作为伟大雇主而被世界所认可的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留很好的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于*好的公司而言，还有一个未知因素。*先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，理查德？莫斯利著苗月新译的《雇主品牌管理(**雇主的实践经验)》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您*大程度限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。
你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留很好的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于*好的公司而言，还有一个未知因素。*先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
通过案例研究，理查德？莫斯利著苗月新译的《雇主品牌管理(**雇主的实践经验)》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您*大程度限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。
| ISBN | 9787509649480 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 苗月新 |
| 尺寸 | 16 |