编辑推荐
《三星3.0:人才,科技和时机》由机械工业出版社出版。
作者简介
作者：（美国）金恩暎（Eun Y.Kim） （美国）爱德华·法尔德斯（Edward C.Valdez） 译者：李学勤
目录
前言
关于这本书中人物姓名的一点说明
第一部分三星的故事和历史
第一章确定三个标准，艰难创业
第二章建造可持续发展300年的公司
第三章竞争使我们更强大
第四章注定成功的公司名字
第五章1993——改变一切，除了你的妻子和孩子
第六章1996——要么创新，要么走人
第七章1997——化危险为机遇
第八章2003——挖掘三个才能，开拓中国市场
第九章2013——公司高管的执着
第十章2020——激励世界，创造未来
第二部分创始人留下的财富——李秉哲的点金之手
第一章把握时代，抓住机遇
第二章全神贯注于两个问题
第三章以日本榜样
第四章即使是过石桥，也要如履薄冰
第五章只有我才有下令的权力
第六章只有授权给可信赖的人
第七章花80%的时间挖掘人才
第八章倾听与尊重
第九章只有很好的才会生存
第十章即便是家族继任公司，也需要择优选拔
第三部分李健熙：一个没人认识的执行官
第一章比通用的杰克·韦尔奇还牛？
第二章我最重要的研究对象是人
第三章“有其父必有其子”：抓住机遇
第四章思考三D产品
第五章以小而强的国家为榜样
第六章像宾虚一样领导
第七章应用高尔夫、棒球和橄榄球中的道理
第八章制造问题产品是犯罪
第九章掌握沟通的艺术
第十章为接班人铺路
第四部分三星帝国
第一章三星共和国还是三星帝国？
第二章行政权力和影响力之间的平衡
第三章三星形象和“三星人”
第四章三星员工的生活：从摇篮到坟墓，均由三星照顾
第五章忠诚承诺：公司第一
第六章三星的公司章程
第七章你说“三星语”吗？
第八章三星团队的效率和协作
第九章边缘控制和安全方案
第十章分享信息，销售翻三倍
第五部分三星公司内部情况
第一章韩国文化与三星文化
第二章融合东方和西方的领导班子
第三章永久的危机和应急计划
第四章工作周：星期一、星期二、星期三、星期四、星期五、星期五和星期五
第五章三星速度——速度是生存的硬道理
第六章像斗牛犬一样战斗
第七章昔日的三星不在
第八章每个人都应该是MBA
第九章道德和诚信
第十章礼仪即竞争力
第六部分人才=公司
第一章搜索全球，寻找三个人才
第二章开发技术，寻找设计人才
第三章招聘新员工的苛刻要求（SPEC）和新员工的故事
第四章三星人才的“军事学院”
第五章投资培养有全球意识的地方人才
第六章李先生的女儿和三星女性的崛起
第七章来自亚洲圣贤的领导智慧
第八章像兰花一样，坚定不移地走你的职业生涯之路
第九章三星培养韩国领袖
第十章首席执行官就是全球猎头吗？
第七部分销售、营销和公关
第一章知己知彼，百战不殆
第二章把你的客户感动到流泪
第三章以质量愉悦你的客户
第四章设计具有灵魂的产品
第五章优质品牌的力量
第六章广告上，打败可口可乐公司
第七章借助于体育进行营销，让三星遍地开花
第八章影响舆论导向是最省钱的办法
第九章诉讼也可以是很好的宣传
第十章时髦的社交媒体
第八部分写给合作伙伴、供应商和全球员工的话
第一章学习“Kap Eul”学，即客户和供应商的关系学
第二章搞好关系，但要谨慎
第三章谈判需谨慎
第四章显示你温柔的一面，保住颜面
第五章不要动辄就去教育你的顾客
第六章跨文化沟通的艺术
第七章具备审时度势的能力，但同时要做好被严厉批评的准备
第八章只分享你愿意失去的东西
第九章要懂得韩国人人性的一面
第九部分前车之鉴，思考未来
第一章用心来创新
第二章克服了NIH（Not Invented Here）综合症
第三章以全球思维来提升领导力
第四章努力留住全球人才
第五章聪明地工作，潇洒地玩乐
第六章放松管制
第七章与合作伙伴追求共同繁荣
第八章做正确的事情
第九章以谦虚和爱心来激励这个世界
结语
谢词
参考文献
关于作者
金恩云出版的其他书
文摘
版权页：
尽管有些人认为李健熙决定所有重要的事情，但他还是把许多重要的事情授权给了职业经理人。在关键的管理问题上，如在开发一流的产品或者天才管理等问题上，李健熙会自己做出决策，但他还是要依赖未来策略办公室去执行这些事情。
一位三星前高管透露，李健熙会和他的领导团队讨论重要议题，讨论常常持续到凌晨2点或3点。在李秉哲掌门的时候，“未来策略办公室”是无所不能的会长办公室的一部分；在经济萧条期间，它被称为重组办公室。如今，虽说其权力和影响力都发生了变化，但仍旧被认为是最有权力的办公室，并被称为“控制塔”；它总共包括策略、管理审计、通讯、命令服从和人力资源六个团队，共150多位精英人物。这个办公室由三星集团的副会长崔志成领导。
未来策略办公室拥有三星董事会的权力授权，在与其他三星高管和外聘专家商讨后，这个办公室可以做出重要决策并协调企业活动。另外，三星所有的总裁都要参加一个“周三总裁会议”，这一传统从李秉哲那时起延续至今。他们每周三开会，还要听各种问题的讲座并交换想法。相当一部分高管一辈子都在三星工作，因此他们有着相同的背景，所以他们可以看懂对方的心思。
《三星3.0:人才,科技和时机》由机械工业出版社出版。
作者简介
作者：（美国）金恩暎（Eun Y.Kim） （美国）爱德华·法尔德斯（Edward C.Valdez） 译者：李学勤
目录
前言
关于这本书中人物姓名的一点说明
第一部分三星的故事和历史
第一章确定三个标准，艰难创业
第二章建造可持续发展300年的公司
第三章竞争使我们更强大
第四章注定成功的公司名字
第五章1993——改变一切，除了你的妻子和孩子
第六章1996——要么创新，要么走人
第七章1997——化危险为机遇
第八章2003——挖掘三个才能，开拓中国市场
第九章2013——公司高管的执着
第十章2020——激励世界，创造未来
第二部分创始人留下的财富——李秉哲的点金之手
第一章把握时代，抓住机遇
第二章全神贯注于两个问题
第三章以日本榜样
第四章即使是过石桥，也要如履薄冰
第五章只有我才有下令的权力
第六章只有授权给可信赖的人
第七章花80%的时间挖掘人才
第八章倾听与尊重
第九章只有很好的才会生存
第十章即便是家族继任公司，也需要择优选拔
第三部分李健熙：一个没人认识的执行官
第一章比通用的杰克·韦尔奇还牛？
第二章我最重要的研究对象是人
第三章“有其父必有其子”：抓住机遇
第四章思考三D产品
第五章以小而强的国家为榜样
第六章像宾虚一样领导
第七章应用高尔夫、棒球和橄榄球中的道理
第八章制造问题产品是犯罪
第九章掌握沟通的艺术
第十章为接班人铺路
第四部分三星帝国
第一章三星共和国还是三星帝国？
第二章行政权力和影响力之间的平衡
第三章三星形象和“三星人”
第四章三星员工的生活：从摇篮到坟墓，均由三星照顾
第五章忠诚承诺：公司第一
第六章三星的公司章程
第七章你说“三星语”吗？
第八章三星团队的效率和协作
第九章边缘控制和安全方案
第十章分享信息，销售翻三倍
第五部分三星公司内部情况
第一章韩国文化与三星文化
第二章融合东方和西方的领导班子
第三章永久的危机和应急计划
第四章工作周：星期一、星期二、星期三、星期四、星期五、星期五和星期五
第五章三星速度——速度是生存的硬道理
第六章像斗牛犬一样战斗
第七章昔日的三星不在
第八章每个人都应该是MBA
第九章道德和诚信
第十章礼仪即竞争力
第六部分人才=公司
第一章搜索全球，寻找三个人才
第二章开发技术，寻找设计人才
第三章招聘新员工的苛刻要求（SPEC）和新员工的故事
第四章三星人才的“军事学院”
第五章投资培养有全球意识的地方人才
第六章李先生的女儿和三星女性的崛起
第七章来自亚洲圣贤的领导智慧
第八章像兰花一样，坚定不移地走你的职业生涯之路
第九章三星培养韩国领袖
第十章首席执行官就是全球猎头吗？
第七部分销售、营销和公关
第一章知己知彼，百战不殆
第二章把你的客户感动到流泪
第三章以质量愉悦你的客户
第四章设计具有灵魂的产品
第五章优质品牌的力量
第六章广告上，打败可口可乐公司
第七章借助于体育进行营销，让三星遍地开花
第八章影响舆论导向是最省钱的办法
第九章诉讼也可以是很好的宣传
第十章时髦的社交媒体
第八部分写给合作伙伴、供应商和全球员工的话
第一章学习“Kap Eul”学，即客户和供应商的关系学
第二章搞好关系，但要谨慎
第三章谈判需谨慎
第四章显示你温柔的一面，保住颜面
第五章不要动辄就去教育你的顾客
第六章跨文化沟通的艺术
第七章具备审时度势的能力，但同时要做好被严厉批评的准备
第八章只分享你愿意失去的东西
第九章要懂得韩国人人性的一面
第九部分前车之鉴，思考未来
第一章用心来创新
第二章克服了NIH（Not Invented Here）综合症
第三章以全球思维来提升领导力
第四章努力留住全球人才
第五章聪明地工作，潇洒地玩乐
第六章放松管制
第七章与合作伙伴追求共同繁荣
第八章做正确的事情
第九章以谦虚和爱心来激励这个世界
结语
谢词
参考文献
关于作者
金恩云出版的其他书
文摘
版权页：
尽管有些人认为李健熙决定所有重要的事情，但他还是把许多重要的事情授权给了职业经理人。在关键的管理问题上，如在开发一流的产品或者天才管理等问题上，李健熙会自己做出决策，但他还是要依赖未来策略办公室去执行这些事情。
一位三星前高管透露，李健熙会和他的领导团队讨论重要议题，讨论常常持续到凌晨2点或3点。在李秉哲掌门的时候，“未来策略办公室”是无所不能的会长办公室的一部分；在经济萧条期间，它被称为重组办公室。如今，虽说其权力和影响力都发生了变化，但仍旧被认为是最有权力的办公室，并被称为“控制塔”；它总共包括策略、管理审计、通讯、命令服从和人力资源六个团队，共150多位精英人物。这个办公室由三星集团的副会长崔志成领导。
未来策略办公室拥有三星董事会的权力授权，在与其他三星高管和外聘专家商讨后，这个办公室可以做出重要决策并协调企业活动。另外，三星所有的总裁都要参加一个“周三总裁会议”，这一传统从李秉哲那时起延续至今。他们每周三开会，还要听各种问题的讲座并交换想法。相当一部分高管一辈子都在三星工作，因此他们有着相同的背景，所以他们可以看懂对方的心思。
| ISBN | 9787111514763 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版 |
| 作者 | Eun Y. Kim |
| 尺寸 | 16 |