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《"高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究"项目规划教材:软件项目管理》为“高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究”项目规划教材。项目管理的关键是管理者思维的转变和项目过程的执行能力。《"高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究"项目规划教材:软件项目管理》紧密围绕这两个关键点，依据《高等学校本科软件工程专业应用型人才培养指导意见》，以思维转变为核心、以项目管理过程组为主线，在充分研究及分析国内外项目管理的模式、教学方法和教材特色的基础上，结合多年教学和工程经验编写而成。
目录
第1章从技术到管理
1.1为什么软件项目管理很重要
1.2从技术到管理的转变
1.3技术思维与管理思维
1.4系统思维和信息思维
小结
习题1
第2章项目管理概述
2.1什么是项目
2.1.1项目的定义
2.1.2项目管理
2.1.3项目经理的角色
2.2软件项目管理
2.2.1软件项目管理的特点
2.2.2软件项目管理的目标
2.3项目管理的上下文
2.3.1理解组织
2.3.2项目阶段和项目生命周期
小结
习题2
第3章项目启动
3.1项目启动的过程
3.2项目建议书
3.2.1项目建议书的主要内容
3.2.2软件项目建议书的评价
3.2.3软件项目经理的确定
3.3软件项目的干系人
3.4软件项目启动会
3.5项目章程
小结
习题3
第4章项目计划
4.1项目计划的过程
4.1.1识别项目的优先级
4.1.2识别项目的假设和约束
4.1.3选择生命周期模型
4.1.4开发工作分解结构
4.1.5工作量估算
4.1.6开发进度
4.1.7完成项目计划
4.2项目计划的内容
小结
习题4
第5章项目沟通和报告
5.1项目沟通
5.1.1状态报告
5.1.2会议
5.2问题和行动的跟踪和管理
5.3管理变更
5.4项目评审
5.4.1软件评审的方法和技术
5.4.2软件评审过程
5.4.3如何有效地组织评审
5.4.4项目进展评审
5.4.5角色和职责
5.4.6工作产品评审与过程评审
小结
习题5
第6章项目监控
6.1监控活动
6.2基本的度量元
6.2.1需求
6.2.2进度
6.2.3工作量
6.2.4缺陷的级别
6.2.5计算机资源
小结
习题6
第7章项目风险管理
7.1什么是风险管理
7.2风险管理的过程
7.2.1风险管理计划
7.2.2风险识别
7.2.3实施风险分析
7.2.4风险应对计划
7.2.5控制风险
7.3风险管理的经验教训总结
小结
习题7
第8章软件质量保证
8.1现代质量管理方法与工具
8.2SQA的定义
8.3SQA的角色和职责
8.4SQA的组织
8.5SQA所做的活动
8.5.1NC的处理
8.5.2与项目经理的交互
8.6SQA所使用的工具
8.6.1SQA计划
8.6.2评审
8.6.3审计
8.6.4SQA报告和记录
8.7SQA的度量和验证
小结
习题8
第9章需求管理
9.1需求面临的挑战
9.2区分“需要”与“需求”
9.3有效地描述需求
9.3.1需求的类型
9.3.2好的需求的特点
9.4建立需求基线
9.4.1什么是基线
9.4.2需求基线的内容
9.5控制需求变更
9.5.1需求变更的原因
9.5.2需求变更的应对策略
9.6保持工作产品与需求的一致性
9.6.1为何需要进行需求跟踪
9.6.2需求跟踪矩阵
下结
习题9
第10章软件配置管理
10.1配置管理面临的问题
10.1.1软件项目开发面临的问题
10.1.2软件配置管理的概念
10.2配置识别
10.2.1配置项的类别
10.2.2配置管理的入口标准
10.3变更控制
10.3.1版本控制
10.3.2变更控制
10.3.3变更控制委员会
10.3.4变更控制流程
10.4审计和报告
10.4.1配置审计的目的
10.4.2基线审计
10.4.3特殊目的审计
小结
习题10
第11章项目收尾
11.1项目收尾的主要内容
11.2成功的软件项目收尾
小结
习题11
参考文献
文摘
版权页：
插图：
《"高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究"项目规划教材:软件项目管理》为“高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究”项目规划教材。项目管理的关键是管理者思维的转变和项目过程的执行能力。《"高等学校本科计算机类专业应用型人才培养研究"项目规划教材:软件项目管理》紧密围绕这两个关键点，依据《高等学校本科软件工程专业应用型人才培养指导意见》，以思维转变为核心、以项目管理过程组为主线，在充分研究及分析国内外项目管理的模式、教学方法和教材特色的基础上，结合多年教学和工程经验编写而成。
目录
第1章从技术到管理
1.1为什么软件项目管理很重要
1.2从技术到管理的转变
1.3技术思维与管理思维
1.4系统思维和信息思维
小结
习题1
第2章项目管理概述
2.1什么是项目
2.1.1项目的定义
2.1.2项目管理
2.1.3项目经理的角色
2.2软件项目管理
2.2.1软件项目管理的特点
2.2.2软件项目管理的目标
2.3项目管理的上下文
2.3.1理解组织
2.3.2项目阶段和项目生命周期
小结
习题2
第3章项目启动
3.1项目启动的过程
3.2项目建议书
3.2.1项目建议书的主要内容
3.2.2软件项目建议书的评价
3.2.3软件项目经理的确定
3.3软件项目的干系人
3.4软件项目启动会
3.5项目章程
小结
习题3
第4章项目计划
4.1项目计划的过程
4.1.1识别项目的优先级
4.1.2识别项目的假设和约束
4.1.3选择生命周期模型
4.1.4开发工作分解结构
4.1.5工作量估算
4.1.6开发进度
4.1.7完成项目计划
4.2项目计划的内容
小结
习题4
第5章项目沟通和报告
5.1项目沟通
5.1.1状态报告
5.1.2会议
5.2问题和行动的跟踪和管理
5.3管理变更
5.4项目评审
5.4.1软件评审的方法和技术
5.4.2软件评审过程
5.4.3如何有效地组织评审
5.4.4项目进展评审
5.4.5角色和职责
5.4.6工作产品评审与过程评审
小结
习题5
第6章项目监控
6.1监控活动
6.2基本的度量元
6.2.1需求
6.2.2进度
6.2.3工作量
6.2.4缺陷的级别
6.2.5计算机资源
小结
习题6
第7章项目风险管理
7.1什么是风险管理
7.2风险管理的过程
7.2.1风险管理计划
7.2.2风险识别
7.2.3实施风险分析
7.2.4风险应对计划
7.2.5控制风险
7.3风险管理的经验教训总结
小结
习题7
第8章软件质量保证
8.1现代质量管理方法与工具
8.2SQA的定义
8.3SQA的角色和职责
8.4SQA的组织
8.5SQA所做的活动
8.5.1NC的处理
8.5.2与项目经理的交互
8.6SQA所使用的工具
8.6.1SQA计划
8.6.2评审
8.6.3审计
8.6.4SQA报告和记录
8.7SQA的度量和验证
小结
习题8
第9章需求管理
9.1需求面临的挑战
9.2区分“需要”与“需求”
9.3有效地描述需求
9.3.1需求的类型
9.3.2好的需求的特点
9.4建立需求基线
9.4.1什么是基线
9.4.2需求基线的内容
9.5控制需求变更
9.5.1需求变更的原因
9.5.2需求变更的应对策略
9.6保持工作产品与需求的一致性
9.6.1为何需要进行需求跟踪
9.6.2需求跟踪矩阵
下结
习题9
第10章软件配置管理
10.1配置管理面临的问题
10.1.1软件项目开发面临的问题
10.1.2软件配置管理的概念
10.2配置识别
10.2.1配置项的类别
10.2.2配置管理的入口标准
10.3变更控制
10.3.1版本控制
10.3.2变更控制
10.3.3变更控制委员会
10.3.4变更控制流程
10.4审计和报告
10.4.1配置审计的目的
10.4.2基线审计
10.4.3特殊目的审计
小结
习题10
第11章项目收尾
11.1项目收尾的主要内容
11.2成功的软件项目收尾
小结
习题11
参考文献
文摘
版权页：
插图：
| ISBN | 9787040473018 |
|---|---|
| 出版社 | 高等教育出版社 |
| 作者 | 侯红 |
| 尺寸 | 16 |