编辑推荐
《向万达学执行力:执行力的14条法则》由中国法制出版社出版。
作者简介
张松，人才培养实效型训练专家，世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师，国家中小企业银河培训工程（2003—至今）讲师团成员，国际金融公司中国项目开发中心（IFC—CPDF）“管理先锋”项目讲师团特聘讲师。历任：金蝶国际软件公司（香港上市）HR产品开发与应用顾问，乔治高科技集团公司（中外合资）人力资源中心总经理，林凤企业集团公司（福布斯中国大陆富豪排行榜企业）人事行政总监，科创集团下属成都蜀商专修学院等国内三家知名民营企业执行总经理。主讲领域：管理能力提升系列，人力资源管理系列，职业化团队打造系列六大核心品牌课程：《高效执行力团队打造——互联网时代的团队执行力》《高效问题分析与解决——组织创新与发展的新契机》《跨部门沟通和协作——群策群力与无边界管理》《绩效管理实务——绩效改善的突破与实现》《职业化团队打造——团队战斗力提升的新策略》《专业内训师的培养——个性化教学风格的训练和辅导》。
目录
第一章万达执行力·集权制
1.总部高度集权
2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新
3.服从：不服从安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.浓重的“军事化”色彩
6.万达的执行力基因
第二章万达执行力·做制度
1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍
2.万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心
3.万达业务管理：简单明了、一针见血
4.万达制度管理：简洁中的与时俱进
5.要搞能用的制度
6.依赖制度使员工不犯错
第三章万达执行力·高效会议
1.万达开会，没人敢睡
2.万达年会办得堪比春晚
3.会议落实：任务追踪系统
第四章万达执行力·汁划保障
1.抓住四大计划
2.计划模块化软件
3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠
第五章万达执行力·流程化
1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同
2.流程3要点
3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工
第六章万达执行力·模块化
1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具
2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行
3.超强执行力从何而来，内控模块很关键
4.2016年该做哪些事，模块帮你来预测
5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难
6.传递压力，万达有高招
7.订单商业：工业化生产
第七章万达执行力·销项表
1.万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控变成可控
3.让每个人有事做，让每件事有人做
第八章万达执行力·复盘法
1.敢于自揭伤疤！这才是万达能持续高速运转最核心的秘密
2.万达的复盘会有啥不一样
3.万达复盘秘籍的123
4.多次博弈，一人拍板
5.把复盘变成了企业文化
第九章万达执行力·抠细节
1.万达执行力就是抠细节
2.执行力好不好与一把手有直接关系
3.苛求细节，甚至“奇葩”
第十章万达执行力·重考核、审计
1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”
2.严格考核、开除式考核、连坐考核
3.超强审计：审计是王健林……直管的部门
4.审计怎么做？万达有三大秘招
5.一查到底、绝不手软
6.如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途
第十一章万达执行力·科技支撑
1.高度信息化：全球信息化百强企业
2.全球首创：慧云智能系统
3.科技提升管理水平
4.取得各种专利
第十二章万达执行力·超强执行力人才培训养成法
1.特色培训分七步走
2.人才养成五大妙招
3.万达学院“有用”的教学法
第十三章万达执行力·后勤保障
1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食
2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招
第十四章万达执行力·文化制胜
1.说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误
2.算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标
3.万达“快”字当头
4.领导以身作则
5.万达的字典里没有不可能
6.万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神
文摘
版权页：
决策之初，集团上下无数反对的声音，万达的商业地产之路也并不顺利，因为工程设计方面存在缺陷，万达每年接到的传票几乎像雪花一样多，尤其是在沈阳太原街万达广场建成开业之后，这种情况更是愈演愈烈。
那个时候，不知道是因为什么原因，太原街万达广场开业之后，几乎算得上门可罗雀，人流惨淡得超出了所有人的想象。绝大多数租了太原街店铺的商家原本以为能够借着万达的“梧桐树”赚个盆满钵满，却不曾想到头来不仅把租金搭了进去，货款、员工成本、水电费、运营成本等加进去更是亏得底掉。投资回报率低得令人发指，别说百分之二三，就是百分之零点二三都没有。甚至，有的商家原本在别处生意挺好的，进驻太原街之后业绩也一路下滑。
这种情况下，任谁都会愤怒。毫无悬念，太原街的商户把万达集团告上了法庭。但官司打到最后，胜诉的却是万达。
没有权钱交易，也不是官商相护，而是因为万达占理。毕竟，从法理的角度上来讲，万达的确不需要承担什么责任。打个最合适的比方，万达就像是房东，商户则是租客，万达出租的是房子，商户租了房子自己开店，店里的生意再好，赚到的钱也和房东没关系。同样地，租客也不能因为自己生意不好而责怪房东，这完全就没有道理。
胜诉了，万达理应高兴才对，可是王健林却怎么都高兴不起来。毕竟，万达当初建设太原街广场的初衷可不是这样。商家“无理取闹”也情有可原。太原街的投资回报率这么惨淡，必然是万达广场在建设中出现了什么问题。这个问题是什么，王健林不知道，万达前前后后请回来的数批专家也不知道。
《向万达学执行力:执行力的14条法则》由中国法制出版社出版。
作者简介
张松，人才培养实效型训练专家，世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师，国家中小企业银河培训工程（2003—至今）讲师团成员，国际金融公司中国项目开发中心（IFC—CPDF）“管理先锋”项目讲师团特聘讲师。历任：金蝶国际软件公司（香港上市）HR产品开发与应用顾问，乔治高科技集团公司（中外合资）人力资源中心总经理，林凤企业集团公司（福布斯中国大陆富豪排行榜企业）人事行政总监，科创集团下属成都蜀商专修学院等国内三家知名民营企业执行总经理。主讲领域：管理能力提升系列，人力资源管理系列，职业化团队打造系列六大核心品牌课程：《高效执行力团队打造——互联网时代的团队执行力》《高效问题分析与解决——组织创新与发展的新契机》《跨部门沟通和协作——群策群力与无边界管理》《绩效管理实务——绩效改善的突破与实现》《职业化团队打造——团队战斗力提升的新策略》《专业内训师的培养——个性化教学风格的训练和辅导》。
目录
第一章万达执行力·集权制
1.总部高度集权
2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新
3.服从：不服从安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.浓重的“军事化”色彩
6.万达的执行力基因
第二章万达执行力·做制度
1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍
2.万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心
3.万达业务管理：简单明了、一针见血
4.万达制度管理：简洁中的与时俱进
5.要搞能用的制度
6.依赖制度使员工不犯错
第三章万达执行力·高效会议
1.万达开会，没人敢睡
2.万达年会办得堪比春晚
3.会议落实：任务追踪系统
第四章万达执行力·汁划保障
1.抓住四大计划
2.计划模块化软件
3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠
第五章万达执行力·流程化
1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同
2.流程3要点
3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工
第六章万达执行力·模块化
1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具
2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行
3.超强执行力从何而来，内控模块很关键
4.2016年该做哪些事，模块帮你来预测
5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难
6.传递压力，万达有高招
7.订单商业：工业化生产
第七章万达执行力·销项表
1.万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控变成可控
3.让每个人有事做，让每件事有人做
第八章万达执行力·复盘法
1.敢于自揭伤疤！这才是万达能持续高速运转最核心的秘密
2.万达的复盘会有啥不一样
3.万达复盘秘籍的123
4.多次博弈，一人拍板
5.把复盘变成了企业文化
第九章万达执行力·抠细节
1.万达执行力就是抠细节
2.执行力好不好与一把手有直接关系
3.苛求细节，甚至“奇葩”
第十章万达执行力·重考核、审计
1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”
2.严格考核、开除式考核、连坐考核
3.超强审计：审计是王健林……直管的部门
4.审计怎么做？万达有三大秘招
5.一查到底、绝不手软
6.如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途
第十一章万达执行力·科技支撑
1.高度信息化：全球信息化百强企业
2.全球首创：慧云智能系统
3.科技提升管理水平
4.取得各种专利
第十二章万达执行力·超强执行力人才培训养成法
1.特色培训分七步走
2.人才养成五大妙招
3.万达学院“有用”的教学法
第十三章万达执行力·后勤保障
1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食
2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招
第十四章万达执行力·文化制胜
1.说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误
2.算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标
3.万达“快”字当头
4.领导以身作则
5.万达的字典里没有不可能
6.万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神
文摘
版权页：
决策之初，集团上下无数反对的声音，万达的商业地产之路也并不顺利，因为工程设计方面存在缺陷，万达每年接到的传票几乎像雪花一样多，尤其是在沈阳太原街万达广场建成开业之后，这种情况更是愈演愈烈。
那个时候，不知道是因为什么原因，太原街万达广场开业之后，几乎算得上门可罗雀，人流惨淡得超出了所有人的想象。绝大多数租了太原街店铺的商家原本以为能够借着万达的“梧桐树”赚个盆满钵满，却不曾想到头来不仅把租金搭了进去，货款、员工成本、水电费、运营成本等加进去更是亏得底掉。投资回报率低得令人发指，别说百分之二三，就是百分之零点二三都没有。甚至，有的商家原本在别处生意挺好的，进驻太原街之后业绩也一路下滑。
这种情况下，任谁都会愤怒。毫无悬念，太原街的商户把万达集团告上了法庭。但官司打到最后，胜诉的却是万达。
没有权钱交易，也不是官商相护，而是因为万达占理。毕竟，从法理的角度上来讲，万达的确不需要承担什么责任。打个最合适的比方，万达就像是房东，商户则是租客，万达出租的是房子，商户租了房子自己开店，店里的生意再好，赚到的钱也和房东没关系。同样地，租客也不能因为自己生意不好而责怪房东，这完全就没有道理。
胜诉了，万达理应高兴才对，可是王健林却怎么都高兴不起来。毕竟，万达当初建设太原街广场的初衷可不是这样。商家“无理取闹”也情有可原。太原街的投资回报率这么惨淡，必然是万达广场在建设中出现了什么问题。这个问题是什么，王健林不知道，万达前前后后请回来的数批专家也不知道。
| ISBN | 9787509372586,7509372585 |
|---|---|
| 出版社 | 中国法制出版社 |
| 作者 | 张松 |
| 尺寸 | 16 |