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《财商2:民企财务规范5大体系》由广东经济出版社出版。
作者简介
张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商：老板财务管控必修课》。
目录
第一章 “系统”的逻辑
管理=人+系统
系统缺失的后果
企业要建立哪些系统
民企财务的5大体系
明确构建财务系统的责任人
系统的框架与建设过程
系统构建案例与模板
第二章 财务战略体系
财务战略系统建设规划方案
公司的形态选择
公司间关系与避税
股权架构设计
管理架构设计
财务组织的设计
财务军团的建设
第三章 账务核算体系
账务核算系统建设规划方案
从糊涂账到规范账
“两套账”合一
账务核算“铁三角”
管理报表体系
分钱账设计
财务信息化
第四章 税务管理体系
税务管理系统建设规划方案
纳税申报系统
风险防范系统
避税节税系统
稽查应对系统
第五章 资金管理体系
资金管理系统建设规划方案
资金预测系统
资金安全系统
客户信用系统
第六章 财务管控体系
财务管控系统建设规划方案
决策支持系统
成本管控系统
风险内控系统
预算管理系统
第七章 财务体系咨询案例
案例一：账钱税系统的咨询方案
案例二：财务系统的落地追踪方案
案例三：医疗美容企业的跨国避税
案例四：材料公司的财务体系升级
案例五：制造企业的财务体系再造
案例六：营销财务管控体系的咨询
案例七：汽车驾校的财务流程再造
附录：精彩语录
后记：我能为你做点什么
文摘
版权页：
插图：
资金链断裂的悲剧天天都在发生。其实，现金流的技术原理非常简单，但悲剧为什么时常发生？
一家企业能否保持生产经营的良性循环，能否拥有竞争优势，快速发展壮大，很大程度上取决于企业资金系统是否能安全、高效、健康地运转。
在资金使用方面，很多企业缺乏一套科学而完善的管理措施和制度。许多环节全凭经验和感觉进行管理和决策，致使高投入、低产出、投资分散、规模效益差等现象频频发生，同时还造成资金的无效使用和大量浪费。由于缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低效率和管理上的松弛，反过来又加剧了资金的紧张状况。
很多企业在经营中常会被资金问题困扰，缺钱现象十分普遍，严重的企业甚至已经到了死亡的边缘。
企业缺钱只是表象，本质上是这些企业缺少资金预测系统！不能预先意识到企业可能会出现资金短缺，不能提前判断资金出现短缺可能发生的时间点，不能预测资金短缺的规模，自然也无法提前做好融资规划和安排。最终的结果就是，发现企业缺钱时已为时已晚。
其实，企业发展所需要的资金量是可以测算出来的。资金预测就是根据企业的增长目标分析企业运营所需的现金流，结合所需要的投资匹配资金需求，便于企业决策者提前做好资金使用计划和融资安排，降低企业现金流风险。
1.资金管理的难点
资金管理松散，造成生产经营中资金大量损失、浪费和无效使用。
资金严重短缺和资金的无效占用并存，是许多企业普遍存在的问题。许多企业在生产经营活动中不注重管理，致使生产消耗过高、大量设备闲置，大量在职人员处于停业、待业的闲置状态，造成材料、劳动力及资金的浪费。还有许多企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和判断力。生产经营中到底需要多少资金？现有资金应该投向哪里？如何投？效益如何？资金能否充分利用？各种占用的资金如何管理？这些都缺乏一套科学而完善的措施和制度。
《财商2:民企财务规范5大体系》由广东经济出版社出版。
作者简介
张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商：老板财务管控必修课》。
目录
第一章 “系统”的逻辑
管理=人+系统
系统缺失的后果
企业要建立哪些系统
民企财务的5大体系
明确构建财务系统的责任人
系统的框架与建设过程
系统构建案例与模板
第二章 财务战略体系
财务战略系统建设规划方案
公司的形态选择
公司间关系与避税
股权架构设计
管理架构设计
财务组织的设计
财务军团的建设
第三章 账务核算体系
账务核算系统建设规划方案
从糊涂账到规范账
“两套账”合一
账务核算“铁三角”
管理报表体系
分钱账设计
财务信息化
第四章 税务管理体系
税务管理系统建设规划方案
纳税申报系统
风险防范系统
避税节税系统
稽查应对系统
第五章 资金管理体系
资金管理系统建设规划方案
资金预测系统
资金安全系统
客户信用系统
第六章 财务管控体系
财务管控系统建设规划方案
决策支持系统
成本管控系统
风险内控系统
预算管理系统
第七章 财务体系咨询案例
案例一：账钱税系统的咨询方案
案例二：财务系统的落地追踪方案
案例三：医疗美容企业的跨国避税
案例四：材料公司的财务体系升级
案例五：制造企业的财务体系再造
案例六：营销财务管控体系的咨询
案例七：汽车驾校的财务流程再造
附录：精彩语录
后记：我能为你做点什么
文摘
版权页：
插图：
资金链断裂的悲剧天天都在发生。其实，现金流的技术原理非常简单，但悲剧为什么时常发生？
一家企业能否保持生产经营的良性循环，能否拥有竞争优势，快速发展壮大，很大程度上取决于企业资金系统是否能安全、高效、健康地运转。
在资金使用方面，很多企业缺乏一套科学而完善的管理措施和制度。许多环节全凭经验和感觉进行管理和决策，致使高投入、低产出、投资分散、规模效益差等现象频频发生，同时还造成资金的无效使用和大量浪费。由于缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低效率和管理上的松弛，反过来又加剧了资金的紧张状况。
很多企业在经营中常会被资金问题困扰，缺钱现象十分普遍，严重的企业甚至已经到了死亡的边缘。
企业缺钱只是表象，本质上是这些企业缺少资金预测系统！不能预先意识到企业可能会出现资金短缺，不能提前判断资金出现短缺可能发生的时间点，不能预测资金短缺的规模，自然也无法提前做好融资规划和安排。最终的结果就是，发现企业缺钱时已为时已晚。
其实，企业发展所需要的资金量是可以测算出来的。资金预测就是根据企业的增长目标分析企业运营所需的现金流，结合所需要的投资匹配资金需求，便于企业决策者提前做好资金使用计划和融资安排，降低企业现金流风险。
1.资金管理的难点
资金管理松散，造成生产经营中资金大量损失、浪费和无效使用。
资金严重短缺和资金的无效占用并存，是许多企业普遍存在的问题。许多企业在生产经营活动中不注重管理，致使生产消耗过高、大量设备闲置，大量在职人员处于停业、待业的闲置状态，造成材料、劳动力及资金的浪费。还有许多企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和判断力。生产经营中到底需要多少资金？现有资金应该投向哪里？如何投？效益如何？资金能否充分利用？各种占用的资金如何管理？这些都缺乏一套科学而完善的措施和制度。
| ISBN | 9787545452198 |
|---|---|
| 出版社 | 广东经济出版社 |
| 作者 | 张金宝 |
| 尺寸 | 32 |