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国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）于2010年在中央企业绩效考核体系中引入了EVA指标，引导企业从以利润为目标的管理模式向以经济增加值为目标的管理模式转变。EVA考核指标的运用，开启了在我国运用价值管理理念的新篇章，在理论界和企业界掀起了对价值管理理论与方法研究的热潮。本书结合发电、供电企业价值管理实践，系统地研究了企业价值管理的基本理论与方法；探讨了在电力企业构建价值管理体系的可行性，研究了通过建立价值预算体系、价值组织与控制体系、价值激励与约束体系，实现对电力企业价值驱动行为的系统管控，zui终实现电力企业价值zui大化战略目标的方法路径。本书由华北电力大学经济与管理学院李涛教授、何平林副教授共同完成，是作者多年从事电力企业价值管理研究的成果总结。相关研究成果的运用，对改善电力企业价值管理现状，提升价值管理水平有一定指导与借鉴作用。
作者简介
何平林，男，华北电力大学经济管理学院教师。研究专业为财务管理、会计学、投资与理财。近年发表多篇论文并出版多本学术专著。如《资本共生与产业发展》，《财政投资效率的数据包络分析：基于环境保护投资》等。
目录
前言
第一篇 价值管理基础理论
第一章 价值管理绪论 3
第一节 价值管理研究的背景与意义 3
第二节 价值内涵及其演进 8
第二章 企业价值理论 19
第一节 企业价值概述 19
第二节 价值理论概述 20
第三章 企业价值计量 23
第一节 基于现金增加值的价值计量方法 24
第二节 基于自由现金流量的价值计量方法 26
第三节 基于经济增加值的价值计量方法 29
第四章 企业价值管理模式 32
第一节 企业价值管理内涵分析 32
第二节 企业价值管理的特征 34
第三节 企业价值管理的模式 36
第二篇 以EVA为导向的价值管理体系
第五章 电力企业价值目标分析 47
第一节 电力企业的发展现状 47
第二节 EVA在我国的运用 49
第三节 会计利润与EVA的比较 50
第四节 电力企业实行EVA价值管理的必要性 53
第六章 企业价值地图 57
第一节 企业价值地图概述 57
第二节 价值分部地图 59
第三节 价值驱动地图 64
第七章 电力企业价值管理体系设计 68
第一节 价值管理组织体系 68
第二节 价值预算管理体系 69
第三节 价值控制体系 72
第四节 价值考评与激励体系 77
第五节 企业价值管理文化的提升 79
第八章 火电企业价值驱动因素分析 81
第一节 火电企业价值特性分析 81
第二节 火电企业未来成长价值驱动因素 83
第三节 火电企业当前营运价值驱动因素 84
第九章 水电企业价值驱动因素 94
第一节 水电企业价值特性分析 94
第二节 水电企业未来成长价值驱动因素 95
第三节 水电企业当前营运价值驱动因素 99
第十章 供电企业价值驱动因素 106
第一节 供电公司价值特性 106
第二节 供电企业价值内涵界定 108
第三节 供电企业价值构成内容 110
第四节 供电企业价值驱动因素 114
第十一章 火电企业价值管理指标体系的构建 118
第一节 指标体系设计的原则及依据 118
第二节 价值管理指标体系总体框架 119
第三节 部门价值管理指标体系 121
第十二章 火电企业价值预算 138
第一节 价值预算概述 138
第二节 价值预算管理组织体系 140
第三节 价值预算编制 140
第四节 价值预算执行与控制 146
第五节 价值预算考核与激励 148
第十三章 火电企业价值管理的组织与控制 151
第一节 火电企业价值管理组织与控制体系 151
第二节 价值创造部门行为准则与标准库建立 154
第三节 价值报告制度与动态监控 156
第四节 价值创造保证体系 158
第十四章 火电企业价值考核与激励体系 162
第一节 火电企业价值考核 162
第二节 火电企业价值激励方案 164
第三篇 以长期价值目标为导向的价值管理体系
第十五章 电力企业长期价值目标设计 173
第一节 期间价值目标的缺陷 173
第二节 电力企业长期价值目标的设计 174
第三节 电力企业引入长期价值目标的意义 177
第十六章 电力企业长期价值目标影响因素分析 180
第一节 影响价值计量的基本因素 180
第二节 影响长期价值的行为因素 185
第十七章 长期价值目标下的行为管控 192
第一节 影响当期价值的行为管控与决策方法 192
第二节 既影响当期价值又影响未来期间价值的行为管控 201
第三节 影响未来期间价值的行为管控与决策方法 207
第十八章 企业发展战略与长期价值目标 216
第一节 企业战略与长期价值目标的关系 216
第二节 企业战略选择对长期价值目标规划的影响 219
第十九章 长期价值预算管理体系设计 229
第一节 长期价值预算管理体系设计 229
第二节 长期价值预算管理组织体系设计 231
第三节 长期价值预算管理内容 237
第四节 长期价值预算编制 240
第五节 长期价值预算执行与过程控制 252
第六节 长期价值预算考评与激励 262
参考文献 265
序言
国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）于2010年在中央企业绩效考核体系中引入了EVA指标，引导企业从以利润为目标的管理模式向以经济增加值为目标的管理模式转变。经济增加值是企业可持续的投资收益超过资本成本的增量，即税后净营业利润大于资本成本的净值。经济增加值是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具，也是企业价值管理的基础和核心。EVA考核指标的运用，开启了在我国运用价值管理理念的新篇章，在理论界和企业界掀起了对价值管理理论与方法研究的热潮。
国资委在2014年又出台了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》。该意见出台的根本目的，是指导国有企业通过以经济增加值为核心的价值指标管控，实现对国有资本的优化配置、调整存量资产结构、强化投资并购管理、创新盈利模式、加快资产周转、优化资本结构，最终实现国有企业的转型升级，增强国有企业核心竞争能力。国资委所定义的价值管理，是基于经济增加值的价值指标，是以价值最大化为目标，以经济增加值的管理理念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程，对影响企业价值的相关因素进行全过程管理控制。
在全球经济形势复苏缓慢、我国经济增长减速的背景下，我国电力行业也面临着巨大压力。受到节能减排、大气污染治理、行业自身经营等因素影响，电力市场需求增长持续乏力，发电和电网企业经营效益均面临着日益严峻的压力和挑战。面对错综复杂的发展形势，持续提质增效，成为摆在电力企业面前亟待应对的重大课题。面对经济增速放缓的新常态，电力企业边际效益下降的未来趋势越发明显，在电力企业推进价值管理理念，构建以企业价值最大化为目标的价值管理体系，有助于管控电力企业的存量资产，梳理低效、无效资产，提升资产效率，有助于科学谋划和保障电力企业可持续发展能力。
从传统的会计利润管理到价值管理，不仅仅是企业经营目标和业绩量度指标的变化，更是企业从单纯追逐利润，到实现整体价值增值，实现人尽其才、物尽其用，使得现有资源尽可能减少闲置浪费和价值毁损，创造尽可能多的当期营运价值。更重要的是，企业价值管理着眼于未来可持续发展，强调的是当前营运和未来成长价值贴现总价值最大化。这就要求企业拒绝“短视”，增大可提升资产效能的大型检修开支、加大研发等无形资产投资、进行战略性资产的并购、增加人才储备等人力资本投资。同时，对资本回报长期低于资本成本且无发展前景的存量资产，应有序退出。对长期不分红、无控制权的股权投资，应实施重组剥离。对可有效辅助、延伸主业发展，价值创造能力较强、增长前景较好的少数股权投资，创造条件增强战略控制力。
本书结合发电、供电企业价值管理实践，系统地研究了企业价值管理的基本理论与方法；探讨了在电力企业构建价值管理体系的可行性，研究了通过建立价值预算体系、价值组织与控制体系、价值激励与约束体系，实现对电力企业价值驱动行为的系统管控，最终实现电力企业价值最大化战略目标的方法路径。
全书共分为三篇十九章。第一篇（第1章—第4章）价值管理的基础理论，内容包括企业价值内涵；价值理论；价值计量与价值管理模式。第二篇（第5章—第14章）电力企业以EVA为导向的价值管理体系，内容包括电力企业价值地图；火力发电、水力发电及供电企业价值驱动因素；电力企业价值目标体系、价值创造保障体系、价值管理的组织与控制体系、价值管理的考核与激励体系。第三篇（第15章—第19章）以长期价值目标为导向的价值管理体系，内容包括电力企业长期价值目标设计；价值驱动因素；行为价值管控方法；企业战略与长期价值目标；长期价值预算管理体系设计等。
本书由华北电力大学经济与管理学院李涛教授、何平林副教授共同完成，是作者多年从事电力企业价值管理研究的成果总结。相关研究成果的运用，对改善电力企业价值管理现状，提升价值管理水平有一定指导与借鉴作用。本书可作为电力企业和国有资产相关管理部门开展价值管理工作的重要参考材料，也可作为高校会计学等相关专业研究生教学研究参考用书。
价值管理在我国企业管理实践中仍然处于探索阶段，没有成熟的经验可以照抄照搬，如何将它与电力企业日常生产运营很好地结合在一起，需要在管理创新的实践中进行长期的摸索、总结。本书构建的电力企业价值管理体系，力争朝着“适用、管用、好用”的目标努力。但是限于水平，书中难免有疏漏之处，在此恳请专家学者批评指正。
国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）于2010年在中央企业绩效考核体系中引入了EVA指标，引导企业从以利润为目标的管理模式向以经济增加值为目标的管理模式转变。EVA考核指标的运用，开启了在我国运用价值管理理念的新篇章，在理论界和企业界掀起了对价值管理理论与方法研究的热潮。本书结合发电、供电企业价值管理实践，系统地研究了企业价值管理的基本理论与方法；探讨了在电力企业构建价值管理体系的可行性，研究了通过建立价值预算体系、价值组织与控制体系、价值激励与约束体系，实现对电力企业价值驱动行为的系统管控，zui终实现电力企业价值zui大化战略目标的方法路径。本书由华北电力大学经济与管理学院李涛教授、何平林副教授共同完成，是作者多年从事电力企业价值管理研究的成果总结。相关研究成果的运用，对改善电力企业价值管理现状，提升价值管理水平有一定指导与借鉴作用。
作者简介
何平林，男，华北电力大学经济管理学院教师。研究专业为财务管理、会计学、投资与理财。近年发表多篇论文并出版多本学术专著。如《资本共生与产业发展》，《财政投资效率的数据包络分析：基于环境保护投资》等。
目录
前言
第一篇 价值管理基础理论
第一章 价值管理绪论 3
第一节 价值管理研究的背景与意义 3
第二节 价值内涵及其演进 8
第二章 企业价值理论 19
第一节 企业价值概述 19
第二节 价值理论概述 20
第三章 企业价值计量 23
第一节 基于现金增加值的价值计量方法 24
第二节 基于自由现金流量的价值计量方法 26
第三节 基于经济增加值的价值计量方法 29
第四章 企业价值管理模式 32
第一节 企业价值管理内涵分析 32
第二节 企业价值管理的特征 34
第三节 企业价值管理的模式 36
第二篇 以EVA为导向的价值管理体系
第五章 电力企业价值目标分析 47
第一节 电力企业的发展现状 47
第二节 EVA在我国的运用 49
第三节 会计利润与EVA的比较 50
第四节 电力企业实行EVA价值管理的必要性 53
第六章 企业价值地图 57
第一节 企业价值地图概述 57
第二节 价值分部地图 59
第三节 价值驱动地图 64
第七章 电力企业价值管理体系设计 68
第一节 价值管理组织体系 68
第二节 价值预算管理体系 69
第三节 价值控制体系 72
第四节 价值考评与激励体系 77
第五节 企业价值管理文化的提升 79
第八章 火电企业价值驱动因素分析 81
第一节 火电企业价值特性分析 81
第二节 火电企业未来成长价值驱动因素 83
第三节 火电企业当前营运价值驱动因素 84
第九章 水电企业价值驱动因素 94
第一节 水电企业价值特性分析 94
第二节 水电企业未来成长价值驱动因素 95
第三节 水电企业当前营运价值驱动因素 99
第十章 供电企业价值驱动因素 106
第一节 供电公司价值特性 106
第二节 供电企业价值内涵界定 108
第三节 供电企业价值构成内容 110
第四节 供电企业价值驱动因素 114
第十一章 火电企业价值管理指标体系的构建 118
第一节 指标体系设计的原则及依据 118
第二节 价值管理指标体系总体框架 119
第三节 部门价值管理指标体系 121
第十二章 火电企业价值预算 138
第一节 价值预算概述 138
第二节 价值预算管理组织体系 140
第三节 价值预算编制 140
第四节 价值预算执行与控制 146
第五节 价值预算考核与激励 148
第十三章 火电企业价值管理的组织与控制 151
第一节 火电企业价值管理组织与控制体系 151
第二节 价值创造部门行为准则与标准库建立 154
第三节 价值报告制度与动态监控 156
第四节 价值创造保证体系 158
第十四章 火电企业价值考核与激励体系 162
第一节 火电企业价值考核 162
第二节 火电企业价值激励方案 164
第三篇 以长期价值目标为导向的价值管理体系
第十五章 电力企业长期价值目标设计 173
第一节 期间价值目标的缺陷 173
第二节 电力企业长期价值目标的设计 174
第三节 电力企业引入长期价值目标的意义 177
第十六章 电力企业长期价值目标影响因素分析 180
第一节 影响价值计量的基本因素 180
第二节 影响长期价值的行为因素 185
第十七章 长期价值目标下的行为管控 192
第一节 影响当期价值的行为管控与决策方法 192
第二节 既影响当期价值又影响未来期间价值的行为管控 201
第三节 影响未来期间价值的行为管控与决策方法 207
第十八章 企业发展战略与长期价值目标 216
第一节 企业战略与长期价值目标的关系 216
第二节 企业战略选择对长期价值目标规划的影响 219
第十九章 长期价值预算管理体系设计 229
第一节 长期价值预算管理体系设计 229
第二节 长期价值预算管理组织体系设计 231
第三节 长期价值预算管理内容 237
第四节 长期价值预算编制 240
第五节 长期价值预算执行与过程控制 252
第六节 长期价值预算考评与激励 262
参考文献 265
序言
国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）于2010年在中央企业绩效考核体系中引入了EVA指标，引导企业从以利润为目标的管理模式向以经济增加值为目标的管理模式转变。经济增加值是企业可持续的投资收益超过资本成本的增量，即税后净营业利润大于资本成本的净值。经济增加值是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具，也是企业价值管理的基础和核心。EVA考核指标的运用，开启了在我国运用价值管理理念的新篇章，在理论界和企业界掀起了对价值管理理论与方法研究的热潮。
国资委在2014年又出台了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》。该意见出台的根本目的，是指导国有企业通过以经济增加值为核心的价值指标管控，实现对国有资本的优化配置、调整存量资产结构、强化投资并购管理、创新盈利模式、加快资产周转、优化资本结构，最终实现国有企业的转型升级，增强国有企业核心竞争能力。国资委所定义的价值管理，是基于经济增加值的价值指标，是以价值最大化为目标，以经济增加值的管理理念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程，对影响企业价值的相关因素进行全过程管理控制。
在全球经济形势复苏缓慢、我国经济增长减速的背景下，我国电力行业也面临着巨大压力。受到节能减排、大气污染治理、行业自身经营等因素影响，电力市场需求增长持续乏力，发电和电网企业经营效益均面临着日益严峻的压力和挑战。面对错综复杂的发展形势，持续提质增效，成为摆在电力企业面前亟待应对的重大课题。面对经济增速放缓的新常态，电力企业边际效益下降的未来趋势越发明显，在电力企业推进价值管理理念，构建以企业价值最大化为目标的价值管理体系，有助于管控电力企业的存量资产，梳理低效、无效资产，提升资产效率，有助于科学谋划和保障电力企业可持续发展能力。
从传统的会计利润管理到价值管理，不仅仅是企业经营目标和业绩量度指标的变化，更是企业从单纯追逐利润，到实现整体价值增值，实现人尽其才、物尽其用，使得现有资源尽可能减少闲置浪费和价值毁损，创造尽可能多的当期营运价值。更重要的是，企业价值管理着眼于未来可持续发展，强调的是当前营运和未来成长价值贴现总价值最大化。这就要求企业拒绝“短视”，增大可提升资产效能的大型检修开支、加大研发等无形资产投资、进行战略性资产的并购、增加人才储备等人力资本投资。同时，对资本回报长期低于资本成本且无发展前景的存量资产，应有序退出。对长期不分红、无控制权的股权投资，应实施重组剥离。对可有效辅助、延伸主业发展，价值创造能力较强、增长前景较好的少数股权投资，创造条件增强战略控制力。
本书结合发电、供电企业价值管理实践，系统地研究了企业价值管理的基本理论与方法；探讨了在电力企业构建价值管理体系的可行性，研究了通过建立价值预算体系、价值组织与控制体系、价值激励与约束体系，实现对电力企业价值驱动行为的系统管控，最终实现电力企业价值最大化战略目标的方法路径。
全书共分为三篇十九章。第一篇（第1章—第4章）价值管理的基础理论，内容包括企业价值内涵；价值理论；价值计量与价值管理模式。第二篇（第5章—第14章）电力企业以EVA为导向的价值管理体系，内容包括电力企业价值地图；火力发电、水力发电及供电企业价值驱动因素；电力企业价值目标体系、价值创造保障体系、价值管理的组织与控制体系、价值管理的考核与激励体系。第三篇（第15章—第19章）以长期价值目标为导向的价值管理体系，内容包括电力企业长期价值目标设计；价值驱动因素；行为价值管控方法；企业战略与长期价值目标；长期价值预算管理体系设计等。
本书由华北电力大学经济与管理学院李涛教授、何平林副教授共同完成，是作者多年从事电力企业价值管理研究的成果总结。相关研究成果的运用，对改善电力企业价值管理现状，提升价值管理水平有一定指导与借鉴作用。本书可作为电力企业和国有资产相关管理部门开展价值管理工作的重要参考材料，也可作为高校会计学等相关专业研究生教学研究参考用书。
价值管理在我国企业管理实践中仍然处于探索阶段，没有成熟的经验可以照抄照搬，如何将它与电力企业日常生产运营很好地结合在一起，需要在管理创新的实践中进行长期的摸索、总结。本书构建的电力企业价值管理体系，力争朝着“适用、管用、好用”的目标努力。但是限于水平，书中难免有疏漏之处，在此恳请专家学者批评指正。
| ISBN | 7512391242,9787512391246 |
|---|---|
| 出版社 | 中国电力出版社 |
| 作者 | 李涛 |
| 尺寸 | 16 |