作为伟大雇主而被世界所认可的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留很好的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于*好的公司而言，还有一个未知因素。*先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，理查德？莫斯利著苗月新译的《雇主品牌管理(**雇主的实践经验)》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您*大程度限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留很好的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于*好的公司而言，还有一个未知因素。*先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，理查德？莫斯利著苗月新译的《雇主品牌管理(**雇主的实践经验)》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您*大程度限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。
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内容简介
《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。
《雇主品牌管理》中的主要雇主研究包括案例研究和实践例证，分别有：埃森哲、阿霍德、安联、苹果、英国石油、可口可乐、戴姆勒、德勤、德意志银行、安永、、脸书、费列罗、谷歌、葛兰素史克、卫报传媒集团、惠普、汇丰银行、果汁、洲际酒店集团、强生、摩根大通、日本烟草国际公司、集团、欧莱雅、麦当劳、麦克森、麦肯锡、大都会人寿、微软、孟山都、美国航空航天局、网飞、耐克、百事公司、飞利浦、宝洁、苏格兰家银行、罗氏、桑坦德、汤姆逊电子集团、西门子、西南航空公司、泰利斯、联合利华、沃尔玛和美捷步。
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作者简介
理查德·莫斯利（ ），优兴咨询全球战略副总裁。优兴咨询是公认的全球领先雇主品牌机构。理查德经常在许多全球领先的雇主品牌活动中担任主讲或发表主旨演讲。本书是他的第二本关于雇主品牌主题的书，新图书是《雇主品牌》（初学者系列）（
，）。自从共同创作了《雇主品牌》（
，）之后，理查德在世界各地主持了余个雇主品牌开发项目。
苗月新，中央财经大学教授，经济学博士，知名营销学者，直销专家。撰有《营销伦理分析与管理思维变革》等专著。在《中国行政管理》《财政研究》《税务研究》《人民论坛》《经济参考报》《法制日报》等学术期刊和报纸杂志上发表论文、文章多篇。年作为广州市赴美招商团成员在美招商引资，获美中企业家协会培训合格证书。年参加世界直销协会联盟（）新加坡年会，应邀作主题学术演讲。年在美国俄勒冈大学做访问学者。学术研究领域：品牌管理、营销渠道、营销伦理。
目 录
图书目录
导言
商业案例
品牌意识形态
品牌的层次结构和适应力
战略和能力
的员工
多样性和市场细分
声誉与吸引力
雇佣和保留
雇主品牌定位和差异化
员工价值主张开发
创造性的开发
转化、验证和适应图书目录
导言
商业案例
品牌意识形态
品牌的层次结构和适应力
战略和能力
的员工
多样性和市场细分
声誉与吸引力
雇佣和保留
雇主品牌定位和差异化
员工价值主张开发
创造性的开发
转化、验证和适应
媒体渠道和行为
内容营销
传播和内容计划
内部营销和参与
管理品牌体验
求职者管理和入职
雇主品牌指标
未来十年
附 录——全球吸引力因素
参考文献
致谢
作者简介
索引
显示全部信息
商品详情
书名雇主品牌管理
作者英理查德莫斯利 著苗月新译
出版社：经济管理出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
内容简介
《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。
《雇主品牌管理》中的主要雇主研究包括案例研究和实践例证，分别有：埃森哲、阿霍德、安联、苹果、英国石油、可口可乐、戴姆勒、德勤、德意志银行、安永、、脸书、费列罗、谷歌、葛兰素史克、卫报传媒集团、惠普、汇丰银行、果汁、洲际酒店集团、强生、摩根大通、日本烟草国际公司、集团、欧莱雅、麦当劳、麦克森、麦肯锡、大都会人寿、微软、孟山都、美国航空航天局、网飞、耐克、百事公司、飞利浦、宝洁、苏格兰家银行、罗氏、桑坦德、汤姆逊电子集团、西门子、西南航空公司、泰利斯、联合利华、沃尔玛和美捷步。
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作者简介
理查德·莫斯利（ ），优兴咨询全球战略副总裁。优兴咨询是公认的全球领先雇主品牌机构。理查德经常在许多全球领先的雇主品牌活动中担任主讲或发表主旨演讲。本书是他的第二本关于雇主品牌主题的书，新图书是《雇主品牌》（初学者系列）（
，）。自从共同创作了《雇主品牌》（
，）之后，理查德在世界各地主持了余个雇主品牌开发项目。
苗月新，中央财经大学教授，经济学博士，知名营销学者，直销专家。撰有《营销伦理分析与管理思维变革》等专著。在《中国行政管理》《财政研究》《税务研究》《人民论坛》《经济参考报》《法制日报》等学术期刊和报纸杂志上发表论文、文章多篇。年作为广州市赴美招商团成员在美招商引资，获美中企业家协会培训合格证书。年参加世界直销协会联盟（）新加坡年会，应邀作主题学术演讲。年在美国俄勒冈大学做访问学者。学术研究领域：品牌管理、营销渠道、营销伦理。
目 录
图书目录
导言
商业案例
品牌意识形态
品牌的层次结构和适应力
战略和能力
的员工
多样性和市场细分
声誉与吸引力
雇佣和保留
雇主品牌定位和差异化
员工价值主张开发
创造性的开发
转化、验证和适应图书目录
导言
商业案例
品牌意识形态
品牌的层次结构和适应力
战略和能力
的员工
多样性和市场细分
声誉与吸引力
雇佣和保留
雇主品牌定位和差异化
员工价值主张开发
创造性的开发
转化、验证和适应
媒体渠道和行为
内容营销
传播和内容计划
内部营销和参与
管理品牌体验
求职者管理和入职
雇主品牌指标
未来十年
附 录——全球吸引力因素
参考文献
致谢
作者简介
索引
显示全部信息
商品详情
书名雇主品牌管理
作者英理查德莫斯利 著苗月新译
出版社：经济管理出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
| ISBN | 9787509649480 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 苗月新 |
| 尺寸 | 16 |