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丰田生产方式（TPS）是世界公认的科学、精益的生产方式。丰田汽车公司在强手如林的世界汽车市场中崛起、发展、壮大，得益于20世纪40年代末创造出来并称为“国际通用的企业教科书”的“丰田生产方式”。学习丰田生产方式要本着“现地现物”的原则，从实际出发，以问题为导向，在不断改善中找出解决方案。宋秋红主编的《丰田生产方式》分为十章，为了便于理解，收集了大量的案例、图片，系统地阐述了丰田生产方式在现场中的应用。
目录
第一章丰田生产方式的产生
第二章丰田基本理念
第一节什么是Toyota Way
第二节丰田工作方法
第三章丰田生产方式基本思路
第一节一个目标
第二节两大支柱
第四章标准作业
第一节标准作业的含义
第二节标准作业的推进
第五章“5S”管理
第一节什么是“5S”管理
第二节“5S”的现场管理法
第六章目视管理
第一节什么是目视管理
第二节目视管理在现场管理中的应用
第七章现场改善
第一节现场改善基础
第二节改善的对象及方法
第三节改善活动的开展
第八章品质管理
第一节丰田公司的品质保证理念
第二节丰田公司的品质保证方法
第九章全员生产维修
第一节全员生产维修基础
第二节全员生产维修的八大支柱
第十章人才育成
丰田生产方式（TPS）是世界公认的科学、精益的生产方式。丰田汽车公司在强手如林的世界汽车市场中崛起、发展、壮大，得益于20世纪40年代末创造出来并称为“国际通用的企业教科书”的“丰田生产方式”。学习丰田生产方式要本着“现地现物”的原则，从实际出发，以问题为导向，在不断改善中找出解决方案。宋秋红主编的《丰田生产方式》分为十章，为了便于理解，收集了大量的案例、图片，系统地阐述了丰田生产方式在现场中的应用。
目录
第一章丰田生产方式的产生
第二章丰田基本理念
第一节什么是Toyota Way
第二节丰田工作方法
第三章丰田生产方式基本思路
第一节一个目标
第二节两大支柱
第四章标准作业
第一节标准作业的含义
第二节标准作业的推进
第五章“5S”管理
第一节什么是“5S”管理
第二节“5S”的现场管理法
第六章目视管理
第一节什么是目视管理
第二节目视管理在现场管理中的应用
第七章现场改善
第一节现场改善基础
第二节改善的对象及方法
第三节改善活动的开展
第八章品质管理
第一节丰田公司的品质保证理念
第二节丰田公司的品质保证方法
第九章全员生产维修
第一节全员生产维修基础
第二节全员生产维修的八大支柱
第十章人才育成
| ISBN | 9787568213448 |
|---|---|
| 出版社 | 北京理工大学出版社 |
| 尺寸 | 16 |