新希望六和的变革和转型引起一些经理人和员工的不安、迷茫、观望甚至不接纳，作者发现真实的原因是，有的经理人和员工并不完全理解公司变革的策略，他们所得到的信息是偏颇的、被调整过的、有遗漏的，甚至是完全错误的。由此作者采用一种直接的方式——内部交流信的方式，把她对每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场分享给他们。这九封恰当其时的交流信，有效地消除了他们的思想顾虑，让内外部的认知统一起来，同时坚定了他们变革和转型的信心，从而获得了巨大的成功。
| 出版社 | 机械工业出版社 |
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| 作者 | 陈春华 |