编辑推荐
《我就是我:可口可乐》由中国人民大学出版社出版。
作者简介
彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。
长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。
曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
目录
绪论／“静”“动”结合：可口可乐从民族走向世界
0.1企业发展历程概览
0.2企业成功实践
0.3企业面对的挑战与隐忧
第1章／软饮帝国的百年奇迹
1.1天赐良方的软饮新楚（1886—1919年）
1.2五美分的美国精神（1919—1949年）
1.3第二次世界大战后的内忧外患（1950—1979年）
1.4全方位的品牌塑造（1980—1999年）
1.5新世纪的“红”与“绿“（2000年至今）
第2章／从合伙制走向股份制
2.1股权侵占与纷争频现的早期合伙制
2.2外部控制和内部激励并重的现代股份制
2.3以廉洁为核心的公司管控准则
第3章／“红色血液”传承的领导力
3.1重塑定位，星火燎原：阿萨
3.2二战为机，全球布点：罗伯特
3.3夯实基础，承上启下：奥斯汀
3.4绩效导向，市值为王：郭思达
3.5充实版图，雄霸世界：艾斯戴尔
3.6现任掌门，保持增长：穆泰康
第4章／“不变”与“万变”的创新布局
4.1万变不离其宗：代代恒守的神秘配方
4.2产品的创新：深耕与开荒并举
4.3包装的创新：有型又有材
4.4设备的创新：技术成就购买便利
4.5渠道的创新，顺应市场因地制宜
4.6联盟的创新：跳出商业系统
第5章／全球品牌价值翘楚
5.1百年品牌的信息元素
5.2品牌强化的四大抓手
5.3“四两拔千斤”的特许装瓶体系
第6章／产品内秀与市场外修
6.1饮料帝国的背后：多元化产品系列
6.2统一口味的背后：全供应链的质量管理
6.3销量攀升的背后：组合出击的市场营销
6.4长久竞争力的背后：不断开拓的新兴市场
第7章／以培养人才为“主业”
7.1高门槛招聘与团队式配置
7.2梯队化的内部培训
7.3紧跟市场的动态薪酬
7.4多通道职业发展
7.5可视化的考核与激励
第8章／“两化”支撑的财务管控
8.1财务管控的两大利器
8.2坚挺的财务状况
第9章／基于信息平台的“铁三角”
9.1共享式知识管理系统挺品牌
9.2实时的信息管理系统促协作
9.3即时的物流管理系统保市场
第10章／全球化经营与本土化运作
10.1全球化经营：从文化到营销
10.2本土化运作：从价值观到实践
10.3全球化经营与本土化运作的典范：可口可乐中国
附录A可口可乐公司大事记
附录B可口可乐中国大事记
参考文献
文摘
版权页：
郭思达向高级部下、记者、普通员工散发了一份名为《80年代战略》的计划书。在这份周密的计划书中，郭思达宣称，“利润率必须大大超过通货膨胀率”。可口可乐还会选择对一些服务业进行投资，而这些服务业要跟可口可乐的形象相匹配。
郭思达说到做到。一些不重视利润的高级主管以及对抗郭思达权威的经理相继被撤职。这一系列行动取得了成效：提高了国内市场的利润率，大多数装瓶经销商的海外收入渐渐增加。
经过一段时间的准备，由拜根制作的“这就是可口可乐”广告亮相了。拜根以前是百事可乐的宣传企划人员，转投可口可乐后不久，受加拿大一则可口可乐广告的影响，他创作出了全新的可口可乐广告，“这就是可口可乐”广告节奏明快，效果很好。
郭思达和唐·金非常欣赏这个广告。但播映前有一段不大不小的插曲。据制作加拿大可口可乐广告的人透露，原广告是为美国国家广播公司制作的。但郭思达非常宽宏大量，并不反对这个可能伤害了可口可乐自尊心的广告，因为“它精彩极了”。
可口可乐于1982年2月4日晚9时15分在全美三大电视网同时播放了这个广告。到当晚，已有约15000万美国人听到“这就是可口可乐”的口号。这首广告歌曲甚至成为不少学生晚会的进行曲。
郭思达为这个广告欢呼不已，他认为这个广告恰如其分地介绍了他的功绩。广告创意也很新颖，不说明可口可乐具体是什么，给消费者留下了发挥想象力的空间。
与此同时，郭思达找到了黑人明星科斯比做他的“推销炸弹”。他为科斯比设计了两个感人的广告，让科斯比现身说法，说明喝了可口可乐之后，肠胃清爽，感觉特棒。有意思的是，科斯比在一个广告中还对百事可乐饮料的广告提出了质疑。“这个不显示选择可口可乐的人的广告，明显地对消费者进行了错误引导。”他说。
《我就是我:可口可乐》由中国人民大学出版社出版。
作者简介
彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。
长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。
曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
目录
绪论／“静”“动”结合：可口可乐从民族走向世界
0.1企业发展历程概览
0.2企业成功实践
0.3企业面对的挑战与隐忧
第1章／软饮帝国的百年奇迹
1.1天赐良方的软饮新楚（1886—1919年）
1.2五美分的美国精神（1919—1949年）
1.3第二次世界大战后的内忧外患（1950—1979年）
1.4全方位的品牌塑造（1980—1999年）
1.5新世纪的“红”与“绿“（2000年至今）
第2章／从合伙制走向股份制
2.1股权侵占与纷争频现的早期合伙制
2.2外部控制和内部激励并重的现代股份制
2.3以廉洁为核心的公司管控准则
第3章／“红色血液”传承的领导力
3.1重塑定位，星火燎原：阿萨
3.2二战为机，全球布点：罗伯特
3.3夯实基础，承上启下：奥斯汀
3.4绩效导向，市值为王：郭思达
3.5充实版图，雄霸世界：艾斯戴尔
3.6现任掌门，保持增长：穆泰康
第4章／“不变”与“万变”的创新布局
4.1万变不离其宗：代代恒守的神秘配方
4.2产品的创新：深耕与开荒并举
4.3包装的创新：有型又有材
4.4设备的创新：技术成就购买便利
4.5渠道的创新，顺应市场因地制宜
4.6联盟的创新：跳出商业系统
第5章／全球品牌价值翘楚
5.1百年品牌的信息元素
5.2品牌强化的四大抓手
5.3“四两拔千斤”的特许装瓶体系
第6章／产品内秀与市场外修
6.1饮料帝国的背后：多元化产品系列
6.2统一口味的背后：全供应链的质量管理
6.3销量攀升的背后：组合出击的市场营销
6.4长久竞争力的背后：不断开拓的新兴市场
第7章／以培养人才为“主业”
7.1高门槛招聘与团队式配置
7.2梯队化的内部培训
7.3紧跟市场的动态薪酬
7.4多通道职业发展
7.5可视化的考核与激励
第8章／“两化”支撑的财务管控
8.1财务管控的两大利器
8.2坚挺的财务状况
第9章／基于信息平台的“铁三角”
9.1共享式知识管理系统挺品牌
9.2实时的信息管理系统促协作
9.3即时的物流管理系统保市场
第10章／全球化经营与本土化运作
10.1全球化经营：从文化到营销
10.2本土化运作：从价值观到实践
10.3全球化经营与本土化运作的典范：可口可乐中国
附录A可口可乐公司大事记
附录B可口可乐中国大事记
参考文献
文摘
版权页：
郭思达向高级部下、记者、普通员工散发了一份名为《80年代战略》的计划书。在这份周密的计划书中，郭思达宣称，“利润率必须大大超过通货膨胀率”。可口可乐还会选择对一些服务业进行投资，而这些服务业要跟可口可乐的形象相匹配。
郭思达说到做到。一些不重视利润的高级主管以及对抗郭思达权威的经理相继被撤职。这一系列行动取得了成效：提高了国内市场的利润率，大多数装瓶经销商的海外收入渐渐增加。
经过一段时间的准备，由拜根制作的“这就是可口可乐”广告亮相了。拜根以前是百事可乐的宣传企划人员，转投可口可乐后不久，受加拿大一则可口可乐广告的影响，他创作出了全新的可口可乐广告，“这就是可口可乐”广告节奏明快，效果很好。
郭思达和唐·金非常欣赏这个广告。但播映前有一段不大不小的插曲。据制作加拿大可口可乐广告的人透露，原广告是为美国国家广播公司制作的。但郭思达非常宽宏大量，并不反对这个可能伤害了可口可乐自尊心的广告，因为“它精彩极了”。
可口可乐于1982年2月4日晚9时15分在全美三大电视网同时播放了这个广告。到当晚，已有约15000万美国人听到“这就是可口可乐”的口号。这首广告歌曲甚至成为不少学生晚会的进行曲。
郭思达为这个广告欢呼不已，他认为这个广告恰如其分地介绍了他的功绩。广告创意也很新颖，不说明可口可乐具体是什么，给消费者留下了发挥想象力的空间。
与此同时，郭思达找到了黑人明星科斯比做他的“推销炸弹”。他为科斯比设计了两个感人的广告，让科斯比现身说法，说明喝了可口可乐之后，肠胃清爽，感觉特棒。有意思的是，科斯比在一个广告中还对百事可乐饮料的广告提出了质疑。“这个不显示选择可口可乐的人的广告，明显地对消费者进行了错误引导。”他说。
| ISBN | 9787300223841,7300223842 |
|---|---|
| 出版社 | 中国人民大学出版社 |
| 作者 | 彭剑锋 |
| 尺寸 | 16 |