位公司CEO，为商业领导们提供智慧和指导，使组织更进一步，更具灵活性，重新激发组织的创新文化。
推荐理由2：作者采访的高管领袖有：国际医疗队主席兼CEO 南希、Teen Vogue 总编辑 艾米?艾斯里、捷蓝航空CEO 大卫?巴吉尔、奥美环球的前CEO夏洛特?比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛?博克、Ebay的CEO 约翰?多纳霍、ATT的高级副总裁 约翰?唐诺文、奥林巴斯的CEO 马克?甘孜、Zappos的CEO 谢家华、诺华公司的CEO江慕忠、奔驰的品牌经理特蕾西?马图拉等著名公司高管。
名人推荐
中商国际管理研究院院长 杨思卓
本书作者亚当?布莱恩特是个特别善于总结的高手。他在对130多家企业领导访谈交流后，悟出了这样的道理：技术是创新的结果，文化才是创新的土壤。不仅如此，他总结了许多文化创新的技巧，对于那些初入市场的创客来说，相当实用。
吉姆?柯林斯 《从优秀到》的作者
亚当?布莱恩特为我们贡献了一场有关领导力的盛宴。在本书中，布莱恩特为这个观点精心组织了一场讨论，即文化并不是在“支持”策略，文化本身就是一种策略。布莱恩特擅于向人士提出深刻的问题，并且能够用清晰明快的行文表达他们的观点，这使得他的作品让人读来如沐春风。本书充满智慧，发人深省且令人受益匪浅。
比尔?乔治 哈佛商学院教授、《真北》的作者
亚当?布莱恩特在本书中揭开了企业创造并维系创新文化的秘诀：领导力。布莱恩特整合了他与许多创新领导者之间的深度访谈，与读者分享了领导者该如何营造一种开放、创新的企业文化，这种企业文化能推动各种类型的企业繁荣发展。
亚当?格兰特 宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授
本书是探讨组织文化的权威作品。亚当?布莱恩特与我们分享了全球具有创新力的企业CEO的智慧，他们的观点既启发人心，也非常实用。每位领导者都需要反复研读一下这部作品。
埃里克?莱斯 《精益创业》的作者
亚当?布莱恩特觉察到了当今商业领导者所面临的最重要的挑战：成熟的大企业如何保持初创公司的迅捷和机敏，从而实现创新的系统化和规模化。在本书中，布莱恩特为读者带来了一支全明星的CEO团队，分享了他们带领企业不断向迈进的经验方法。
南茜?F.科恩 哈佛商学院工商管理学教授
在如今这个动荡的世界上，创新是成功的关键。在本书中，亚当?布莱恩特从许多的领导者身上总结出了重要的一课：如何创造并维持一种高效的企业文化，这种文化不仅能孕育创新，也能促使组织内的每个人相互尊重、积极参与、高效合作。作者的语言十分生动，观点都来自于各位企业家的实际经验。所有渴望自己所在企业健康发展，并且对世界产生影响的领导者们都该读一读这本书。
新华书店正版，多仓就近发货，城市次日达，团购优惠咨询在线客服！重磅推荐
内容简介
《归属感红利》是一本经管类图书。《纽约时报》专栏作家亚当·布莱恩特，通过采访全球拥有创新力的公司的两百多位，解答了这样一个企业管理难题：不断壮大的企业如何永葆初创期的高效与敏捷？通过整理、分析这些杰出高管们的智慧，本书将使读者深刻地理解塑造企业文化的力量，并为组织和团队管理者提供了通向高效和成功的战术路线图。
作者简介
亚当·布莱恩特（
），哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授；《纽约时报》副主编；《纽约时报》畅销书作家
《纽约时报》副主编，年开始为财经版撰写领导力专栏，几乎访遍美国各领域杰出领袖，收集大量从未公开的一手资料。在此之前，他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。
目 录
第章 企业文化很缥缈，但作用很明显
如何引导员工完成“不可能完成的任务”
搭建“创意温室”，让“很好自我”盛放
为什么维持初创时的激情如此之难？
第章 使命＋计划＋沟通＝高效能工作
企业使命是挖人的最重磅筹码
一项简洁有力的计划需设定几个目标？
“逼问”员工：“你有归属感吗？”
“神经领导之父”：让员工成为“自己人”
第章 有安全感的员工更“卖命”
何时辞退员工？
何时员工应该主动辞职？
痛心的创始人：我的公司怎么变成了这样？
四种方式，“炼”出团队精气神第章 企业文化很缥缈，但作用很明显
如何引导员工完成“不可能完成的任务”
搭建“创意温室”，让“很好自我”盛放
为什么维持初创时的激情如此之难？
第章 使命＋计划＋沟通＝高效能工作
企业使命是挖人的最重磅筹码
一项简洁有力的计划需设定几个目标？
“逼问”员工：“你有归属感吗？”
“神经领导之父”：让员工成为“自己人”
第章 有安全感的员工更“卖命”
何时辞退员工？
何时员工应该主动辞职？
痛心的创始人：我的公司怎么变成了这样？
四种方式，“炼”出团队精气神
第章 职位越高越应该被尊重？
怎样粉碎员工防御心理
管理情绪：比重要
当下属比你更聪明时……
第章 摇滚乐队不是团队，足球队才是
尽忠职守，强势“控位”
远离“天才混蛋”
很好团队的四块基石
“我不是你们的妈妈”
第章 理性对话：我们能谈谈这件事吗？
当四目相对
负面评价是对员工优选的嘉奖
第章 激情熄灭器：电子邮件
关闭你的电子邮件
走出办公室，面对面沟通
第章 坚持不懈，不断沟通
如何与个爱因斯坦对话
一对一交流，关照每一位员工
缝合信息断层
第章 打造高效能管理者的四种路径
过度授权授权不足
引导解决，而非提供答案
入侵员工生活
编写“领导者使用手册”
第章 多渠道收集员工反馈
渠道 让“旁观者”发言
渠道 开放式提问：假如……
渠道 用实际行动说话：为员工的错误买单
渠道 直面“故障”，鼓励质疑
第章 学无止境，抹去公司与学校之间的界限
轮岗，将员工拽出舒适区
恰当培训，对症下药
你是领导者还是教导着？
第章 如何让会议更“聪明”？
会前：明确目的和议程
预热：营造积极开放的氛围
会中：逼迫每一位员工发挥“思维领导力”
会后：“附赠”一次小型跟踪会话
小提示：让喋喋不休的人闭嘴
第章 统一战线，摧毁内部小团体
推行“内部客户”服务制度
心理攻击：爱员工，更爱他的家人
物理攻击：调换员工作为
呵护“二等职员”
狂欢吧！
第章 让创新跟上发明的脚步
为员工颁发“撞南墙奖”
引进众包理念，搭建内部社交网络
创意：你敢把好点子挂出来吗？
成立小型特战队
来一场“创意马拉松”
为每位员工做一张损益表
将管理者变成执行者，而不是相反
允许些许混乱
敞开胸怀，保持乐观
第章 假如以上都不奏效，来点娱乐精神
“恐龙日”与“翘班日”
营造竞争氛围
抓住灵感，急中生智
第章 成为好领导，而不是好人
某些时候，你必须铁面无私
是公司的“减震器”
员工新人是检验领导力的惟一标准
结语 集中精力，打造高效的企业文化
专访 微软：想“长寿”就必须自我改造
谷歌人资副总裁：我们正在消解管理者的权威
高级副总裁：可以畅言无忌，弹药措辞得当
万事达卡前：我一直在寻找多面手
领英：我希望能改变亿人的职业轨迹
主席：坚持不懈，将“不可能”变成“可能”
董事长：优秀管理者每一刻都战战兢兢
访谈名录
显示全部信息
商品详情
内容简介
《归属感红利》是一本经管类图书。《纽约时报》专栏作家亚当·布莱恩特，通过采访全球拥有创新力的公司的两百多位，解答了这样一个企业管理难题：不断壮大的企业如何永葆初创期的高效与敏捷？通过整理、分析这些杰出高管们的智慧，本书将使读者深刻地理解塑造企业文化的力量，并为组织和团队管理者提供了通向高效和成功的战术路线图。
作者简介
亚当·布莱恩特（
），哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授；《纽约时报》副主编；《纽约时报》畅销书作家
《纽约时报》副主编，年开始为财经版撰写领导力专栏，几乎访遍美国各领域杰出领袖，收集大量从未公开的一手资料。在此之前，他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。
目 录
第章 企业文化很缥缈，但作用很明显
如何引导员工完成“不可能完成的任务”
搭建“创意温室”，让“很好自我”盛放
为什么维持初创时的激情如此之难？
第章 使命＋计划＋沟通＝高效能工作
企业使命是挖人的最重磅筹码
一项简洁有力的计划需设定几个目标？
“逼问”员工：“你有归属感吗？”
“神经领导之父”：让员工成为“自己人”
第章 有安全感的员工更“卖命”
何时辞退员工？
何时员工应该主动辞职？
痛心的创始人：我的公司怎么变成了这样？
四种方式，“炼”出团队精气神第章 企业文化很缥缈，但作用很明显
如何引导员工完成“不可能完成的任务”
搭建“创意温室”，让“很好自我”盛放
为什么维持初创时的激情如此之难？
第章 使命＋计划＋沟通＝高效能工作
企业使命是挖人的最重磅筹码
一项简洁有力的计划需设定几个目标？
“逼问”员工：“你有归属感吗？”
“神经领导之父”：让员工成为“自己人”
第章 有安全感的员工更“卖命”
何时辞退员工？
何时员工应该主动辞职？
痛心的创始人：我的公司怎么变成了这样？
四种方式，“炼”出团队精气神
第章 职位越高越应该被尊重？
怎样粉碎员工防御心理
管理情绪：比重要
当下属比你更聪明时……
第章 摇滚乐队不是团队，足球队才是
尽忠职守，强势“控位”
远离“天才混蛋”
很好团队的四块基石
“我不是你们的妈妈”
第章 理性对话：我们能谈谈这件事吗？
当四目相对
负面评价是对员工优选的嘉奖
第章 激情熄灭器：电子邮件
关闭你的电子邮件
走出办公室，面对面沟通
第章 坚持不懈，不断沟通
如何与个爱因斯坦对话
一对一交流，关照每一位员工
缝合信息断层
第章 打造高效能管理者的四种路径
过度授权授权不足
引导解决，而非提供答案
入侵员工生活
编写“领导者使用手册”
第章 多渠道收集员工反馈
渠道 让“旁观者”发言
渠道 开放式提问：假如……
渠道 用实际行动说话：为员工的错误买单
渠道 直面“故障”，鼓励质疑
第章 学无止境，抹去公司与学校之间的界限
轮岗，将员工拽出舒适区
恰当培训，对症下药
你是领导者还是教导着？
第章 如何让会议更“聪明”？
会前：明确目的和议程
预热：营造积极开放的氛围
会中：逼迫每一位员工发挥“思维领导力”
会后：“附赠”一次小型跟踪会话
小提示：让喋喋不休的人闭嘴
第章 统一战线，摧毁内部小团体
推行“内部客户”服务制度
心理攻击：爱员工，更爱他的家人
物理攻击：调换员工作为
呵护“二等职员”
狂欢吧！
第章 让创新跟上发明的脚步
为员工颁发“撞南墙奖”
引进众包理念，搭建内部社交网络
创意：你敢把好点子挂出来吗？
成立小型特战队
来一场“创意马拉松”
为每位员工做一张损益表
将管理者变成执行者，而不是相反
允许些许混乱
敞开胸怀，保持乐观
第章 假如以上都不奏效，来点娱乐精神
“恐龙日”与“翘班日”
营造竞争氛围
抓住灵感，急中生智
第章 成为好领导，而不是好人
某些时候，你必须铁面无私
是公司的“减震器”
员工新人是检验领导力的惟一标准
结语 集中精力，打造高效的企业文化
专访 微软：想“长寿”就必须自我改造
谷歌人资副总裁：我们正在消解管理者的权威
高级副总裁：可以畅言无忌，弹药措辞得当
万事达卡前：我一直在寻找多面手
领英：我希望能改变亿人的职业轨迹
主席：坚持不懈，将“不可能”变成“可能”
董事长：优秀管理者每一刻都战战兢兢
访谈名录
显示全部信息
商品详情
| ISBN | 9787510454783 |
|---|---|
| 出版社 | 新世界出版社 |
| 作者 | 亚当?布莱恩特 (Adam Bryant) |
| 尺寸 | 16 |