《维修管理与工程手册(套装共2册)》 穆罕默德·本·达亚 (Mohamed Ben-Daya), Salih O.Duffuaa, Abdul Raouf, Jezdimir Knezevic, 等, 胡起伟, 白永生, 赵建民, 苏续军 9787118111927
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《维修管理与工程手册(套装共2册)》包括《维修管理与工程手册（上册）》、《维修管理与工程手册（下册）》共2册。既可作为工程技术人员、生产管理者和维修人员的工作或自学参考用书，也可作为装备（设备）管理部门、工科院校和科研机构的教学或科研参考用书。
作者简介
作者：（沙特）穆罕默德·本·达亚（Mohamed Ben—Daya） （沙特）Salih O.Duffuaa （巴基斯坦）Abdul Raouf （英国）Jezdimir Knezevic 译者：胡起伟 白永生 赵建民 苏续军
目录
（上册）
第一部分维修组织
第1章维修组织
1.1引言
1.2维修组织的目标和责任
1.3维修组织的决定因素
1.3.1维修能力规划
1.3.2集中化和分散化
1.3.3内部维修与外包
1.4维修组织的设计
1.4.1组织变化的当前标准
1.4.2评估组织有效性的标准
1.5组织模型的基本类型
1.6材料和备件管理
1.7机关和报告制度的建立
1.8领导和监督的质量
1.9激励措施
1.10教育和培训
1.11管理和劳动关系
1.12小结
参考文献
第2章维修生产力和绩效评估
2.1引言
2.2绩效评估和维修生产力
2.3维修绩效
2.4维修生产力的衡量
2.4.1维修绩效指标
2.4.2维修绩效评估问题
2.4.3维修绩效评估系统
2.5维修绩效指标标准及其在不同行业的使用
2.5.1核工业领域
2.5.2欧洲各国维修协会联合会的维修指标
2.5.3维修性和可靠性专业协会度量标准
2.5.4石油天然气领域
2.5.5铁路行业
2.5.6加工业
2.5.7公共事业领域
2.5.8自动化工业领域首席执行官使用的维修绩效指标
2.6结论
参考文献
第二部分维修方法与手段
第3章故障统计
3.1引言
3.2概率知识简介
3.2.1样本空间和事件
3.2.2概率的定义
3.2.3概率的规律
3.2.4条件概率
3.2.5随机变量
3.3概率分布
3.4可靠性和故障率函数
3.4.1介绍
3.4.2可靠性函数
3.4.3故障率函数
3.4.4平均故障间隔时间
3.5常用分布
3.5.1二项式分布
3.5.2泊松分布
3.5.3正态分布
3.5.4对数正态分布
3.5.5指数分布
3.5.6威布尔分布
3.6故障统计
3.6.1数据类型
3.6.2参数估计
参考文献
第4章故障模式影响分析
4.1引言
4.2故障模式及影响分析的定义
4.3故障模式及影响分析的过程
4.4故障模式及影响分析的应用
4.5相关方法
4.5.1根源分析
4.5.2帕累托图
4.5.3因果分析图
参考文献
第三部分维修控制系统
第5章维修控制
5.1引言
5.2维修控制的功能
5.3控制过程
5.4维修控制的功能结构
5.5工单系统
5.5.1工单系统基本文档
5.5.2工单系统流程
5.6高效维修控制系统的必备工具
5.6.1工作控制
5.6.2费用控制
5.6.3质量控制
5.6.4设备状态控制
5.7改善维修控制的有效方案
5.7.1应急维修
5.7.2可靠性改进
5.7.3全员生产维修
5.7.4计算机辅助维修管理与信息技术
5.8小结
致谢
参考文献
第6章计划维修预算和成本核算指南
6.1引言
6.2预算和成本核算系统综述
6.2.1预算系统
6.2.2成本核算系统
6.3推荐的预算系统
6.3.1计划维修业务预算
6.3.2财务预算
6.3.3预算周期
6.3.4高层管理支持
6.3.5预算执行情况报告
6.4计划维修工作成本核算
6.4.1计划维修工作标准费用要素
6.4.2计划维修工作实际费用要素
6.4.3计划维修工作总费用
6.4.4计划维修工作成本差异
6.4.5显著费用方差
6.5小结及结论
参考文献
第7章基于仿真的维修策略优化方法
7.1引言
7.2可靠性模型估算法
7.2.1回归法和极大似然法
7.2.2可靠性模型的不确定性影响因素
7.3维修绩效
7.3.1可用度模型
7.3.2费用模型
7.4基于仿真的维修框架
7.4.1统一框架
7.4.2维修策略
7.4.3影响维修绩效的不确定性
7.5案例研究
7.6结论
参考文献
第四部分维修规划和时序安排
第8章维修预测和能力规划
8.1引言
8.2预测基础
8.3定性预测技术
8.3.1德尔菲法
8.4定量预测技术
8.4.1简单移动平均法
8.4.2加权移动平均法
8.4.3回归分析
8.4.4指数平滑法
8.4.5季节性预测
8.4.6Box—Jenkins时间序列模型
8.5误差分析
8.6维修工作量预测
8.7维修能力规划
8.8确定能力规划的方法
8.8.1改进的运输表法
8.8.2数学规划法
8.9能力规划的随机技术
8.9.1队列模型
8.9.2随机仿真
8.10小结
参考文献
……
第9章综合备件管理
第10章周转维修
第11章维修的规划与调度
第12章随机生产系统中的生产和维修规划模型
（下册）
第五部分维修策略
第13章随机故障系统检查策略
第14章系统健康状态监测和预测——当前典型方法和实践综述
第15章应用维修模型
第16章以可靠性为中心的维修
第17章全员生产维修
第18章保修与维修
第19章基于延迟时间模型的生产设备检查间隔期优化
第20章综合e—维修和智能维修系统
第六部分维修性和系统效能
第21章维修性与系统效能
第七部分维修安全、维修环境和人为差错
第22章安全和维修
第23章维修质量和环境绩效的提高：一种综合性方法
第24章工业资产维护与可持续性绩效：对经济、环境与社会的影响
第25章维修中人的可靠性和人为差错
第26章维修工作中的人为差错——设计视角
文摘
版权页：
插图：
计划维修现金分配系统的作用在于降低预算周期内购买计划维修资源所需资金的不确定性。
6.3.3预算周期
高效预算系统有一个重要的先决条件——时间周期。这个周期以高效实施各预算阶段开始，以预算年度开始前制定主预算并经过批准结束。所以为满足这一先决条件，应制定预算周期时间表。
6.3.4高层管理支持
在编制预算过程中，来自高层的管理支持是一种管理工具，具体为公司预算委员会（CBC），其中管理局长或者总经理以管理者的身份负责全部业务。公司预算委员会的职能主要是推进预算实施进程，在公司、部门和组织单元级设置各种执行标准。公司预算委员会应该提供一个平台，用于管理者在公司财政部门协助下陈述各自的预算请求。公司预算委员会将在关键目标、关联性和精确性方面对预算请求进行审查。公司预算委员会应该从总体上统一预算，考虑到各种可能出现的情况，并检查预算实现的技术可行性和财力支持可行性。公司预算委员会应该每月或每季度定期监视预算执行情况，确保预算的顺利执行。
维修（计划维修和停机）总预算将向公司预算委员会汇报。计划维修预算的编制根据本章中设计的框架进行。而停机维修预算则根据历史数据编制，历史数据说明的是停机维修实际总成本与总维修总成本之间的百分比关系。
例如，如果历史百分比关系为25%，那么计划维修预算除以75%后得到年度总维修（计划和停机）预算。总维修预算减去计划维修预算数目后得到停机维修预算。
6.3.5预算执行情况报告
预算执行情况报告应该突显预算执行的效率。在计划维修案例中，预算额与实际支出之间的差距可作为衡量预算执行效果的指标，即二者越接近越能够完成预算规定的目标。实现消耗的资源与完成任务应当消耗的资源之间的差值可作为衡量效率的一项指标（即这是一种输入／输出关系）。
6.4计划维修工作成本核算
6.4.1计划维修工作标准费用要素
6.4.1.1直接原料（备件）
直接原料（备件）指以经济可行的方式开展计划维修时所需的各种原料和部件。对于一个计划维修来说，直接原料（备件）的需求量在维修计划或者说明书文件中都有详细规定。这种信息应以材料单（BoM）为依据。考虑到计划维修工作的固有特性，材料单应允许正常或不可避免的材料损耗。
《维修管理与工程手册(套装共2册)》包括《维修管理与工程手册（上册）》、《维修管理与工程手册（下册）》共2册。既可作为工程技术人员、生产管理者和维修人员的工作或自学参考用书，也可作为装备（设备）管理部门、工科院校和科研机构的教学或科研参考用书。
作者简介
作者：（沙特）穆罕默德·本·达亚（Mohamed Ben—Daya） （沙特）Salih O.Duffuaa （巴基斯坦）Abdul Raouf （英国）Jezdimir Knezevic 译者：胡起伟 白永生 赵建民 苏续军
目录
（上册）
第一部分维修组织
第1章维修组织
1.1引言
1.2维修组织的目标和责任
1.3维修组织的决定因素
1.3.1维修能力规划
1.3.2集中化和分散化
1.3.3内部维修与外包
1.4维修组织的设计
1.4.1组织变化的当前标准
1.4.2评估组织有效性的标准
1.5组织模型的基本类型
1.6材料和备件管理
1.7机关和报告制度的建立
1.8领导和监督的质量
1.9激励措施
1.10教育和培训
1.11管理和劳动关系
1.12小结
参考文献
第2章维修生产力和绩效评估
2.1引言
2.2绩效评估和维修生产力
2.3维修绩效
2.4维修生产力的衡量
2.4.1维修绩效指标
2.4.2维修绩效评估问题
2.4.3维修绩效评估系统
2.5维修绩效指标标准及其在不同行业的使用
2.5.1核工业领域
2.5.2欧洲各国维修协会联合会的维修指标
2.5.3维修性和可靠性专业协会度量标准
2.5.4石油天然气领域
2.5.5铁路行业
2.5.6加工业
2.5.7公共事业领域
2.5.8自动化工业领域首席执行官使用的维修绩效指标
2.6结论
参考文献
第二部分维修方法与手段
第3章故障统计
3.1引言
3.2概率知识简介
3.2.1样本空间和事件
3.2.2概率的定义
3.2.3概率的规律
3.2.4条件概率
3.2.5随机变量
3.3概率分布
3.4可靠性和故障率函数
3.4.1介绍
3.4.2可靠性函数
3.4.3故障率函数
3.4.4平均故障间隔时间
3.5常用分布
3.5.1二项式分布
3.5.2泊松分布
3.5.3正态分布
3.5.4对数正态分布
3.5.5指数分布
3.5.6威布尔分布
3.6故障统计
3.6.1数据类型
3.6.2参数估计
参考文献
第4章故障模式影响分析
4.1引言
4.2故障模式及影响分析的定义
4.3故障模式及影响分析的过程
4.4故障模式及影响分析的应用
4.5相关方法
4.5.1根源分析
4.5.2帕累托图
4.5.3因果分析图
参考文献
第三部分维修控制系统
第5章维修控制
5.1引言
5.2维修控制的功能
5.3控制过程
5.4维修控制的功能结构
5.5工单系统
5.5.1工单系统基本文档
5.5.2工单系统流程
5.6高效维修控制系统的必备工具
5.6.1工作控制
5.6.2费用控制
5.6.3质量控制
5.6.4设备状态控制
5.7改善维修控制的有效方案
5.7.1应急维修
5.7.2可靠性改进
5.7.3全员生产维修
5.7.4计算机辅助维修管理与信息技术
5.8小结
致谢
参考文献
第6章计划维修预算和成本核算指南
6.1引言
6.2预算和成本核算系统综述
6.2.1预算系统
6.2.2成本核算系统
6.3推荐的预算系统
6.3.1计划维修业务预算
6.3.2财务预算
6.3.3预算周期
6.3.4高层管理支持
6.3.5预算执行情况报告
6.4计划维修工作成本核算
6.4.1计划维修工作标准费用要素
6.4.2计划维修工作实际费用要素
6.4.3计划维修工作总费用
6.4.4计划维修工作成本差异
6.4.5显著费用方差
6.5小结及结论
参考文献
第7章基于仿真的维修策略优化方法
7.1引言
7.2可靠性模型估算法
7.2.1回归法和极大似然法
7.2.2可靠性模型的不确定性影响因素
7.3维修绩效
7.3.1可用度模型
7.3.2费用模型
7.4基于仿真的维修框架
7.4.1统一框架
7.4.2维修策略
7.4.3影响维修绩效的不确定性
7.5案例研究
7.6结论
参考文献
第四部分维修规划和时序安排
第8章维修预测和能力规划
8.1引言
8.2预测基础
8.3定性预测技术
8.3.1德尔菲法
8.4定量预测技术
8.4.1简单移动平均法
8.4.2加权移动平均法
8.4.3回归分析
8.4.4指数平滑法
8.4.5季节性预测
8.4.6Box—Jenkins时间序列模型
8.5误差分析
8.6维修工作量预测
8.7维修能力规划
8.8确定能力规划的方法
8.8.1改进的运输表法
8.8.2数学规划法
8.9能力规划的随机技术
8.9.1队列模型
8.9.2随机仿真
8.10小结
参考文献
……
第9章综合备件管理
第10章周转维修
第11章维修的规划与调度
第12章随机生产系统中的生产和维修规划模型
（下册）
第五部分维修策略
第13章随机故障系统检查策略
第14章系统健康状态监测和预测——当前典型方法和实践综述
第15章应用维修模型
第16章以可靠性为中心的维修
第17章全员生产维修
第18章保修与维修
第19章基于延迟时间模型的生产设备检查间隔期优化
第20章综合e—维修和智能维修系统
第六部分维修性和系统效能
第21章维修性与系统效能
第七部分维修安全、维修环境和人为差错
第22章安全和维修
第23章维修质量和环境绩效的提高：一种综合性方法
第24章工业资产维护与可持续性绩效：对经济、环境与社会的影响
第25章维修中人的可靠性和人为差错
第26章维修工作中的人为差错——设计视角
文摘
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插图：
计划维修现金分配系统的作用在于降低预算周期内购买计划维修资源所需资金的不确定性。
6.3.3预算周期
高效预算系统有一个重要的先决条件——时间周期。这个周期以高效实施各预算阶段开始，以预算年度开始前制定主预算并经过批准结束。所以为满足这一先决条件，应制定预算周期时间表。
6.3.4高层管理支持
在编制预算过程中，来自高层的管理支持是一种管理工具，具体为公司预算委员会（CBC），其中管理局长或者总经理以管理者的身份负责全部业务。公司预算委员会的职能主要是推进预算实施进程，在公司、部门和组织单元级设置各种执行标准。公司预算委员会应该提供一个平台，用于管理者在公司财政部门协助下陈述各自的预算请求。公司预算委员会将在关键目标、关联性和精确性方面对预算请求进行审查。公司预算委员会应该从总体上统一预算，考虑到各种可能出现的情况，并检查预算实现的技术可行性和财力支持可行性。公司预算委员会应该每月或每季度定期监视预算执行情况，确保预算的顺利执行。
维修（计划维修和停机）总预算将向公司预算委员会汇报。计划维修预算的编制根据本章中设计的框架进行。而停机维修预算则根据历史数据编制，历史数据说明的是停机维修实际总成本与总维修总成本之间的百分比关系。
例如，如果历史百分比关系为25%，那么计划维修预算除以75%后得到年度总维修（计划和停机）预算。总维修预算减去计划维修预算数目后得到停机维修预算。
6.3.5预算执行情况报告
预算执行情况报告应该突显预算执行的效率。在计划维修案例中，预算额与实际支出之间的差距可作为衡量预算执行效果的指标，即二者越接近越能够完成预算规定的目标。实现消耗的资源与完成任务应当消耗的资源之间的差值可作为衡量效率的一项指标（即这是一种输入／输出关系）。
6.4计划维修工作成本核算
6.4.1计划维修工作标准费用要素
6.4.1.1直接原料（备件）
直接原料（备件）指以经济可行的方式开展计划维修时所需的各种原料和部件。对于一个计划维修来说，直接原料（备件）的需求量在维修计划或者说明书文件中都有详细规定。这种信息应以材料单（BoM）为依据。考虑到计划维修工作的固有特性，材料单应允许正常或不可避免的材料损耗。
| ISBN | 9787118111927 |
|---|---|
| 出版社 | 国防工业出版社 |
| 作者 | 穆罕默德·本·达亚 (Mohamed Ben-Daya) |
| 尺寸 | 16 |