《云大项目管理实用译丛:成功的采购项目管理》 戴安娜·琳德斯通 (Diana L. Lindstrom) 9787519803186

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戴安娜·琳德斯通编著的《成功的采购项目管理》向我们展示了她的非凡能力:用通俗易懂的方式来解释复杂的事情。戴安娜是一位名副其实的优秀专家和导师。
本书使你不必通过试错来学习,而是直接从具有丰富实践经验的专家那里学习。本书提供的关于该做什么和不该做什么的经验教训都来自真实项目。你能够从本书中学到如何完美地管理采购,而不是“亡羊补牢”。这是市场上第一本关于如何把项目管理最佳实践应用于采购工作的著作。本书是一本很好的案头参考书,可以系统地指导你如何在采购工作中应用项目管理实践。

作者简介

作者:(美)戴安娜·琳德斯通 译者:张锋 译者:张智喨 译者:汪小金

目录

译者序

前言
作者简介
致谢
第1章基础知识 1
1.1案例1:购买汽车 1
1.2什么是采购 7
1.3什么是项目 9
1.4什么是业务流程 11
1.5为什么采购是一个项目 13
1.6什么是项目管理 14
1.7项目管理过程 16
1.8过程组 17
1.9如何成为一名成功的采购经理 23
1.10专业术语 29
1.11本章小结 31
第2章启动采购 33
2.1优先级排序 33
2.2执行何种采购 45
2.3采购申请书 52
2.4采购团队 56
2.5工作说明书 58
2.6本章小结 59
第3章规划采购 61
3.1案例2:采购清洁服务 62
3.2你的任务 62
3.3采购过程 62
3.4采购计划 63
3.5本章小结 86
第4章规划进度 88
4.1需考虑的主要因素 90
4.2编制进度计划 111
4.3编制进度计划实战 116
4.4本章小结 145

第5章编制预算 146
5.1需要预算吗 146
5.2人们对待采购的态度 147
5.3预算编制方法 148
5.4如何编制预算 150
5.5编制预算实战 154
5.6注意 160
5.7本章小结 161
第6章采购沟通 162
6.1沟通故障点 163
6.2沟通计划 169
6.3本章小结 182
第7章采购中的风险管理 184
7.1采购风险 185
7.2风险类型 188
7.3风险管理过程 189
7.4本章小结 209
第8章采购谈判 210
8.1谈判目的 211
8.2信息 212
8.3谈判策略 214
8.4谈判技术 218
8.5对购买汽车案例的分析 220
8.6购买汽车的价格谈判 229
8.7本章小结 233
第9章签订合同与结束采购 235
9.1起草合同 235
9.2合同生效 242
9.3通告未中标供应商 243
9.4总结经验教训 246
9.5本章小节 248
第10章合同管理 249
10.1合同管理是你的工作吗 250
10.2合同管理中的工作 252
10.3本章小节 263
第11章结束语 265
11.1沟通 265
11.2了解拟采购的产品或服务 266
11.3了解公司业务和所在行业 267
11.4项目管理软件 268
11.5参考书目 271
附录A图表目录 272
附录B采购申请书、进度计划和预算表示例 276
附录C清洁服务采购建议邀请书 300
ISBN9787519803186
出版社中国电力出版社
作者戴安娜·琳德斯通 (Diana L. Lindstrom)
尺寸16