编辑推荐
《人单合一管理学:新工业革命背景下的海尔转型》由经济管理出版社出版。
目录
引 言
人单合一：海尔管理哲学
转型基因
永恒命题：企业如何持续成长
人单合一的本质
第一章
终极追求：与用户零距离
第一节病症、病因和病根
第二节四位一体的转型
第三节有情感的产品和服务
第四节用户领导力
第二章
企业即人：人人创客
第一节“人”是目的
第二节活力“场”
第三节我是“创客”
第三章
价值观：企业转型的坐标系
第一节价值观引领
第二节变中求进
第三节文化转型
第四章
开放：让一流资源无障碍进入
第一节负熵与正反馈
第二节开放式创新生态圈
第三节开放的机制
第五章
中性思维：拓展转型空间
第一节中性思维的力量
第二节持续选择权
第三节动态能力
第六章
合一的组织：平台型组织
第一节零距离组织
第二节组织的进化
第三节自组织机制
第七章
合一的工具：创造用户增值
第一节行动地图：锚定用户增值
第二节“日清”：行动的节奏
第三节人单酬：行动的驱动机制
第八章
生态圈：共创共赢
第一节生态圈竞争力
第二节并联平台生态圈
第三节“小微”生态圈
后记
参考文献
文摘
版权页：
你可能会感到奇怪，在几万人的海尔中，他们并不突出，为什么他们会涌现出来？毕竟是万分之几的可能，是小概率事件。而且，他们还从星星之火渐成燎原之势。归根结底，这离不开海尔特有的“场”。记得在刚起步时，它就引起了《海尔人》的关注；在第一期创客咖啡上就有外部专家、雷神创客、平台主和其他员工之间的思想交锋和智慧碰撞，这里不仅有赞许，更有质疑和建议；在集团周例会上，雷神案例也得到讨论，张瑞敏还在一次会上提议大家为雷神鼓掌，这在以前似乎是没有过的。无形中，创业团队更加坚定了创业信心，更清晰地认识到创业的艰难，以及具有了更加开放的创业心态。那么，海尔的活力“场”到底是什么？它不是轰轰烈烈、大张旗鼓地鼓动一番，而是让员工认知到自我，做自己的主人，点燃内心的“小宇宙”，让内心更具有张力。
三个年轻人都是游戏迷，自己在打游戏的时候经常会遇到机器卡、散热慢等问题，但现有产品都没有很好地解决这些问题。同时，自己所处的笔记本业务部门业绩平平，随时都有被解散的可能。一边是自己作为用户真实感受到的市场机会，另一边是要被解散掉的压力。面对集团鼓励创业的政策，为何不能做一款真正的游戏本产品呢？与其被解散掉，还不如自己闯出一条路，做自己的主人。
行动优先。李艳兵谈道：“传统的做法都是从产品到用户的模式，先同京 东、天猫这些渠道联系，然后上货，一上就是30多款产品，老实讲，连我们自己都记不住这些产品型号，更何况用户呢？
《人单合一管理学:新工业革命背景下的海尔转型》由经济管理出版社出版。
目录
引 言
人单合一：海尔管理哲学
转型基因
永恒命题：企业如何持续成长
人单合一的本质
第一章
终极追求：与用户零距离
第一节病症、病因和病根
第二节四位一体的转型
第三节有情感的产品和服务
第四节用户领导力
第二章
企业即人：人人创客
第一节“人”是目的
第二节活力“场”
第三节我是“创客”
第三章
价值观：企业转型的坐标系
第一节价值观引领
第二节变中求进
第三节文化转型
第四章
开放：让一流资源无障碍进入
第一节负熵与正反馈
第二节开放式创新生态圈
第三节开放的机制
第五章
中性思维：拓展转型空间
第一节中性思维的力量
第二节持续选择权
第三节动态能力
第六章
合一的组织：平台型组织
第一节零距离组织
第二节组织的进化
第三节自组织机制
第七章
合一的工具：创造用户增值
第一节行动地图：锚定用户增值
第二节“日清”：行动的节奏
第三节人单酬：行动的驱动机制
第八章
生态圈：共创共赢
第一节生态圈竞争力
第二节并联平台生态圈
第三节“小微”生态圈
后记
参考文献
文摘
版权页：
你可能会感到奇怪，在几万人的海尔中，他们并不突出，为什么他们会涌现出来？毕竟是万分之几的可能，是小概率事件。而且，他们还从星星之火渐成燎原之势。归根结底，这离不开海尔特有的“场”。记得在刚起步时，它就引起了《海尔人》的关注；在第一期创客咖啡上就有外部专家、雷神创客、平台主和其他员工之间的思想交锋和智慧碰撞，这里不仅有赞许，更有质疑和建议；在集团周例会上，雷神案例也得到讨论，张瑞敏还在一次会上提议大家为雷神鼓掌，这在以前似乎是没有过的。无形中，创业团队更加坚定了创业信心，更清晰地认识到创业的艰难，以及具有了更加开放的创业心态。那么，海尔的活力“场”到底是什么？它不是轰轰烈烈、大张旗鼓地鼓动一番，而是让员工认知到自我，做自己的主人，点燃内心的“小宇宙”，让内心更具有张力。
三个年轻人都是游戏迷，自己在打游戏的时候经常会遇到机器卡、散热慢等问题，但现有产品都没有很好地解决这些问题。同时，自己所处的笔记本业务部门业绩平平，随时都有被解散的可能。一边是自己作为用户真实感受到的市场机会，另一边是要被解散掉的压力。面对集团鼓励创业的政策，为何不能做一款真正的游戏本产品呢？与其被解散掉，还不如自己闯出一条路，做自己的主人。
行动优先。李艳兵谈道：“传统的做法都是从产品到用户的模式，先同京 东、天猫这些渠道联系，然后上货，一上就是30多款产品，老实讲，连我们自己都记不住这些产品型号，更何况用户呢？
| ISBN | 9787509644928 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 王钦 |
| 尺寸 | 16 |