编辑推荐
《授权》由中华工商联合出版社出版。
作者简介
王继军，寿险管理师、理财规划师、培训师，重庆开县人，1995年毕业于西南政法大学法律系法学专业，曾服务于国家电网公司，后投身寿险行业。企业管理及营销领域专家，实战派营销策划专家。曾服务于世界500强企业及专业的外资企业。具有丰富的实战管理及营销管理经验。多家企业特聘讲师及商务顾问。
目录
第一章授权问题经典案例解析
案例1：“出师未捷身先死”的诸葛亮
案例2：王石——登山家？企业家？授权家？
案例3：重出江湖：柳传志的放权
案例4：王安电脑败落的授权启示
案例5：中国家族企业授权成败案例
案例6：把权力授给最恰当的人
案例7：从英阿马岛之战看授权
授权工具箱：授权成功测试表
第二章不重视授权，就不懂得管理
一、授权是企业管理成功的基础
二、授权能提高管理能力
三、通过授权实现支持型管理
四、授权的反馈和监控
五、集权管理的利与弊
六、正式授权VS非正式授权
七、职位固有的权力不需要授
八、授的是“拍板权”，而不是负担
九、授权与分权的区别
十、授权与放权的区别
授权工具箱：授权程度测评
第三章现代企业管理中的授权价值
一、授权经营有助于整合资源
二、授权经营有助于分担责任
三、授权可以使管理者从工作中解脱出来
四、有效授权可以鼓舞和激励下属
五、在授权中可以考察下属能力，培养下属
六、授权可以提高效率，降低成本
七、授权能提高组织创新能力
八、建立授权的文化氛围
授权工具箱：有效授权测评
第四章有效授权需要技巧
一、风筝放出去了，要牵好手中的线
二、任务描述——好的描述VS坏的描述
三、授权信任：授人不疑，疑人不授
四、有些事不可随便授权
五、有些人不可被授权
六、授权不是放任自流
七、授权之后的督导技巧
八、口头授权VS书面授权
九、认清下属，做到量能授权
十、明确授权要达到的目标
授权工具箱：授权检查表
第五章授权过程中的权、责、利
一、权力与责任相适应，避免无责之权力
二、实现权力与责任平衡
三、让下属自己对自己负起责任
四、权、责、利的划分原则和方法
五、保持平衡，预防权责利混乱
六、授权的同时，要授予相应的资源
七、企业管理者的授权风格
八、授权人要调整的心态
九、受权人的心态分析
授权工具箱：授权责任测评
……
第六章授权时的难点和误区
第七章如何规避逆向授权
第八章收权——授权的重要环节
文摘
版权页：
一、权力与责任相适应，避免无责之权力
我国古代军事家孙子在论述兵家取胜之道时说：“将能而君不御者胜。”意思是，将帅有才能而国君又不给予牵制的，会取得胜利。孙子完成著名的《孙子兵法》十三章后，希望能被诸侯重用，于是前往吴国效力。吴王阖闾将信将疑，随后要他演习一下带兵的方法，孙子满口应诺。于是，吴王阖闾便从宫中随便挑选些宫女命孙子演习他带兵的才能。
孙子知道吴王阖闾叫他调派宫女，是对他的军事才能不信任，借此来羞辱他。于是，孙子也不含糊，把这些漂亮的宫女分成两队后，从中挑选了两位阖闾最宠幸的妃子分别担任这两队的队长。这些宫女用纤纤玉手横七竖八地拿着兵器，嘻嘻哈哈地等着孙子对她们进行训练。
孙子站在这些宫女面前，严肃地说：“各位听着，我举起右手，你们就向右转，我举起左手，你们就向左转，听清楚了没有？”
宫女们都回答说：“听清楚了。”
规定完毕后，孙子就举起右手，这些宫女们觉得很好玩，不但没有依照规定向右转，反而你推我搡地乱作一团。
孙子说：“下达的命令不够清楚，这是我的过失。”于是他重新把命令传达给这两队宫女。然后举起左手，要这些宫女向左转。
但是这些平常懒散惯了的宫女还是嘻嘻哈哈，不把他的命令当回事。
于是孙子说：“命令下达不够清楚是我的过失，但是我已重新下达命令，你们还是不遵守命令，这就是队长的过失了。”于是就下令把这两位队长拉出去斩首示众。
这时，坐在台上观看的吴王阖闾看到孙子要把他的两位爱妃处死，着实吃了一惊，马上传令叫孙子刀下留人。然后，走下台找到孙子，对他说：“寡人已知道你能够用兵了，你不必把她们的头给砍下来寡人最疼爱，两个妃子，如果没有她们两人，寡人就会觉得食不甘味，希望你能免她们一死。”
《授权》由中华工商联合出版社出版。
作者简介
王继军，寿险管理师、理财规划师、培训师，重庆开县人，1995年毕业于西南政法大学法律系法学专业，曾服务于国家电网公司，后投身寿险行业。企业管理及营销领域专家，实战派营销策划专家。曾服务于世界500强企业及专业的外资企业。具有丰富的实战管理及营销管理经验。多家企业特聘讲师及商务顾问。
目录
第一章授权问题经典案例解析
案例1：“出师未捷身先死”的诸葛亮
案例2：王石——登山家？企业家？授权家？
案例3：重出江湖：柳传志的放权
案例4：王安电脑败落的授权启示
案例5：中国家族企业授权成败案例
案例6：把权力授给最恰当的人
案例7：从英阿马岛之战看授权
授权工具箱：授权成功测试表
第二章不重视授权，就不懂得管理
一、授权是企业管理成功的基础
二、授权能提高管理能力
三、通过授权实现支持型管理
四、授权的反馈和监控
五、集权管理的利与弊
六、正式授权VS非正式授权
七、职位固有的权力不需要授
八、授的是“拍板权”，而不是负担
九、授权与分权的区别
十、授权与放权的区别
授权工具箱：授权程度测评
第三章现代企业管理中的授权价值
一、授权经营有助于整合资源
二、授权经营有助于分担责任
三、授权可以使管理者从工作中解脱出来
四、有效授权可以鼓舞和激励下属
五、在授权中可以考察下属能力，培养下属
六、授权可以提高效率，降低成本
七、授权能提高组织创新能力
八、建立授权的文化氛围
授权工具箱：有效授权测评
第四章有效授权需要技巧
一、风筝放出去了，要牵好手中的线
二、任务描述——好的描述VS坏的描述
三、授权信任：授人不疑，疑人不授
四、有些事不可随便授权
五、有些人不可被授权
六、授权不是放任自流
七、授权之后的督导技巧
八、口头授权VS书面授权
九、认清下属，做到量能授权
十、明确授权要达到的目标
授权工具箱：授权检查表
第五章授权过程中的权、责、利
一、权力与责任相适应，避免无责之权力
二、实现权力与责任平衡
三、让下属自己对自己负起责任
四、权、责、利的划分原则和方法
五、保持平衡，预防权责利混乱
六、授权的同时，要授予相应的资源
七、企业管理者的授权风格
八、授权人要调整的心态
九、受权人的心态分析
授权工具箱：授权责任测评
……
第六章授权时的难点和误区
第七章如何规避逆向授权
第八章收权——授权的重要环节
文摘
版权页：
一、权力与责任相适应，避免无责之权力
我国古代军事家孙子在论述兵家取胜之道时说：“将能而君不御者胜。”意思是，将帅有才能而国君又不给予牵制的，会取得胜利。孙子完成著名的《孙子兵法》十三章后，希望能被诸侯重用，于是前往吴国效力。吴王阖闾将信将疑，随后要他演习一下带兵的方法，孙子满口应诺。于是，吴王阖闾便从宫中随便挑选些宫女命孙子演习他带兵的才能。
孙子知道吴王阖闾叫他调派宫女，是对他的军事才能不信任，借此来羞辱他。于是，孙子也不含糊，把这些漂亮的宫女分成两队后，从中挑选了两位阖闾最宠幸的妃子分别担任这两队的队长。这些宫女用纤纤玉手横七竖八地拿着兵器，嘻嘻哈哈地等着孙子对她们进行训练。
孙子站在这些宫女面前，严肃地说：“各位听着，我举起右手，你们就向右转，我举起左手，你们就向左转，听清楚了没有？”
宫女们都回答说：“听清楚了。”
规定完毕后，孙子就举起右手，这些宫女们觉得很好玩，不但没有依照规定向右转，反而你推我搡地乱作一团。
孙子说：“下达的命令不够清楚，这是我的过失。”于是他重新把命令传达给这两队宫女。然后举起左手，要这些宫女向左转。
但是这些平常懒散惯了的宫女还是嘻嘻哈哈，不把他的命令当回事。
于是孙子说：“命令下达不够清楚是我的过失，但是我已重新下达命令，你们还是不遵守命令，这就是队长的过失了。”于是就下令把这两位队长拉出去斩首示众。
这时，坐在台上观看的吴王阖闾看到孙子要把他的两位爱妃处死，着实吃了一惊，马上传令叫孙子刀下留人。然后，走下台找到孙子，对他说：“寡人已知道你能够用兵了，你不必把她们的头给砍下来寡人最疼爱，两个妃子，如果没有她们两人，寡人就会觉得食不甘味，希望你能免她们一死。”
| ISBN | 9787515817354,7515817356 |
|---|---|
| 出版社 | 中华工商联合出版社 |
| 作者 | 王继军 |
| 尺寸 | 16 |