编辑推荐
1. 格局决定布局，布局决定结局。选手与高手之间，差的就是格局与远见。这也是马云所做之事多年后才为大家明白的原因。2. 马云说：一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。本书通过剖析马云的人生历练和阿里巴巴成长史，让你真正领悟决定成败的，其实是你的格局、眼光、思想和速度，而不是对手。
媒体推荐
为什么马云做的事多年后大家才明白？真正决定成败的，其实是你的格局、眼光、思想和速度，而不是对手。
作者简介
张莉平，企业高管，致力于企业战略方向规划与研究。长期关注一线财经热点人物，思考企业经营成败，研究企业经营得失。
目录
NO.1用远见，赢未来：马云谈战略的格局
1.小公司的战略：活下来，挣钱
2.所谓战略：战和略是不同的能力
3.别做游戏参与者，要做规则制定者
4.可怕的不是距离，而是你不知道距离的存在
5.不关注未来的企业，是走不远的
6.别轻易被人说服，这是犯错的开始
7.小企业有大胸怀，大企业讲小细节
8.落实不到结果上的战略，都是空话
9.最佳战略：重点突破，资源从一点突破
10.关注对手是战略中很重要的一部分
11.做小了，一定要做到独特
NO.2用包容，赢人心：马云谈团队建设
1.作为管理者，要乐于反思
2.让你的员工笑着干活
3.客户第一，员工第二，股东第三
4.多花点时间在其他员工身上
5.CEO的艺术：做好人、财、物三者的平衡
6.董事会是用来做事的，不是用来吵架的
7.*好的团队，是唐僧西天取经的团队
8.共同努力，团结在一个共同目标上
9.没有笑脸的公司，很痛苦
10.我们缺的不是钙，而是爱
11.文化是企业的DNA
NO.3用眼光，赢市场：马云谈营销策略
1.营销既要追求结果，也要注重过程
2.“免费”是世界上最昂贵的东西
3.营销的最佳概念：你是你自己
4.公司想赚钱，先让客户赚钱
5.一切产品，必须倾听客户的声音
6.最佳服务即不需要服务
7.研究明天，研究自己，研究用户
8.机会意识是营销思维的支柱
9.把灾难变成优势
NO.4用实力，赢机遇：马云谈竞争的谋略
1.竞争是一场游戏，更是一种艺术
2.永远不要低估对手
3.真正的竞争对手是自己
4.骄兵必败，商场也一样
5.不要贪多，做精做透很重要
6.取其所长，而不是挑战对手
7.抢在变化之前变化
8.争得你死我活的商战是最愚蠢的
9.灾难来临时，靠的是文化反弹力
NO.5用成就，赢客户：马云谈经商的核心
1.我不懂互联网，我思考的只是商业模式
2.最优秀的模式是最简单的
3.企业发展要顺其自然
4.只做四两拨千斤的事
5.我们不需要进行桌下交易
6.一个好企业，不靠输血靠造血
7.永远不把赚钱作为首要目的
8.不做15%的大企业，而做85%的小企业
NO.6用胆识，赢财富：马云谈资本的市场
1.永远要在你*好时去找钱
2.找风投时，必须和风投共担风险
3.我们需要的是策略投资者
4.每花一分钱，都要认真考虑
5.投资者都是跟着优秀的企业家走的
6.上市只是一个加油站
7.上当不是别人太狡猾，而是你太贪
8.忘掉money，忘掉赚钱
9.当首富“很痛苦”，花钱比挣钱难多了
10.留住钱，就留住了未来的消费
……
NO.7用委屈，赢成长：马云谈成长哲学
NO.8用愿景，赢支持：马云谈时代的视野
NO.9用胸怀，赢人生：马云谈处世哲学
序言
“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气地露齿而笑，拥有一副5英尺（1.53米）、100磅（45千克）的顽童模样，这个长相怪异的人有着拿破仑一样的身材，同时也有着拿破仑一样伟大的志向。”美国《福布斯》杂志这样评论马云。
马云确实貌不惊人，他身材瘦小、相貌奇异。他智力上跟常人无异，数学成绩奇差，高考两次落榜，好不容易考进大学，毕业后成为大学讲师。本该安稳地过完一生的他，身体里却充满了狂热的基因，无法安于现状。偶然之中他接触了电脑，知道了互联网这一新生事物，便毅然辞职下海，创办了中国第一个商业网站“中国黄页”。他对电脑几乎一窍不通，却缔造出无可匹敌的电商神话。他被全球赞誉，更被认为是中国的比尔·盖茨。
他在创业路上几乎一路高唱凯歌，短短十多年，便以无敌于天下之势纵横网络世界，但却在地位与权势如日中天、鲜花与掌声最多之时，悄然褪下戎装，卸掉辉煌，宣布要停止工作，去享受生活。
马云向来不按常理出牌，行事自我独立。在互联网这个江湖世界中，他的招式没有套路，总是变幻莫测、出神入化，从最初阿里巴巴的电子商务到淘 宝网，从B2B到C2C，每一次商业模式的转变都让人摸不着头脑。
他有无限激情和热情，同时又讲究务实行事，追求踏实作风。他说自己不只为赚钱而工作，更愿意为更多人能赚到钱而努力。他知人善用、看重能力。他带领一帮普通人组成的团队，做出了不普通、不平凡的事情。他不为得到融资而放低身段，反而在公司上市后越发
低调。
文摘
1.小公司的战略：活下来，挣钱
马云说过：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。”对于任何一家企业而言，最重要的一件事情就是生存下来。只有盈利，才能有机会继续发展，如果罔顾公司的财务状况而一味地扩张，即使名声再大，这家企业也不会走得太远。
活下来，挣钱盈利，这一简单的生存战略无论是对大公司还是小公司而言，都同样适用。
先生存，再盈利战略是一个公司不断前进的方向，它如同浩瀚海洋上的灯塔一般。如果战略失误，企业那艘大船就难免偏离航线，甚至触礁沉船。在阿里巴巴发展初期，马云有一段时间一味追求国际化，并过早实施向海外市场进军的战略，这次重大决策的失误一度让阿里巴巴濒临险境，甚至差点破产。
在成立阿里巴巴之前，马云已成功地做出了中国黄页，同时还在在外经贸部工作过，这些经验让他在刚成立阿里巴巴时，对未来的走向就极其明确。马云将阿里巴巴定位为“中国中小企业贸易服务商”，这不仅吸引了大批客户，而且使其名头在互联网世界里越来越响亮。连续4年，阿里巴巴都被《福布斯》评为全球好电子商务网站第1名。
阿里巴巴飞速发展，成为从互联网世界脱颖而出的一匹黑马。1999年2月阿里巴巴网站正式上线，同年7月便拥有3.8万名会员，到了9月，会员数量呈几何状增长至8万名，库存买卖信息已经超过20万条，平均每日新增800条。1999年底，阿里巴巴的注册会员总数已突破10万。可以说，短短一年时间里，阿里巴巴就创造了中国互联网历史上的奇迹，也让人们看到了电子商业的巨大潜能。阿里巴巴就这样高调地走入人们的视野当中，马云也迅速筹集到充裕的资金。他决定放手大干一场，让阿里巴巴走出国门，走向世界。
2000年，马云顺利融资几千万美元，决定正式向海外市场进军。
1. 格局决定布局，布局决定结局。选手与高手之间，差的就是格局与远见。这也是马云所做之事多年后才为大家明白的原因。2. 马云说：一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。本书通过剖析马云的人生历练和阿里巴巴成长史，让你真正领悟决定成败的，其实是你的格局、眼光、思想和速度，而不是对手。
媒体推荐
为什么马云做的事多年后大家才明白？真正决定成败的，其实是你的格局、眼光、思想和速度，而不是对手。
作者简介
张莉平，企业高管，致力于企业战略方向规划与研究。长期关注一线财经热点人物，思考企业经营成败，研究企业经营得失。
目录
NO.1用远见，赢未来：马云谈战略的格局
1.小公司的战略：活下来，挣钱
2.所谓战略：战和略是不同的能力
3.别做游戏参与者，要做规则制定者
4.可怕的不是距离，而是你不知道距离的存在
5.不关注未来的企业，是走不远的
6.别轻易被人说服，这是犯错的开始
7.小企业有大胸怀，大企业讲小细节
8.落实不到结果上的战略，都是空话
9.最佳战略：重点突破，资源从一点突破
10.关注对手是战略中很重要的一部分
11.做小了，一定要做到独特
NO.2用包容，赢人心：马云谈团队建设
1.作为管理者，要乐于反思
2.让你的员工笑着干活
3.客户第一，员工第二，股东第三
4.多花点时间在其他员工身上
5.CEO的艺术：做好人、财、物三者的平衡
6.董事会是用来做事的，不是用来吵架的
7.*好的团队，是唐僧西天取经的团队
8.共同努力，团结在一个共同目标上
9.没有笑脸的公司，很痛苦
10.我们缺的不是钙，而是爱
11.文化是企业的DNA
NO.3用眼光，赢市场：马云谈营销策略
1.营销既要追求结果，也要注重过程
2.“免费”是世界上最昂贵的东西
3.营销的最佳概念：你是你自己
4.公司想赚钱，先让客户赚钱
5.一切产品，必须倾听客户的声音
6.最佳服务即不需要服务
7.研究明天，研究自己，研究用户
8.机会意识是营销思维的支柱
9.把灾难变成优势
NO.4用实力，赢机遇：马云谈竞争的谋略
1.竞争是一场游戏，更是一种艺术
2.永远不要低估对手
3.真正的竞争对手是自己
4.骄兵必败，商场也一样
5.不要贪多，做精做透很重要
6.取其所长，而不是挑战对手
7.抢在变化之前变化
8.争得你死我活的商战是最愚蠢的
9.灾难来临时，靠的是文化反弹力
NO.5用成就，赢客户：马云谈经商的核心
1.我不懂互联网，我思考的只是商业模式
2.最优秀的模式是最简单的
3.企业发展要顺其自然
4.只做四两拨千斤的事
5.我们不需要进行桌下交易
6.一个好企业，不靠输血靠造血
7.永远不把赚钱作为首要目的
8.不做15%的大企业，而做85%的小企业
NO.6用胆识，赢财富：马云谈资本的市场
1.永远要在你*好时去找钱
2.找风投时，必须和风投共担风险
3.我们需要的是策略投资者
4.每花一分钱，都要认真考虑
5.投资者都是跟着优秀的企业家走的
6.上市只是一个加油站
7.上当不是别人太狡猾，而是你太贪
8.忘掉money，忘掉赚钱
9.当首富“很痛苦”，花钱比挣钱难多了
10.留住钱，就留住了未来的消费
……
NO.7用委屈，赢成长：马云谈成长哲学
NO.8用愿景，赢支持：马云谈时代的视野
NO.9用胸怀，赢人生：马云谈处世哲学
序言
“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气地露齿而笑，拥有一副5英尺（1.53米）、100磅（45千克）的顽童模样，这个长相怪异的人有着拿破仑一样的身材，同时也有着拿破仑一样伟大的志向。”美国《福布斯》杂志这样评论马云。
马云确实貌不惊人，他身材瘦小、相貌奇异。他智力上跟常人无异，数学成绩奇差，高考两次落榜，好不容易考进大学，毕业后成为大学讲师。本该安稳地过完一生的他，身体里却充满了狂热的基因，无法安于现状。偶然之中他接触了电脑，知道了互联网这一新生事物，便毅然辞职下海，创办了中国第一个商业网站“中国黄页”。他对电脑几乎一窍不通，却缔造出无可匹敌的电商神话。他被全球赞誉，更被认为是中国的比尔·盖茨。
他在创业路上几乎一路高唱凯歌，短短十多年，便以无敌于天下之势纵横网络世界，但却在地位与权势如日中天、鲜花与掌声最多之时，悄然褪下戎装，卸掉辉煌，宣布要停止工作，去享受生活。
马云向来不按常理出牌，行事自我独立。在互联网这个江湖世界中，他的招式没有套路，总是变幻莫测、出神入化，从最初阿里巴巴的电子商务到淘 宝网，从B2B到C2C，每一次商业模式的转变都让人摸不着头脑。
他有无限激情和热情，同时又讲究务实行事，追求踏实作风。他说自己不只为赚钱而工作，更愿意为更多人能赚到钱而努力。他知人善用、看重能力。他带领一帮普通人组成的团队，做出了不普通、不平凡的事情。他不为得到融资而放低身段，反而在公司上市后越发
低调。
文摘
1.小公司的战略：活下来，挣钱
马云说过：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。”对于任何一家企业而言，最重要的一件事情就是生存下来。只有盈利，才能有机会继续发展，如果罔顾公司的财务状况而一味地扩张，即使名声再大，这家企业也不会走得太远。
活下来，挣钱盈利，这一简单的生存战略无论是对大公司还是小公司而言，都同样适用。
先生存，再盈利战略是一个公司不断前进的方向，它如同浩瀚海洋上的灯塔一般。如果战略失误，企业那艘大船就难免偏离航线，甚至触礁沉船。在阿里巴巴发展初期，马云有一段时间一味追求国际化，并过早实施向海外市场进军的战略，这次重大决策的失误一度让阿里巴巴濒临险境，甚至差点破产。
在成立阿里巴巴之前，马云已成功地做出了中国黄页，同时还在在外经贸部工作过，这些经验让他在刚成立阿里巴巴时，对未来的走向就极其明确。马云将阿里巴巴定位为“中国中小企业贸易服务商”，这不仅吸引了大批客户，而且使其名头在互联网世界里越来越响亮。连续4年，阿里巴巴都被《福布斯》评为全球好电子商务网站第1名。
阿里巴巴飞速发展，成为从互联网世界脱颖而出的一匹黑马。1999年2月阿里巴巴网站正式上线，同年7月便拥有3.8万名会员，到了9月，会员数量呈几何状增长至8万名，库存买卖信息已经超过20万条，平均每日新增800条。1999年底，阿里巴巴的注册会员总数已突破10万。可以说，短短一年时间里，阿里巴巴就创造了中国互联网历史上的奇迹，也让人们看到了电子商业的巨大潜能。阿里巴巴就这样高调地走入人们的视野当中，马云也迅速筹集到充裕的资金。他决定放手大干一场，让阿里巴巴走出国门，走向世界。
2000年，马云顺利融资几千万美元，决定正式向海外市场进军。
| ISBN | 7519500667,9787519500665 |
|---|---|
| 出版社 | 时事出版社 |
| 作者 | 张莉平 |
| 尺寸 | 16 |