编辑推荐
达·芬奇一生的故事就像一本内容丰富的书，只有细细品味，才能真正地读懂达·芬奇，拿到走向之路的钥匙，但愿《像达·芬奇一样工作》帮助你了解达，芬奇、读懂达·芬奇，最后成为一个工作的“达·芬奇”！
目录
前言
达·芬奇是的工作人
第一章：把每份工作当作艺术品去完成
工作就是在做艺术品
达·芬奇工作的七个原则
第二章：你也能成为达·芬奇
到处都是“达·芬奇”
工作负责的“达·芬奇”
积极主动的“达·芬奇”
敢于推销自己的“达·芬奇”
工作热情的“达·芬奇”
具有专注精神的“达·芬奇”
你也能成为达·芬奇
重视并热爱你的工作
让积极主动成为你的标志
专注于你的工作
奉献你的激情
在创新中收获成功
第三章：Curiosit：提问激发潜能
天生“Curiosit”的达·芬奇
问题源于好奇心
非凡与平凡的区别
提问体现进取心
进取激发潜能
问题背后的问题
第四章：Dimostrazione用执行来论证
执行就是画好那只鸡蛋
如何有效的执行
检验你的执行力
善于执行可使你脱颖而出
现在已经不是大鱼吃小鱼了
时间管理法提高执行力
第五章：Sensazione：提高你的悟性
“天使”让达·芬奇名声大振
“悟性”不是从天堂上掉下来的
“悟性”培养八个关键
第六章：Sfumato：注重每个细节
注重细节才不会制造劣等品
对细节应无限热爱
细节就是凡事都有规定
重细节要深入观念之中
细节不谨必大败
细节成就执行力
做细关键要用心
第七章：Scienza：对结果追求完美
追求完美的杰作：《蒙娜·丽莎》
完美不是％，而是％
用高的标准要求自己
高标准应该无处不在
增加工作的价值
第八章：Corporalita：平衡时间和工作
不是时间不够
鹅卵石的故事
设立明确的目标
ABCDE法则
提高效能
第九章：connessione：成功的基石是米系
达·芬奇是个交际家
人际关系至关重要
用心去建设人际关系
建设人际关系的四个关键
第十章：创新，达·芬奇的激情之源
让创新拥抱工作
有创新才会有激情
成功者大都是创新家
值得借鉴的创新精神
打破惯性思维
第十一章：用生命去创作
用生命来创作的人
一切源自于热爱
热爱来自认同
金钱去工作
快乐工作三法
文摘
版权页：
让创新拥抱工作
达·芬奇决不是一个因循守旧的人，他不会给自己限定一个“框框”，也不会满足于被限制在前人的领域里，对于他来说，每件作品在开始创作之前都是0，他可以充分调动自己的想象力，把它描绘成他所希望的样子，而不是一味模仿。“一个画家如果拿旁人的作品作自己的标准或者典范，那他画出来的画就没有什么价值可言；一个画家如果自己每一幅都是一个风格、一个模式，那他也不可能成为一名伟大的艺术家。”这是达·芬奇对艺术家的理解，也是他对自己工作的要求。所以达，芬奇每创作一件作品，都会引起轰动，都会给人全新的感觉。
《哺乳的圣母》创作于1885年，如今藏于列宁格勒艾尔米塔什博物馆。这幅表现人间真爱母性题材的作品一诞生就引起巨大反响，前来参观的人络绎不绝。人们感兴趣的不仅仅是画面上柔美、温合的慈母，天使般的圣子，画的背景更让人流连：过去类似题材画的背景往往都是阳光照耀下的美丽花园、庭院之类，而达·芬奇则出人意料地把背景画成了两扇窗，看似与画毫不相关，但隐隐约约又引人遐想，这两扇窗是象征着母亲和儿子心灵沟通的窗口？还是希望这幅画能够成为观众和画（或者说是作者）深层次交流的窗口呢？当然，作者什么也没有说，但又似乎通过这超越常规的构思在述说着什么。
“同一幅画中重复相同的姿态和表情是画家最大的弊病。”不仅在整个画面的构思和表现上，达·芬奇力求与众不同、有所突破，而且在同一幅画的细节表现上，达·芬奇也要求有所变化，因此在他的作品里，你找不到重复的地方。相反某些画家的作品，在细节的表现上都是在复制和模仿，在达·芬奇看来，这种死板的、或者说偷懒的工作方式是艺术的天敌。
达·芬奇一生的故事就像一本内容丰富的书，只有细细品味，才能真正地读懂达·芬奇，拿到走向之路的钥匙，但愿《像达·芬奇一样工作》帮助你了解达，芬奇、读懂达·芬奇，最后成为一个工作的“达·芬奇”！
目录
前言
达·芬奇是的工作人
第一章：把每份工作当作艺术品去完成
工作就是在做艺术品
达·芬奇工作的七个原则
第二章：你也能成为达·芬奇
到处都是“达·芬奇”
工作负责的“达·芬奇”
积极主动的“达·芬奇”
敢于推销自己的“达·芬奇”
工作热情的“达·芬奇”
具有专注精神的“达·芬奇”
你也能成为达·芬奇
重视并热爱你的工作
让积极主动成为你的标志
专注于你的工作
奉献你的激情
在创新中收获成功
第三章：Curiosit：提问激发潜能
天生“Curiosit”的达·芬奇
问题源于好奇心
非凡与平凡的区别
提问体现进取心
进取激发潜能
问题背后的问题
第四章：Dimostrazione用执行来论证
执行就是画好那只鸡蛋
如何有效的执行
检验你的执行力
善于执行可使你脱颖而出
现在已经不是大鱼吃小鱼了
时间管理法提高执行力
第五章：Sensazione：提高你的悟性
“天使”让达·芬奇名声大振
“悟性”不是从天堂上掉下来的
“悟性”培养八个关键
第六章：Sfumato：注重每个细节
注重细节才不会制造劣等品
对细节应无限热爱
细节就是凡事都有规定
重细节要深入观念之中
细节不谨必大败
细节成就执行力
做细关键要用心
第七章：Scienza：对结果追求完美
追求完美的杰作：《蒙娜·丽莎》
完美不是％，而是％
用高的标准要求自己
高标准应该无处不在
增加工作的价值
第八章：Corporalita：平衡时间和工作
不是时间不够
鹅卵石的故事
设立明确的目标
ABCDE法则
提高效能
第九章：connessione：成功的基石是米系
达·芬奇是个交际家
人际关系至关重要
用心去建设人际关系
建设人际关系的四个关键
第十章：创新，达·芬奇的激情之源
让创新拥抱工作
有创新才会有激情
成功者大都是创新家
值得借鉴的创新精神
打破惯性思维
第十一章：用生命去创作
用生命来创作的人
一切源自于热爱
热爱来自认同
金钱去工作
快乐工作三法
文摘
版权页：
让创新拥抱工作
达·芬奇决不是一个因循守旧的人，他不会给自己限定一个“框框”，也不会满足于被限制在前人的领域里，对于他来说，每件作品在开始创作之前都是0，他可以充分调动自己的想象力，把它描绘成他所希望的样子，而不是一味模仿。“一个画家如果拿旁人的作品作自己的标准或者典范，那他画出来的画就没有什么价值可言；一个画家如果自己每一幅都是一个风格、一个模式，那他也不可能成为一名伟大的艺术家。”这是达·芬奇对艺术家的理解，也是他对自己工作的要求。所以达，芬奇每创作一件作品，都会引起轰动，都会给人全新的感觉。
《哺乳的圣母》创作于1885年，如今藏于列宁格勒艾尔米塔什博物馆。这幅表现人间真爱母性题材的作品一诞生就引起巨大反响，前来参观的人络绎不绝。人们感兴趣的不仅仅是画面上柔美、温合的慈母，天使般的圣子，画的背景更让人流连：过去类似题材画的背景往往都是阳光照耀下的美丽花园、庭院之类，而达·芬奇则出人意料地把背景画成了两扇窗，看似与画毫不相关，但隐隐约约又引人遐想，这两扇窗是象征着母亲和儿子心灵沟通的窗口？还是希望这幅画能够成为观众和画（或者说是作者）深层次交流的窗口呢？当然，作者什么也没有说，但又似乎通过这超越常规的构思在述说着什么。
“同一幅画中重复相同的姿态和表情是画家最大的弊病。”不仅在整个画面的构思和表现上，达·芬奇力求与众不同、有所突破，而且在同一幅画的细节表现上，达·芬奇也要求有所变化，因此在他的作品里，你找不到重复的地方。相反某些画家的作品，在细节的表现上都是在复制和模仿，在达·芬奇看来，这种死板的、或者说偷懒的工作方式是艺术的天敌。
| ISBN | 9787806009734 |
|---|---|
| 出版社 | 北京联合出版公司 |
| 作者 | 高鹏 |
| 尺寸 | 16 |