编辑推荐
聚焦于软件需求中的目标、人、系统和数据；重点介绍四大类需求可视化模型的实践运用
作者简介
作者：Anthony Chen（安东尼·陈）
Seilevel联合创始人兼总裁。在过去十几年间，Anthony与财富500强许多公司有广泛的合作。他是Seilevel的战略负责人和软件需求创新技术的开发负责人。他针对软件需求技术、用户体验和需求分析思路写过很多文章。
他拥有伊利诺大学电子工程和微生物学双学士学位，德州农工大学微生物和免疫学硕士学位。
Joy Beatty（乔伊·贝迪）
软件需求社区的领袖，Seilevel公司副总裁，认证以业务分析师（CBAP）。经过15年的专业经验积累，Joy找到了如何运用最佳实践来改进需求收集和建模。她协助财富500强很多企业建立了业务分析中心。她培训过的业务分析师数以千计。
Joy毕业于普渡大学，拥有计算机科学与数学双学士学位。工作之余，Joy还热爱划船、游泳、外出野炊。
方敏
微软公司前资深软件架构师，早期微软美国华人协会联合创始人。他具有丰富的技术和管理经验和广泛的人生阅历，他高度重视用户对软件的需求，非常熟悉敏捷软件开发和经典软件管理，注重团队的优势和创新。他已与清华大学出版社翻译出版了几本价值极高的软件工程书籍。
赴美之前，他在中国航天部计算中心从事过微机开发工作。他拥有清华大学电子工程学士和硕士学位，美国新墨西哥州矿业技术学院计算机科学硕士学位。
方敏领导和参与和很多优秀书籍的翻译，包括《敏捷文化》、《Windows 程序设计》、《探索性软件测试》和《游戏创造世界：硅谷创新游戏练习》等。
朱嵘
在英国航空电子系统公司担任质量工程师期间，主要负责空客A320、空客A340、波音737、波音747等飞机机型的关键质量分析和故障维修，具有丰富的专业经验。
赴美之前，她在中国航天部二院担任工程师，负责红七地对空导弹通信系统的研发。她拥有哈尔滨工业大学无线电工程学士学位。
目录
第Ⅰ部分需求模型介绍
第1章需求建模语言入门
定义RML
传统软件需求实践的挑战
人脑的限制
图比文字更容易理解
需求模型
为什么不用UML
需求与设计
一个层面的需求是对另一个
层面的设计
确定业务的实际需要
定义需求
需求模型不等于游戏的结束
在项目中使用RML
其他资源
参考文献
第2章模型分类
目标、人员、系统和数据模型
目标模型
人员模型
系统模型
数据模型
参考文献
第Ⅱ部分对象模型
第3章业务目标模型
业务目标模型模板
例子
创建业务目标模型
使用业务目标模型
常见错误
相关的模型
练习
其他资源
参考文献
第4章目标链
目标链模板
例子
创建目标链
使用目标链
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第5章关键绩效指标模型
KPIM模板
例子
创建KPIM
使用KP蹦
常见错误
相关的模型
练习
其他资源
第6章特性树
特性树模板
例子
创建特性树
使用特性树
常见错误
相关的模型
练习
其他资源
参考文献
第7章需求映射矩阵
RMM模板
例子
创建RMM
使用RMM
识别无关的需求或缺失的步骤
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第Ⅲ部分人员模型
第8章组织结构图
组织结构图模板
例子
创建组织结构图
使用组织结构图
常见错误
相关模型
练习
场景
其他资源
参考文献
第9章处理流程
处理流程模板
例子
创建处理流程
使用处理流程
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第10章用例
用例模板
创建用例
写主要路径
写替代路径
使用用例
常见错误
相关模型
其他资源
参考文献
第11章角色权限矩阵
角色权限矩阵模板
例子
创建角色权限矩阵
使用角色权限矩阵
常见错误
相关模型
练习
其他资源
第Ⅳ部分系统模型
第12章生态系统图
生态系统图模板
例子
创建生态系统图
确认系统
使用生态系统图
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第13章系统流程
系统流程模板
例子
创建系统流程
使用系统流程
推导需求
常见错误
相关模型
练习
其他资源
第14章用户界面流程
U流程模板
例子
创建UI流程
决定屏幕的范围
使用UI流程
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第15章显示—t作—响应
DAR模型模板
例子
创建DAR模型
使用DAR
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第16章决策表
决策表模板
例子
创建决策表
使用决策表
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第17章决策树
决策树模板
例子
创建决策树
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第18章系统界面表
系统界面表的模板
例子
创建系统界面表
使用系统界面表
常见错误
相关模型
练习
第Ⅴ部分数据模型
第19章业务数据图
BDD模板
例子
创建BDD
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第20章数据流图
DFD模板
例子
创建DFD
使用DFD
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第21章数据字典
例子
创建数据字典
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第22章状态表
例子
使用状态表
常见问题
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第23章状态图
状态图模板
例子
创建状态图
常见问题
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第24章报告表
报告表模板
例子
创建报表
确定报告
常见错误
相关模型
练习
第Ⅵ部分大局图中的模型
第25章项目模型的选择
根据项目阶段选择模型
根据项目特点选择模型
关于读者的思考
修改模型
练习
第26章模型的综合应用
很多不同的视图
使用多个模型
需求架构
模型计划
相关模型
练习
第Ⅲ部分附录
附录A快速查找模型表格
附录B一般性模型指南
附录C练习答案
序言
前言
可视化需求模型是确认软件需求最有效的方法之一。这些模型帮助市场分析师确认，所有的项目利益相关者能够理解提出的解决方案，这些人士包括领域专家、商业利益相关者、高层管理人员和技术团队。可视化方式让项目利益相关者对项目更感兴趣，更乐于参与，其目的是找出需求方面是否存在差异。更重要的是，可视化创造了图形化的解决方案，帮助项目利益相关者理解解决方案交付什么结果和不包括什么。虽然可视化有这些优点，许多市场分析师和产品经理还是使用非可视化的电子表格或文本列出数千行条款。这些大量的文档让人吃不消，审查起来很枯燥，极不容易发现缺失的需求。这种实际状况反映当前需求专业培训有哪些问题症状，培训往往注重如何写出每条好的需求，而不注重如何分析整个解决方案。
这本书将帮助市场分析师、产品经理以及部门其他成员使用可视化模型捕获需求、建立模型和理解需求。本书描述了一种简洁而完整的语言RML(Requirements Modeling Language，需求建模语言)，它用于建立软件需求的可视化模型，收集和规范了工业界中普遍使用的最佳实践模型。
谁应该读这本书
虽然这本书主要针对市场分析师和产品经理，但是我们认为项目经理、开发人员、架构师和测试人员也可以从这本书中获得巨大的价值，因为它可以帮助他们学习必要的信息标准，使他们的工作更容易。这本书通常把实际做工作的人称为“市场分析师”，在不同的部门里这个角色有着许多不同的职称。当提到“你”，我们也是指“市场分析师”。
事先告诉大家，我们的经验主要基于在现有基础架构上建设软件的项目，例如面向内部的信息技术系统(IT)、面向消费者的作为软件即服务(SaaS)的大型软件系统以及云系统。虽然我们已经在独立的软件包和嵌入式系统中使用了RML，但是这些类型的项目都不是我们的主打领域。根据我们对这些系统的有限经验，认为做这些系统工作的读者也会发现RML提供了令人难以置信的价值，我们期待着收到他们提出的改进意见。
本书的假设
本书假设你已具有编写软件需求的基础知识，因此不提供需求工作的基本信息。本书希望你对软件开发过程有些基本了解，例如，迭代方法、瀑布方法、和敏捷方法，知道它们是如何处理软件需求的。
谁不必读这本书
如果你刚刚开始做市场分析师，我们建议你在读这本书之前先阅读卡尔?魏格斯所写的《软件需求》一书，了解需求领域的全面概况。如果你正在开发独立包装出售的软件，书里的一些概念还是有意义的，不过你可能会发现商业定位不同。如果你是一个产品经理，侧重于软件产品的战略和营销而不是开发软件，这本书可能对你不合适，因为它重点集中于如何设计软件功能使其受到高端用户的认可。
本书的结构
我们组织这本书的目的是将它作为参考指南。
第Ⅰ部分先介绍一般模型的情况，然后讨论RML语言和四类模型：目标模型、人员模型、系统模型和数据模型(OPSD)。
第Ⅱ部分到第Ⅴ部分的各章讨论全部RML模型，各章有相同的结构，其中包括：
有关模型的真实故事
模型的定义
模型的模板
建议创建模型的工具
虚构的例子
解释如何创建和使用模型
学习使用模型的练习
所有这些章的练习都围绕着一个样品项目而设计。
第Ⅵ部分解释如何选择模型以及如何使用模型来产生软件需求。
附录A包含两个快速模型查找表作为模型选择指导，附录B建议创建模型的一般准则，包括所有的模型元数据和模板提示，附录C给出书中所有练习的答案。还有一个词汇表定义本书用过的术语。
阅读本书的最佳切入点
可以直接阅读全书，但对有些人来说，在深入每个模型的细节之前，从第Ⅵ部分开始阅读会更好地理解上下文。下表提供了更多的指导。
读者对象建议步骤
总体上不熟悉需求建模或可视化建模 可以从前到后地阅读本书，看看需求模型的介绍，
了解每个模型的内容，最后把它们联系起来使用
熟悉可视化需求建模或者建议浏览所有的章节，了解RML在可视化建模上与
是使用过类似模型的市场分析师其他建模语言有什么不同。但是可能从第Ⅵ部分
开始了解更高级的内容更有帮助，如何选择模型
以及如何在项目中把多个模型一起使用。当项目
需要时，可以参考相关模型的章节
建模快速入门
这本书包含学习需求建模的大量信息。前景是美好的，为此我们开发了一种方法，使用尽可能少的模型但能为项目创造明显的价值。这种快速启动的方法适用于大多数IT项目。下面的流程图总结了这种方法。
如图所示，首先创建业务流程。接下来，根据流程步骤创建需求映射矩阵(RMM)。然后为流程步骤的截屏创建对应的显示-操作-响应(DAR)模型，将它们映射到业务流程步骤上。最后创建数据字典确保所有字段都包括，确认字段的验证规则。
虽然这张图没有提到很多其他有价值的模型，但给出了一系列读者容易理解的主要步骤。最后结果是，项目的需求将按照流程步骤来组织，截屏也将映射到流程步骤，以确保用户界面满足关键流程的需要。
本书约定和功能
本书使用专门的约定确保信息易于理解，易于遵循。
每章开始处用斜体字向读者讲述一个非软件的故事作为引子。
整本书中所有RML模型名称都大写。用非RML的其他建模语言建的模型名称不大写。
RML模型的模块称为元素，这些模型元素名称没有大写，以免与模型名称混淆。
这本书结尾处的词汇表列出我们认为重要的RML术语。这些术语以斜体字贯穿全书。
每个模型的模板提供工具提示的读者帮助，建议使用何种工具创建该模型。
配套内容
如果项目需要创建本书的模型时，欢迎你下载使用RML模型模板。……
压缩文件中的使用说明介绍了如何使用模板。简单步骤如下：下载压缩文件，还原文件内容放到方便的地方。每个模型有一个模板，Visio文件格式的模型包括一个模板和一个模板文件，模板正常工作需要这两个部分。其余模板均为Excel格式或Word格式。快速模型查找表也在压缩文件中。
致谢
从我们Seilevel公司的团队到在世界各地做需求工作的同事，再到多年来一直支持和帮助我们改进RML的客户，没有你们的合作，这本书是不可能出版的。
非常感谢Seilevel公司的员工帮助研究、审阅、写作、编辑和起草模型，提出很难回答的好问题，他们是乔伊斯?格雷普斯、詹姆?哈尔根、贝琪斯?托克代尔、迈克尔?刘、坎达丝?霍卡松、杰里?高尔、巴拉吉?维贾扬、马克?塔尔博特、马特?奥佛斯、阿贾伊?巴德里、杰森?菲尔德、杰拉尔丁?蒙戈尔德、凯尔?康登、克林特?格雷厄姆、大卫?莱因哈特、韦斯?埃德森、阿卜杜勒?马瑟、克里斯?蒂森索、罗布?斯巴克斯和洛瑞?威策尔。
我们诚挚地感谢许多审阅人员，他们花时间阅读书稿，给出他们的想法和批评，帮助改进本书。他们是乔伊?斯塔兹、肯特?麦当劳、莎拉?格雷戈里、列尔卡?别乌斯-杜奇、玛丽?戈若斯、卡尔?魏格斯、埃伦?戈特斯蒂讷、斯科特?赛尔豪斯特、埃维?胡克斯和安妮?哈特利。特别感谢卡尔?魏格斯和伊恩?亚历山大，他们两人提供写作指导并和我们切磋关于模型的想法。
我们衷心感谢勤奋工作和富有情趣的编辑团队，他们把这本书变成了现实。同时感谢组稿和策划编辑德文郡?马斯格雷夫和项目编辑卡罗尔?迪灵汉，他们两人都在微软出版社工作。我们还要感谢项目经理和文稿编辑凯西?克劳斯，排版人员吉恩?特雷纳里、校对海梅?奥德尔、美编珍妮?克雷沃和索引人员扬?巴德纳兹克。
最后，要感谢我们的家人一起忍受漫长的写作过程。乔伊感谢她的丈夫托尼?汉密尔顿，在整个过程中帮助她保持幽默感；感谢她的女儿斯凯，她出生在这本书的写作期间，当我们完成写作时她已经学会了一觉睡到天明。事实证明，写一本书就像有一个孩子：许多月的孕育、准备、和喂养。安东尼感谢他的妻子格洛丽亚对他的支持，还有他的女儿梅森，她可以自己愉快地玩耍让爸爸工作，但在电话会议时她变得非常安静。最后，安东尼想感谢乔伊，如果没有她全力以赴地推动这本书的写作，此书永远不会出版。
……
文摘
版权页：
插图：
推动完整性
分析人员从使用数据字典的获益也受到企业干系人、开发人员和测试人员的认可。这给了他们一种结构性的方法来审查和使用信息。如果没有这种结构，审查者将很难判断信息是否完整，有同样需求的其他消费者很难找到特定的信息。例如，数据字典给测试人员一个区域决定哪些字段是必须的，而不必从需求的描述中挖掘信息。最后，开发团队可以使用数据字典直接产生数据库的设计。
推导需求
结构化格式，如数据字典，确保所有业务数据对象和数据字段都已经考虑到，并且记录了统一的细节程度。如果你的系统是处理大量的数据，深入分析数据可能会发现许多难以找到的需求。
不像大多数的模型分解成更细化的需求，数据字典是与更高级别的需求有关的。不要对着数据字典中的每个小格子问：“它是否有一个需求？”该数据字典就是它的需求！相反，枚举你的数据字典的每个属性，并问这个属性是否意味着预期的系统行为。如果是，请确认一定有对应的行为需求。例如，定义数据字典中的数据验证规则意味着需要使用验证规则。但是，它并没有告诉如何应用这些规则。具有无效数据的记录是否被拒绝？系统是否接受任何数据，但是又提供了一个错误数据列表？需求必须有关预期的系统行为。与数据字典关联的需求通常包含一个到数据字典的链接，例如，“该系统防止用户存入无效的数据（请参阅数据字典中的验证规则）”。
聚焦于软件需求中的目标、人、系统和数据；重点介绍四大类需求可视化模型的实践运用
作者简介
作者：Anthony Chen（安东尼·陈）
Seilevel联合创始人兼总裁。在过去十几年间，Anthony与财富500强许多公司有广泛的合作。他是Seilevel的战略负责人和软件需求创新技术的开发负责人。他针对软件需求技术、用户体验和需求分析思路写过很多文章。
他拥有伊利诺大学电子工程和微生物学双学士学位，德州农工大学微生物和免疫学硕士学位。
Joy Beatty（乔伊·贝迪）
软件需求社区的领袖，Seilevel公司副总裁，认证以业务分析师（CBAP）。经过15年的专业经验积累，Joy找到了如何运用最佳实践来改进需求收集和建模。她协助财富500强很多企业建立了业务分析中心。她培训过的业务分析师数以千计。
Joy毕业于普渡大学，拥有计算机科学与数学双学士学位。工作之余，Joy还热爱划船、游泳、外出野炊。
方敏
微软公司前资深软件架构师，早期微软美国华人协会联合创始人。他具有丰富的技术和管理经验和广泛的人生阅历，他高度重视用户对软件的需求，非常熟悉敏捷软件开发和经典软件管理，注重团队的优势和创新。他已与清华大学出版社翻译出版了几本价值极高的软件工程书籍。
赴美之前，他在中国航天部计算中心从事过微机开发工作。他拥有清华大学电子工程学士和硕士学位，美国新墨西哥州矿业技术学院计算机科学硕士学位。
方敏领导和参与和很多优秀书籍的翻译，包括《敏捷文化》、《Windows 程序设计》、《探索性软件测试》和《游戏创造世界：硅谷创新游戏练习》等。
朱嵘
在英国航空电子系统公司担任质量工程师期间，主要负责空客A320、空客A340、波音737、波音747等飞机机型的关键质量分析和故障维修，具有丰富的专业经验。
赴美之前，她在中国航天部二院担任工程师，负责红七地对空导弹通信系统的研发。她拥有哈尔滨工业大学无线电工程学士学位。
目录
第Ⅰ部分需求模型介绍
第1章需求建模语言入门
定义RML
传统软件需求实践的挑战
人脑的限制
图比文字更容易理解
需求模型
为什么不用UML
需求与设计
一个层面的需求是对另一个
层面的设计
确定业务的实际需要
定义需求
需求模型不等于游戏的结束
在项目中使用RML
其他资源
参考文献
第2章模型分类
目标、人员、系统和数据模型
目标模型
人员模型
系统模型
数据模型
参考文献
第Ⅱ部分对象模型
第3章业务目标模型
业务目标模型模板
例子
创建业务目标模型
使用业务目标模型
常见错误
相关的模型
练习
其他资源
参考文献
第4章目标链
目标链模板
例子
创建目标链
使用目标链
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第5章关键绩效指标模型
KPIM模板
例子
创建KPIM
使用KP蹦
常见错误
相关的模型
练习
其他资源
第6章特性树
特性树模板
例子
创建特性树
使用特性树
常见错误
相关的模型
练习
其他资源
参考文献
第7章需求映射矩阵
RMM模板
例子
创建RMM
使用RMM
识别无关的需求或缺失的步骤
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第Ⅲ部分人员模型
第8章组织结构图
组织结构图模板
例子
创建组织结构图
使用组织结构图
常见错误
相关模型
练习
场景
其他资源
参考文献
第9章处理流程
处理流程模板
例子
创建处理流程
使用处理流程
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第10章用例
用例模板
创建用例
写主要路径
写替代路径
使用用例
常见错误
相关模型
其他资源
参考文献
第11章角色权限矩阵
角色权限矩阵模板
例子
创建角色权限矩阵
使用角色权限矩阵
常见错误
相关模型
练习
其他资源
第Ⅳ部分系统模型
第12章生态系统图
生态系统图模板
例子
创建生态系统图
确认系统
使用生态系统图
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第13章系统流程
系统流程模板
例子
创建系统流程
使用系统流程
推导需求
常见错误
相关模型
练习
其他资源
第14章用户界面流程
U流程模板
例子
创建UI流程
决定屏幕的范围
使用UI流程
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第15章显示—t作—响应
DAR模型模板
例子
创建DAR模型
使用DAR
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第16章决策表
决策表模板
例子
创建决策表
使用决策表
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第17章决策树
决策树模板
例子
创建决策树
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第18章系统界面表
系统界面表的模板
例子
创建系统界面表
使用系统界面表
常见错误
相关模型
练习
第Ⅴ部分数据模型
第19章业务数据图
BDD模板
例子
创建BDD
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第20章数据流图
DFD模板
例子
创建DFD
使用DFD
常见错误
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第21章数据字典
例子
创建数据字典
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第22章状态表
例子
使用状态表
常见问题
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第23章状态图
状态图模板
例子
创建状态图
常见问题
相关模型
练习
其他资源
参考文献
第24章报告表
报告表模板
例子
创建报表
确定报告
常见错误
相关模型
练习
第Ⅵ部分大局图中的模型
第25章项目模型的选择
根据项目阶段选择模型
根据项目特点选择模型
关于读者的思考
修改模型
练习
第26章模型的综合应用
很多不同的视图
使用多个模型
需求架构
模型计划
相关模型
练习
第Ⅲ部分附录
附录A快速查找模型表格
附录B一般性模型指南
附录C练习答案
序言
前言
可视化需求模型是确认软件需求最有效的方法之一。这些模型帮助市场分析师确认，所有的项目利益相关者能够理解提出的解决方案，这些人士包括领域专家、商业利益相关者、高层管理人员和技术团队。可视化方式让项目利益相关者对项目更感兴趣，更乐于参与，其目的是找出需求方面是否存在差异。更重要的是，可视化创造了图形化的解决方案，帮助项目利益相关者理解解决方案交付什么结果和不包括什么。虽然可视化有这些优点，许多市场分析师和产品经理还是使用非可视化的电子表格或文本列出数千行条款。这些大量的文档让人吃不消，审查起来很枯燥，极不容易发现缺失的需求。这种实际状况反映当前需求专业培训有哪些问题症状，培训往往注重如何写出每条好的需求，而不注重如何分析整个解决方案。
这本书将帮助市场分析师、产品经理以及部门其他成员使用可视化模型捕获需求、建立模型和理解需求。本书描述了一种简洁而完整的语言RML(Requirements Modeling Language，需求建模语言)，它用于建立软件需求的可视化模型，收集和规范了工业界中普遍使用的最佳实践模型。
谁应该读这本书
虽然这本书主要针对市场分析师和产品经理，但是我们认为项目经理、开发人员、架构师和测试人员也可以从这本书中获得巨大的价值，因为它可以帮助他们学习必要的信息标准，使他们的工作更容易。这本书通常把实际做工作的人称为“市场分析师”，在不同的部门里这个角色有着许多不同的职称。当提到“你”，我们也是指“市场分析师”。
事先告诉大家，我们的经验主要基于在现有基础架构上建设软件的项目，例如面向内部的信息技术系统(IT)、面向消费者的作为软件即服务(SaaS)的大型软件系统以及云系统。虽然我们已经在独立的软件包和嵌入式系统中使用了RML，但是这些类型的项目都不是我们的主打领域。根据我们对这些系统的有限经验，认为做这些系统工作的读者也会发现RML提供了令人难以置信的价值，我们期待着收到他们提出的改进意见。
本书的假设
本书假设你已具有编写软件需求的基础知识，因此不提供需求工作的基本信息。本书希望你对软件开发过程有些基本了解，例如，迭代方法、瀑布方法、和敏捷方法，知道它们是如何处理软件需求的。
谁不必读这本书
如果你刚刚开始做市场分析师，我们建议你在读这本书之前先阅读卡尔?魏格斯所写的《软件需求》一书，了解需求领域的全面概况。如果你正在开发独立包装出售的软件，书里的一些概念还是有意义的，不过你可能会发现商业定位不同。如果你是一个产品经理，侧重于软件产品的战略和营销而不是开发软件，这本书可能对你不合适，因为它重点集中于如何设计软件功能使其受到高端用户的认可。
本书的结构
我们组织这本书的目的是将它作为参考指南。
第Ⅰ部分先介绍一般模型的情况，然后讨论RML语言和四类模型：目标模型、人员模型、系统模型和数据模型(OPSD)。
第Ⅱ部分到第Ⅴ部分的各章讨论全部RML模型，各章有相同的结构，其中包括：
有关模型的真实故事
模型的定义
模型的模板
建议创建模型的工具
虚构的例子
解释如何创建和使用模型
学习使用模型的练习
所有这些章的练习都围绕着一个样品项目而设计。
第Ⅵ部分解释如何选择模型以及如何使用模型来产生软件需求。
附录A包含两个快速模型查找表作为模型选择指导，附录B建议创建模型的一般准则，包括所有的模型元数据和模板提示，附录C给出书中所有练习的答案。还有一个词汇表定义本书用过的术语。
阅读本书的最佳切入点
可以直接阅读全书，但对有些人来说，在深入每个模型的细节之前，从第Ⅵ部分开始阅读会更好地理解上下文。下表提供了更多的指导。
读者对象建议步骤
总体上不熟悉需求建模或可视化建模 可以从前到后地阅读本书，看看需求模型的介绍，
了解每个模型的内容，最后把它们联系起来使用
熟悉可视化需求建模或者建议浏览所有的章节，了解RML在可视化建模上与
是使用过类似模型的市场分析师其他建模语言有什么不同。但是可能从第Ⅵ部分
开始了解更高级的内容更有帮助，如何选择模型
以及如何在项目中把多个模型一起使用。当项目
需要时，可以参考相关模型的章节
建模快速入门
这本书包含学习需求建模的大量信息。前景是美好的，为此我们开发了一种方法，使用尽可能少的模型但能为项目创造明显的价值。这种快速启动的方法适用于大多数IT项目。下面的流程图总结了这种方法。
如图所示，首先创建业务流程。接下来，根据流程步骤创建需求映射矩阵(RMM)。然后为流程步骤的截屏创建对应的显示-操作-响应(DAR)模型，将它们映射到业务流程步骤上。最后创建数据字典确保所有字段都包括，确认字段的验证规则。
虽然这张图没有提到很多其他有价值的模型，但给出了一系列读者容易理解的主要步骤。最后结果是，项目的需求将按照流程步骤来组织，截屏也将映射到流程步骤，以确保用户界面满足关键流程的需要。
本书约定和功能
本书使用专门的约定确保信息易于理解，易于遵循。
每章开始处用斜体字向读者讲述一个非软件的故事作为引子。
整本书中所有RML模型名称都大写。用非RML的其他建模语言建的模型名称不大写。
RML模型的模块称为元素，这些模型元素名称没有大写，以免与模型名称混淆。
这本书结尾处的词汇表列出我们认为重要的RML术语。这些术语以斜体字贯穿全书。
每个模型的模板提供工具提示的读者帮助，建议使用何种工具创建该模型。
配套内容
如果项目需要创建本书的模型时，欢迎你下载使用RML模型模板。……
压缩文件中的使用说明介绍了如何使用模板。简单步骤如下：下载压缩文件，还原文件内容放到方便的地方。每个模型有一个模板，Visio文件格式的模型包括一个模板和一个模板文件，模板正常工作需要这两个部分。其余模板均为Excel格式或Word格式。快速模型查找表也在压缩文件中。
致谢
从我们Seilevel公司的团队到在世界各地做需求工作的同事，再到多年来一直支持和帮助我们改进RML的客户，没有你们的合作，这本书是不可能出版的。
非常感谢Seilevel公司的员工帮助研究、审阅、写作、编辑和起草模型，提出很难回答的好问题，他们是乔伊斯?格雷普斯、詹姆?哈尔根、贝琪斯?托克代尔、迈克尔?刘、坎达丝?霍卡松、杰里?高尔、巴拉吉?维贾扬、马克?塔尔博特、马特?奥佛斯、阿贾伊?巴德里、杰森?菲尔德、杰拉尔丁?蒙戈尔德、凯尔?康登、克林特?格雷厄姆、大卫?莱因哈特、韦斯?埃德森、阿卜杜勒?马瑟、克里斯?蒂森索、罗布?斯巴克斯和洛瑞?威策尔。
我们诚挚地感谢许多审阅人员，他们花时间阅读书稿，给出他们的想法和批评，帮助改进本书。他们是乔伊?斯塔兹、肯特?麦当劳、莎拉?格雷戈里、列尔卡?别乌斯-杜奇、玛丽?戈若斯、卡尔?魏格斯、埃伦?戈特斯蒂讷、斯科特?赛尔豪斯特、埃维?胡克斯和安妮?哈特利。特别感谢卡尔?魏格斯和伊恩?亚历山大，他们两人提供写作指导并和我们切磋关于模型的想法。
我们衷心感谢勤奋工作和富有情趣的编辑团队，他们把这本书变成了现实。同时感谢组稿和策划编辑德文郡?马斯格雷夫和项目编辑卡罗尔?迪灵汉，他们两人都在微软出版社工作。我们还要感谢项目经理和文稿编辑凯西?克劳斯，排版人员吉恩?特雷纳里、校对海梅?奥德尔、美编珍妮?克雷沃和索引人员扬?巴德纳兹克。
最后，要感谢我们的家人一起忍受漫长的写作过程。乔伊感谢她的丈夫托尼?汉密尔顿，在整个过程中帮助她保持幽默感；感谢她的女儿斯凯，她出生在这本书的写作期间，当我们完成写作时她已经学会了一觉睡到天明。事实证明，写一本书就像有一个孩子：许多月的孕育、准备、和喂养。安东尼感谢他的妻子格洛丽亚对他的支持，还有他的女儿梅森，她可以自己愉快地玩耍让爸爸工作，但在电话会议时她变得非常安静。最后，安东尼想感谢乔伊，如果没有她全力以赴地推动这本书的写作，此书永远不会出版。
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文摘
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推动完整性
分析人员从使用数据字典的获益也受到企业干系人、开发人员和测试人员的认可。这给了他们一种结构性的方法来审查和使用信息。如果没有这种结构，审查者将很难判断信息是否完整，有同样需求的其他消费者很难找到特定的信息。例如，数据字典给测试人员一个区域决定哪些字段是必须的，而不必从需求的描述中挖掘信息。最后，开发团队可以使用数据字典直接产生数据库的设计。
推导需求
结构化格式，如数据字典，确保所有业务数据对象和数据字段都已经考虑到，并且记录了统一的细节程度。如果你的系统是处理大量的数据，深入分析数据可能会发现许多难以找到的需求。
不像大多数的模型分解成更细化的需求，数据字典是与更高级别的需求有关的。不要对着数据字典中的每个小格子问：“它是否有一个需求？”该数据字典就是它的需求！相反，枚举你的数据字典的每个属性，并问这个属性是否意味着预期的系统行为。如果是，请确认一定有对应的行为需求。例如，定义数据字典中的数据验证规则意味着需要使用验证规则。但是，它并没有告诉如何应用这些规则。具有无效数据的记录是否被拒绝？系统是否接受任何数据，但是又提供了一个错误数据列表？需求必须有关预期的系统行为。与数据字典关联的需求通常包含一个到数据字典的链接，例如，“该系统防止用户存入无效的数据（请参阅数据字典中的验证规则）”。
| ISBN | 9787302457152 |
|---|---|
| 出版社 | 清华大学出版社 |
| 作者 | 乔伊·贝迪 (Joy Beatty) |
| 尺寸 | 16 |