编辑推荐
2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的“30岁以下亚洲杰出人物”榜单，其中的三十位“金融与投资领域精英”，有十六位是徐小平老师旗下的“真格系”创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位“大姐姐”的存在，也就是真格基金人力资源顾问——lisa杨
其实，
她是人力资源界的大姐大
她是创投圈巨头的专业顾问
她是余家创业公司的HR投后导师
她是从滚滚创业战场拼出来的实干派
她是LisaYang（杨莉）
所有关系到初创公司存活的HR痛点：
创业公司需要什么样的HR？如何建立合适的人力资源管理体系？公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？怎么用好“牛宝宝”？早期怎样留住人才？什么样的人不能留？如何用正确的方式辞退员工？……
这些都将在本书中找到答案。
作者简介
Lisa（杨莉），真聘创始人兼CEO、真格基金人力资源顾问。曾任罗德公关人力资源负责人、高朋网中国区人力资源副总裁、真格基金人力资源总监。
拥有8年外企高管经验，4年创业经验，对搭建公司、人才架构、互联网产品有独到的见解；独创驻场HR服务，担任真格基金人力资源总监期间，对多家被投企业提供投后服务的支持，实地考察若干家公司后，驻访过上百家创业企业，为其提供人力资源解决方案。
2016年，基于成熟的一站式投后HR服务理念和实践，获得真格基金天使轮融资，成立ZhenHR真聘。
目录
PART1HR不只是个技术活
创业团队需要什么样的HR
创业早期，谁来承担HR的职能
HR一定要懂业务
自我驱动力必须足够强大
充电时，HR在学什么
作为光杆司令，HR如何量化工作
有百万用户，就要布置有千万用户管理经验的人才
先有用户画像，再招人
没有想好，不要轻易空降HRD
技术与非技术一开始就要共融
PART2选人：破除招人困局
从创始人这里开始打通
专业的HR选择斗争
培养CEO与HR的互动
做创始人之间的黏合剂
给不太会沟通的牛老大配对职业经理人
遇到超级自信又偏执的老板怎么办
招聘路径：张开嘴、迈开腿
从老板刷脸开始
尝试各种招聘渠道和工具
种子计划：如何用好实习生
把猎头当作商业伙伴
招蓝领的特殊渠道
招聘文案要金光闪闪，激动人心
相亲式面试
如何实现跨部门配合
面试产品、市场人员
营造轻松氛围，找共鸣
征服“攻城狮”
凭什么吸引BAT的大牛们
背景调查是个过滤器
PART3从心用人
新员工培训
快速地融入团队，避免“一日游”
试用期，要做专业的跟踪
30人以下扁平，30人以上储备Leader
如果不常说，企业文化就只是墙上的几个字
导师渗透，不让“牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”
没有持续的关怀，再好的人也不能一个顶仨
留人心法
当互联网白领遇到蓝领
团建就是放松的时候讲文化
HR搭台，领军人唱戏
早期要有扎实的利益驱动
薪酬杠杆怎么用
股权激励重在绑定核心
要绩效考核还是OKR
PART4裁人比留人更重要
哪些员工不应该再保留
优秀的员工不能和普通员工并肩作战
过了新鲜窗口期，开始释放负能量
初始团队中的老好人掉队
遭遇壮士断腕
并购或接盘人如何进行人员重组
裁人的挑战
用舒服的方式，站在中间立场裁员
HR与团队负责人如何事先统一立场
从法律角度，如何提前做准备
员工违不违规，得有判断标准
离职能预警的，不要等到最后一分钟
创业团队HR的分享（文娟）
2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的“30岁以下亚洲杰出人物”榜单，其中的三十位“金融与投资领域精英”，有十六位是徐小平老师旗下的“真格系”创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位“大姐姐”的存在，也就是真格基金人力资源顾问——lisa杨
其实，
她是人力资源界的大姐大
她是创投圈巨头的专业顾问
她是余家创业公司的HR投后导师
她是从滚滚创业战场拼出来的实干派
她是LisaYang（杨莉）
所有关系到初创公司存活的HR痛点：
创业公司需要什么样的HR？如何建立合适的人力资源管理体系？公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？怎么用好“牛宝宝”？早期怎样留住人才？什么样的人不能留？如何用正确的方式辞退员工？……
这些都将在本书中找到答案。
作者简介
Lisa（杨莉），真聘创始人兼CEO、真格基金人力资源顾问。曾任罗德公关人力资源负责人、高朋网中国区人力资源副总裁、真格基金人力资源总监。
拥有8年外企高管经验，4年创业经验，对搭建公司、人才架构、互联网产品有独到的见解；独创驻场HR服务，担任真格基金人力资源总监期间，对多家被投企业提供投后服务的支持，实地考察若干家公司后，驻访过上百家创业企业，为其提供人力资源解决方案。
2016年，基于成熟的一站式投后HR服务理念和实践，获得真格基金天使轮融资，成立ZhenHR真聘。
目录
PART1HR不只是个技术活
创业团队需要什么样的HR
创业早期，谁来承担HR的职能
HR一定要懂业务
自我驱动力必须足够强大
充电时，HR在学什么
作为光杆司令，HR如何量化工作
有百万用户，就要布置有千万用户管理经验的人才
先有用户画像，再招人
没有想好，不要轻易空降HRD
技术与非技术一开始就要共融
PART2选人：破除招人困局
从创始人这里开始打通
专业的HR选择斗争
培养CEO与HR的互动
做创始人之间的黏合剂
给不太会沟通的牛老大配对职业经理人
遇到超级自信又偏执的老板怎么办
招聘路径：张开嘴、迈开腿
从老板刷脸开始
尝试各种招聘渠道和工具
种子计划：如何用好实习生
把猎头当作商业伙伴
招蓝领的特殊渠道
招聘文案要金光闪闪，激动人心
相亲式面试
如何实现跨部门配合
面试产品、市场人员
营造轻松氛围，找共鸣
征服“攻城狮”
凭什么吸引BAT的大牛们
背景调查是个过滤器
PART3从心用人
新员工培训
快速地融入团队，避免“一日游”
试用期，要做专业的跟踪
30人以下扁平，30人以上储备Leader
如果不常说，企业文化就只是墙上的几个字
导师渗透，不让“牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”
没有持续的关怀，再好的人也不能一个顶仨
留人心法
当互联网白领遇到蓝领
团建就是放松的时候讲文化
HR搭台，领军人唱戏
早期要有扎实的利益驱动
薪酬杠杆怎么用
股权激励重在绑定核心
要绩效考核还是OKR
PART4裁人比留人更重要
哪些员工不应该再保留
优秀的员工不能和普通员工并肩作战
过了新鲜窗口期，开始释放负能量
初始团队中的老好人掉队
遭遇壮士断腕
并购或接盘人如何进行人员重组
裁人的挑战
用舒服的方式，站在中间立场裁员
HR与团队负责人如何事先统一立场
从法律角度，如何提前做准备
员工违不违规，得有判断标准
离职能预警的，不要等到最后一分钟
创业团队HR的分享（文娟）
可开发票 如需请联系在线小客服商品详情
【正版】培训师案头宝典本套培训师课程开发宝典 内训师：企业内训师四维修炼成为明星讲师 培训全案
编号书名：创业请从会用人开始
作者：无
正：副书名：创业请从会用人开始是否是套装：否
出版社名称：广西科学技术出版社有限公司是否套装：否
【套装包含】
、 培训师课程开发宝典 手把手教你设计爆款课 张刘伟
、 内训师：企业内训师四维修炼 白瑛
、 成为明星讲师 培训全案 楼剑
【内容简介】
、 《培训师课程开发宝典 手把手教你设计爆款课》
本书是一本培训师即学即用的课程设计开发指南，解决企业培训师在设计开发课程的过程中效率低、质量差、难度大等问题，是作者年学习发展构建的实践成果之一。
书中介绍了两种课程设计开发方法：一是五四课程设计开发模型；二是案例式课程设计开发模型。两种方法均开设了版权课程认证班，旨在帮助培训师重塑教学体验，拥有爆款课。
本书理念新颖、方法简单、案例实用。新颖在“以学员为中心”“ 结果以导向”和“友好为宗旨”；简单在结构化、流程化、标准化，实用在有说明、有工具、有实例。
阅读本书的方法是选择一门待设计、开发的课程，按照书中介绍的理念和方法尝试应用，当书籍阅读完毕，课程设计开发也完毕。
、《内训师：企业内训师四维修炼》
内容高效实用。本书内容站在企业内训师为关注的个方面进行阐述，并且作者根据多年实践经验出发，助力企业内训高效实用，内训师快速成长。
作者数千场课程迭代。作者年加入中国移动参与全省内训师培养，年开始主导多个通信、银行咨询项目。内训场次达多场，受训企业达万余家，公开课每年达多场，受训学员超。
、《成为明星讲师 培训全案》
《成为明星讲师 培训全案》以企业内训师的培养为切入点，帮助企业内训师梳理授课流程，给出方法和工具，辅以案例举例，帮助内训师快速掌握授课技能和方法，同时打造高素质的内训师团队。了解企业培训师的基本素质和技能，重新认识培训在企业中地位与作用，培养培训师基本技能与要求，掌握基本方法和工具，学以致用，帮助企业内训师提升授课技巧。
【作者简介】
张刘伟致力于数智为人，专注于个体和组织的学习发展数智化。
河北易然行智能科技有限公司创始人；中国企业人才发展智库特聘顾问；中燃协培训委专家顾问；曾任新奥集团新奥大学学习发展总监、院长等职务；长期为燃气、国家电网、中国石油、电子商务等行业企业提供学习发展体系建设的产品及解决方案服务。
版权作品：【五四课程设计开发模型】、【重塑教学体验】、【释放经验价值案例式课程设计开发】、【赢在在起点优质商业决策】、【场景化学习项目设计】、【生态化学习发展设计】、【系统化能力认证设计】、【结构化在岗学习设计】、【创业家从这里走来数据驱动的商业智能领导力云端修炼沙盘】
软著作品：【商业智能领导力云端修炼沙盘软件】
白瑛
职业培训师标准教程授权导师
原中国移动管理学院综合管理教研组副组长，中国移动集团内训师。
年加入中国移动参与全省内训师培养，年开始主导多个通信、银行咨询项目。培训场次达多场，受训企业万余家，公开课每年达多场，受训学员近。
楼剑 实战训练家 口才演讲训练教练 中国经济管理大学工商管理硕士 获情境领导力认证 曾任中华英才网苏州 市场部经理 华地国际集团（上市零售企业） 培训经理讲师 国家注册企业培训师 获国家企业管理咨询师认证 获国际职业培训师认证 获职业培训师培训认证
【目录】
、 《培训师课程开发宝典 手把手教你设计爆款课》
导读
自序
前言
目录
部分 五四模型：五个步骤开发精品课
引言
章 锁定教学目标
节 教学目标的项内容
第二节 明晰课程主题
第三节 明确学习对象
第四节 确定课程
第五节 聚焦学习目标
本章总结锁定教学目标工具
案例：锁定教学目标
第二章 厘清教学内容
节 教学内容的个问题
第二节 明确学习结果
第三节 明确工具方法
第四节 配置相关知识
第五节 明确教学目的
本章总结厘清教学内容工具
第三章 匹配教学活动
节 教学活动的个步骤
第二节 让学员与课程建立联系（上）
第三节 让学员与课程建立联系（下）
第四节 个互动讲解方法
第五节 常见的互动讲解活动
第六节 实施技能练习
第七节 落实学以致用
本章总结匹配教学活动工具
第四章 生成教学资源
节 教学资源的项材料
第二节 开发讲师手册
第三节 开发学员手册
第四节 演示文档的设计、制作
第五节 开发教辅材料
本章总结生成教学资源工具
第五章 迭代教学效果
节 教学效果的个因素
第二节 学员检视收获
第三节 反思讲师呈现
第四节 复盘教学实施
第五节 盘点教学材料
本章总结迭代教学效果工具
第二部分 案例式课程设计方法
引言
第六章 案例教学设计与开发理念
节 释放经验
第二节 认识案例教学
第七章 教学案例设计与开发
节 确定案例主题
第二节 规划案例情节
案例：教学案例设计工具
第三节 设计案例问题
第四节 萃取案例知识
案例：英雄之旅故事模型（转变的故事）
第五节 构建知识模型
第六节 开发案教资源
案例：案例教学设计工具
案例：案例式课程设计
第八章 案例教学实施与迭代
节 案例教学流程
第二节 问题风暴法
案例：问题风暴法的整体设计
第三节 团队列名方法
案例：团队列名的实施过程设计
第四节 焦点汇谈方法
第五节 世界咖啡研讨方法
案例：世界咖啡研讨方法情景案例
第六节 开放空间方法
第七节 案例教学迭代
后记
参考书籍
、《内训师：企业内训师四维修炼》
章 培训认知：路选对了，就不怕远
一、把培训做成“锦上添花”是无能的表现
二、打破“外来的和尚好念经”的魔咒
第二章 构建课程：言之有物，言之有序
一、好课程的三个标准
二、快速构建课程框架的四个步骤
三、检查课程框架逻辑问题的四个原则
四、三大课程类别要求内训师具备三种角色能力
第三章 交互设计：激活课堂，过程愉悦
一、你真的理解什么是互动吗
二、让学员愿意听的开场设计，好的开始就是成功的一半
三、让学员听得懂的内容设计，大师讲课要深入浅出
四、让学员参与思的活动设计，使学员不得不思考
五、让学员学会用的练习设计，建立知与行之间的桥梁
六、让学员愿意做的结束设计，画龙点睛，意犹未尽
七、用思维导图进行全流程备课，让思路清晰
第四章 精彩演说：理性话题、感性演绎
一、建立亲和力，学员认可你，才会认可你的内容
二、锻炼说服力，说了什么不重要，对方认同才重要
第五章 引导转化：共创教学，启发学员
一、教练技术的四大核心能力
二、引导执行五步骤的应用流程
三、有效控场技巧，让意外成为进化机会
、《成为明星讲师 培训全案》
引言：故事背景及人物
讲 自我测评
第二讲 内训师的全脑开发
第三讲 做足准备
第四讲 做足准备
第五讲 培训实施（上）
第六讲 培训实施（下）
第七讲 内训师的观察、聆听反馈技巧
第八讲 内训师提问、应答与控场技巧
第九讲 表达的生动和形象化
第十讲 五星教学法：组织课程内容
尾场
致谢
参考文献
【正版】培训师案头宝典本套培训师课程开发宝典 内训师：企业内训师四维修炼成为明星讲师 培训全案
编号书名：创业请从会用人开始
作者：无
正：副书名：创业请从会用人开始是否是套装：否
出版社名称：广西科学技术出版社有限公司是否套装：否
【套装包含】
、 培训师课程开发宝典 手把手教你设计爆款课 张刘伟
、 内训师：企业内训师四维修炼 白瑛
、 成为明星讲师 培训全案 楼剑
【内容简介】
、 《培训师课程开发宝典 手把手教你设计爆款课》
本书是一本培训师即学即用的课程设计开发指南，解决企业培训师在设计开发课程的过程中效率低、质量差、难度大等问题，是作者年学习发展构建的实践成果之一。
书中介绍了两种课程设计开发方法：一是五四课程设计开发模型；二是案例式课程设计开发模型。两种方法均开设了版权课程认证班，旨在帮助培训师重塑教学体验，拥有爆款课。
本书理念新颖、方法简单、案例实用。新颖在“以学员为中心”“ 结果以导向”和“友好为宗旨”；简单在结构化、流程化、标准化，实用在有说明、有工具、有实例。
阅读本书的方法是选择一门待设计、开发的课程，按照书中介绍的理念和方法尝试应用，当书籍阅读完毕，课程设计开发也完毕。
、《内训师：企业内训师四维修炼》
内容高效实用。本书内容站在企业内训师为关注的个方面进行阐述，并且作者根据多年实践经验出发，助力企业内训高效实用，内训师快速成长。
作者数千场课程迭代。作者年加入中国移动参与全省内训师培养，年开始主导多个通信、银行咨询项目。内训场次达多场，受训企业达万余家，公开课每年达多场，受训学员超。
、《成为明星讲师 培训全案》
《成为明星讲师 培训全案》以企业内训师的培养为切入点，帮助企业内训师梳理授课流程，给出方法和工具，辅以案例举例，帮助内训师快速掌握授课技能和方法，同时打造高素质的内训师团队。了解企业培训师的基本素质和技能，重新认识培训在企业中地位与作用，培养培训师基本技能与要求，掌握基本方法和工具，学以致用，帮助企业内训师提升授课技巧。
【作者简介】
张刘伟致力于数智为人，专注于个体和组织的学习发展数智化。
河北易然行智能科技有限公司创始人；中国企业人才发展智库特聘顾问；中燃协培训委专家顾问；曾任新奥集团新奥大学学习发展总监、院长等职务；长期为燃气、国家电网、中国石油、电子商务等行业企业提供学习发展体系建设的产品及解决方案服务。
版权作品：【五四课程设计开发模型】、【重塑教学体验】、【释放经验价值案例式课程设计开发】、【赢在在起点优质商业决策】、【场景化学习项目设计】、【生态化学习发展设计】、【系统化能力认证设计】、【结构化在岗学习设计】、【创业家从这里走来数据驱动的商业智能领导力云端修炼沙盘】
软著作品：【商业智能领导力云端修炼沙盘软件】
白瑛
职业培训师标准教程授权导师
原中国移动管理学院综合管理教研组副组长，中国移动集团内训师。
年加入中国移动参与全省内训师培养，年开始主导多个通信、银行咨询项目。培训场次达多场，受训企业万余家，公开课每年达多场，受训学员近。
楼剑 实战训练家 口才演讲训练教练 中国经济管理大学工商管理硕士 获情境领导力认证 曾任中华英才网苏州 市场部经理 华地国际集团（上市零售企业） 培训经理讲师 国家注册企业培训师 获国家企业管理咨询师认证 获国际职业培训师认证 获职业培训师培训认证
【目录】
、 《培训师课程开发宝典 手把手教你设计爆款课》
导读
自序
前言
目录
部分 五四模型：五个步骤开发精品课
引言
章 锁定教学目标
节 教学目标的项内容
第二节 明晰课程主题
第三节 明确学习对象
第四节 确定课程
第五节 聚焦学习目标
本章总结锁定教学目标工具
案例：锁定教学目标
第二章 厘清教学内容
节 教学内容的个问题
第二节 明确学习结果
第三节 明确工具方法
第四节 配置相关知识
第五节 明确教学目的
本章总结厘清教学内容工具
第三章 匹配教学活动
节 教学活动的个步骤
第二节 让学员与课程建立联系（上）
第三节 让学员与课程建立联系（下）
第四节 个互动讲解方法
第五节 常见的互动讲解活动
第六节 实施技能练习
第七节 落实学以致用
本章总结匹配教学活动工具
第四章 生成教学资源
节 教学资源的项材料
第二节 开发讲师手册
第三节 开发学员手册
第四节 演示文档的设计、制作
第五节 开发教辅材料
本章总结生成教学资源工具
第五章 迭代教学效果
节 教学效果的个因素
第二节 学员检视收获
第三节 反思讲师呈现
第四节 复盘教学实施
第五节 盘点教学材料
本章总结迭代教学效果工具
第二部分 案例式课程设计方法
引言
第六章 案例教学设计与开发理念
节 释放经验
第二节 认识案例教学
第七章 教学案例设计与开发
节 确定案例主题
第二节 规划案例情节
案例：教学案例设计工具
第三节 设计案例问题
第四节 萃取案例知识
案例：英雄之旅故事模型（转变的故事）
第五节 构建知识模型
第六节 开发案教资源
案例：案例教学设计工具
案例：案例式课程设计
第八章 案例教学实施与迭代
节 案例教学流程
第二节 问题风暴法
案例：问题风暴法的整体设计
第三节 团队列名方法
案例：团队列名的实施过程设计
第四节 焦点汇谈方法
第五节 世界咖啡研讨方法
案例：世界咖啡研讨方法情景案例
第六节 开放空间方法
第七节 案例教学迭代
后记
参考书籍
、《内训师：企业内训师四维修炼》
章 培训认知：路选对了，就不怕远
一、把培训做成“锦上添花”是无能的表现
二、打破“外来的和尚好念经”的魔咒
第二章 构建课程：言之有物，言之有序
一、好课程的三个标准
二、快速构建课程框架的四个步骤
三、检查课程框架逻辑问题的四个原则
四、三大课程类别要求内训师具备三种角色能力
第三章 交互设计：激活课堂，过程愉悦
一、你真的理解什么是互动吗
二、让学员愿意听的开场设计，好的开始就是成功的一半
三、让学员听得懂的内容设计，大师讲课要深入浅出
四、让学员参与思的活动设计，使学员不得不思考
五、让学员学会用的练习设计，建立知与行之间的桥梁
六、让学员愿意做的结束设计，画龙点睛，意犹未尽
七、用思维导图进行全流程备课，让思路清晰
第四章 精彩演说：理性话题、感性演绎
一、建立亲和力，学员认可你，才会认可你的内容
二、锻炼说服力，说了什么不重要，对方认同才重要
第五章 引导转化：共创教学，启发学员
一、教练技术的四大核心能力
二、引导执行五步骤的应用流程
三、有效控场技巧，让意外成为进化机会
、《成为明星讲师 培训全案》
引言：故事背景及人物
讲 自我测评
第二讲 内训师的全脑开发
第三讲 做足准备
第四讲 做足准备
第五讲 培训实施（上）
第六讲 培训实施（下）
第七讲 内训师的观察、聆听反馈技巧
第八讲 内训师提问、应答与控场技巧
第九讲 表达的生动和形象化
第十讲 五星教学法：组织课程内容
尾场
致谢
参考文献
| ISBN | 9787555107835 |
|---|---|
| 出版社 | 广西科学技术出版社 |
| 作者 | Lisa(杨莉) |
| 尺寸 | 16 |